基建項(xiàng)目論文

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基建項(xiàng)目論文范文第1篇

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)要具有可行性

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)中受教育者是學(xué)習(xí)主體，所以在立項(xiàng)過(guò)程中教育者要協(xié)助學(xué)生為其樹(shù)立正確的理論依據(jù)及可行的操作步驟。不能憑借學(xué)生自身的想象而不考慮實(shí)際的可操作性及可完成性。通過(guò)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的教育模式來(lái)取得進(jìn)步就要根據(jù)循序漸進(jìn)的原則，遵循事物發(fā)展的普遍規(guī)律，過(guò)于困難或者沒(méi)有實(shí)際意義的立項(xiàng)及理念都會(huì)使學(xué)生們失去興趣，從而失去了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)的真正意義。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的難易程度要適中

難度適中的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)方案可以從正面激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)興趣，過(guò)于簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方案不具備實(shí)踐意義，過(guò)于困難的設(shè)計(jì)方案違反了教育過(guò)程的規(guī)律性，不會(huì)達(dá)到真正的教育效果。所以不符合學(xué)生情況的設(shè)計(jì)方案不僅沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，反而浪費(fèi)了時(shí)間及成本，同時(shí)也容易使學(xué)生喪失積極性，這個(gè)時(shí)候教育者要根據(jù)難易適中的原則來(lái)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目思想及步驟進(jìn)行創(chuàng)新及重組，使得項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式真正深入學(xué)生內(nèi)心，并在未來(lái)的學(xué)習(xí)及發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用的得心應(yīng)手，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式相對(duì)于傳統(tǒng)教育的灌輸模式，對(duì)軟件技術(shù)這種新型課程的學(xué)習(xí)具有更大的幫助。

3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)要具有實(shí)際的應(yīng)用性

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)的意義就是讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中培養(yǎng)主動(dòng)、積極、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)意識(shí)，如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不具備實(shí)際的應(yīng)用性，則學(xué)生在學(xué)習(xí)與工作過(guò)程中就無(wú)法與現(xiàn)實(shí)很好地聯(lián)系，不能夠?qū)⑺@取的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，這一點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)模式的教學(xué)來(lái)說(shuō)失去了其本真的價(jià)值。當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，軟件技術(shù)專業(yè)的知識(shí)更新速度更是讓人望塵莫及，所以我們要掌握的是學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)、手段及流程，而不單單是知識(shí)本身。所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)要擺脫應(yīng)試教育的影響，充分考慮其實(shí)際的應(yīng)用性。

二、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式在軟件技術(shù)專業(yè)中的設(shè)計(jì)研究

1.在教育者的輔助下充分發(fā)揮學(xué)生的自主意識(shí)

在以往的教學(xué)過(guò)程中，都是簡(jiǎn)單的灌輸說(shuō)教模式，很少考慮到學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中真正欠缺的是什么，而項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式是以學(xué)生為主體，充分發(fā)揮其主體意識(shí)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，學(xué)生們可以充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力及整合力，在教育者的指導(dǎo)下，按照軟件開(kāi)發(fā)方法、開(kāi)發(fā)過(guò)程和規(guī)范實(shí)現(xiàn)各課程小組的項(xiàng)目調(diào)研、分析與設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目小組自評(píng)，小組之間展示項(xiàng)目、交流體會(huì)、互評(píng)，進(jìn)一步提升個(gè)人的實(shí)踐能力。在這個(gè)過(guò)程中將軟件技術(shù)專業(yè)所需掌握的知識(shí)及學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中需要的素質(zhì)培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)其中，使學(xué)生在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式下得到全面的發(fā)展。

2.教學(xué)要緊跟軟件技術(shù)的發(fā)展方向和市場(chǎng)的研發(fā)動(dòng)態(tài)

計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)專業(yè)更新?lián)Q代的速度快，要讓學(xué)生們不斷適應(yīng)飛速發(fā)展的軟件技術(shù)，就要牢固掌握學(xué)習(xí)的方式方法，通過(guò)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)展開(kāi)的活動(dòng)來(lái)緊跟軟件技術(shù)的發(fā)展方向和市場(chǎng)的研發(fā)動(dòng)態(tài)。只有在掌握行情的基礎(chǔ)上才能不斷充實(shí)自身的知識(shí)貯備及市場(chǎng)的發(fā)展需求。在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中，這種靈活的項(xiàng)目設(shè)計(jì)教學(xué)模式幫助學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中自發(fā)地對(duì)市場(chǎng)行情及發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解。

3.不斷完善學(xué)習(xí)的資源和學(xué)習(xí)的環(huán)境

針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)專業(yè)的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式，完善的資源及環(huán)境是順利完成教育進(jìn)程的保障，學(xué)校在這個(gè)方面應(yīng)該投入相應(yīng)資金來(lái)進(jìn)行資源及環(huán)境的優(yōu)化。為了加強(qiáng)學(xué)校項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教育的綜合實(shí)力及培養(yǎng)人才的效率，建立專門(mén)的軟件工程校內(nèi)實(shí)習(xí)基地，將項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)與實(shí)習(xí)融于一體，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源及協(xié)作環(huán)境的完善，這使得學(xué)生在設(shè)計(jì)活動(dòng)的過(guò)程中能夠享受更加完備的資源設(shè)施，及更加專業(yè)化的教育引導(dǎo)。

4.需加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)

在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教育過(guò)程中，教師根據(jù)項(xiàng)目需要建立相關(guān)小組，協(xié)助學(xué)生在設(shè)計(jì)過(guò)程中按照正規(guī)流程分配及安排任務(wù)，讓不同的學(xué)生在不同的設(shè)計(jì)小組內(nèi)實(shí)現(xiàn)不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。在各個(gè)項(xiàng)目小組的交流過(guò)程中不斷總結(jié)與分析自身存在的缺點(diǎn)與項(xiàng)目存在的劣勢(shì)，久而久之就能夠讓學(xué)生們?cè)诨ハ鄥f(xié)作的過(guò)程中培養(yǎng)自身的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。并在共同解決困難的過(guò)程中鍛煉學(xué)生的思維能力、及表達(dá)能力及溝通交流能力，使其對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解不斷升華，并在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)會(huì)溝通與理解，提高了學(xué)生們適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力。

三、小結(jié)

基建項(xiàng)目論文范文第2篇

項(xiàng)目管理技術(shù)是從大型、高投資、進(jìn)度嚴(yán)格的復(fù)雜系統(tǒng)的繡球中應(yīng)運(yùn)而生的，是工人的具有生命力而且能實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理的高效的方法。項(xiàng)目管理是指在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，為完成某個(gè)既定目標(biāo)，通過(guò)以特殊形式臨時(shí)組建的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效地組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)，最大程度上對(duì)既定的有限資源進(jìn)行利用的管理方法。

1.1項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1.1項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作，其復(fù)雜性與生產(chǎn)管理的復(fù)雜性有本質(zhì)的區(qū)別，原因在于項(xiàng)目管理是由多個(gè)部門(mén)和單位組成，工作橫跨多個(gè)組織，在執(zhí)行的過(guò)程中含有很對(duì)不確定因素，在管理過(guò)程中需要很多科學(xué)知識(shí)來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

1.1.2項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性的工作。項(xiàng)目管理中的創(chuàng)造性來(lái)源于科技的支持與發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理前期的構(gòu)思過(guò)程中要注重信息尤其是科技新的的組織管理工作，這對(duì)新構(gòu)思的創(chuàng)造以及解決問(wèn)題都有十分重要的意義。

1.1.3項(xiàng)目具有可預(yù)知壽命周期的特點(diǎn)。項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期中，擁有一個(gè)較為明確的工作程序，以不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行劃分。總的來(lái)說(shuō)項(xiàng)目在不同階段中涉及到的管理特點(diǎn)也各不相同，需要根據(jù)實(shí)際情況去完成不同的任務(wù)，但是不管如何劃分，每個(gè)階段的開(kāi)始以及完成需要的實(shí)踐和條件都需要有明確的規(guī)定，方便后期的檢查工作。

1.1.4項(xiàng)目管理過(guò)程中需要建立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組織和集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)連貫與整個(gè)組織部門(mén)的問(wèn)題，要求各部門(mén)能夠?qū)ぱ杆僮鞒鱿嗷ヒ来妗⑾嗷リP(guān)聯(lián)的反應(yīng)。對(duì)那些復(fù)雜而且學(xué)科比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，一般是以矩陣的形式在組織，這種方法能夠取得職能和項(xiàng)目組織兩者都能獲益的組織方式。

1.1.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中要發(fā)揮應(yīng)有的作用。項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)能夠充分的了解和利用，借個(gè)各專業(yè)的不同特點(diǎn)綜合考慮問(wèn)題，熟練運(yùn)用科技管理，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目管理的適用性因素

對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)用必須要結(jié)合實(shí)際情況才能發(fā)揮作用，項(xiàng)目的管理方式以及項(xiàng)目管理能否發(fā)揮其積極的作用，取決于組織間的相互關(guān)系、技術(shù)的復(fù)雜性、用戶或公共團(tuán)體的需求以及其他方面因素。在通常情況下考慮如下幾個(gè)因素的：（1）所管理的必須是單一、可辨認(rèn)的一個(gè)完整任務(wù)；（2）任務(wù)本身復(fù)雜且具有一定風(fēng)險(xiǎn)，必須依賴多個(gè)組織和技術(shù)的互相配合；（3）具有明確的終止日期和壽命周期。

二、基建工程項(xiàng)目的控制系統(tǒng)和管理信息

將信息技術(shù)與現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，著手開(kāi)發(fā)以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理需要的控制系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)作為工程項(xiàng)目管理的輔助手段，提高數(shù)據(jù)采集和信息溝通的效率，是信息量大且雜亂的信息進(jìn)行統(tǒng)一、有序的組織管理。

2.1項(xiàng)目中信息管理和控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

信息系統(tǒng)的信息要素涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及和實(shí)施方向有關(guān)的數(shù)據(jù)加工工作和信息的產(chǎn)生，而系統(tǒng)本身的控制要素主要由所已知的信息形成的決策和給出的有關(guān)問(wèn)題解決或者資源利用有關(guān)的指令，信息要素和控制要素在設(shè)計(jì)之初必須要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到綜合系統(tǒng)的功效。

三、南方電網(wǎng)基建的綜合管理系統(tǒng)

下面結(jié)合南方電網(wǎng)基建工程中的項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)用。

3.1南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的體系和運(yùn)用

南方電網(wǎng)的項(xiàng)目管理核心理念是：以客戶為中心、以控制為手段、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、將目標(biāo)作為導(dǎo)向。PMI將項(xiàng)目管理分為：（1）項(xiàng)目整合管理；（2）項(xiàng)目范圍管理；（3）項(xiàng)目時(shí)間管理；（4）項(xiàng)目成本管理；（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（6）項(xiàng)目人力資源管理；（7）項(xiàng)目溝通管理；（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理。其中項(xiàng)目管理三要素為：項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理，這三要素是確保整個(gè)工程能夠按時(shí)、按成本、按質(zhì)量的完成目標(biāo)的管理措施。通常施工項(xiàng)目管理模式有：一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)、投標(biāo)-建造；二、交鑰匙總承包模式，即EPC總承包模式；三、項(xiàng)目管理總承包（PMC）和項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）。

南方電網(wǎng)基建工程的管理目標(biāo)是：規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、檔案齊全、零缺陷。通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域中，技術(shù)管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理（“六個(gè)管理”）需要強(qiáng)加控制。值得注意的是項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中包含的項(xiàng)目管理和“六個(gè)管理”中包含的項(xiàng)目管理是有區(qū)別的，“六個(gè)管理”中的項(xiàng)目管理是指出了除質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、造價(jià)外的其他管理內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合管理，涵蓋了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中的人力資源管理內(nèi)容。

3.2南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目的管理實(shí)踐

3.2.1項(xiàng)目管理的思路和內(nèi)容。以國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理為基本理念，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，有效解決業(yè)主缺位等問(wèn)題；根據(jù)實(shí)際需要制定業(yè)主項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、項(xiàng)目管理專業(yè)化的目標(biāo)；重點(diǎn)對(duì)示范工程展開(kāi)建設(shè)，對(duì)樣板點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)建設(shè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)基建管理的目標(biāo)。

3.2.2安全管理的思路和內(nèi)容。要全面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)，對(duì)安全和安全培訓(xùn)方面要加大投入，確保整個(gè)工程質(zhì)量的安全；要保證基建工程的安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，在基建項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就要展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制以及作業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)等措施。

3.2.3質(zhì)量管理的思路和內(nèi)容。首先要提出可測(cè)量、可描述的建設(shè)目標(biāo)，保障作業(yè)指導(dǎo)措施在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，采取與生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和缺陷概念，實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的責(zé)任追溯，以達(dá)到生產(chǎn)零缺陷的目標(biāo)。南方電力基建公司在實(shí)際操作中對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制（WHS），W是見(jiàn)證點(diǎn)（witness）；H指停工待檢點(diǎn)(holdness)；S指旁站點(diǎn)控制(standby)。

3.2.4造價(jià)管理的思路和內(nèi)容。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和決策階段占項(xiàng)目總造價(jià)的30%-70%以上，所以要從源頭上對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。電力基建工程中的施工費(fèi)、材料費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)都是從市場(chǎng)上采購(gòu)產(chǎn)生的，對(duì)這部分的費(fèi)用進(jìn)行合理控制和管理，是整個(gè)基建造價(jià)的關(guān)鍵。此外約15%的費(fèi)用為建設(shè)單位的內(nèi)部開(kāi)支，要做到透明開(kāi)支的范圍、將責(zé)任主體明確化、對(duì)財(cái)務(wù)科目和項(xiàng)目開(kāi)支統(tǒng)一化管理，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)支處于全面監(jiān)督的范圍。

3.2.5技術(shù)管理的思路和內(nèi)容。對(duì)典型造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面完善和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)。構(gòu)建具有“3C綠色電網(wǎng)”的技術(shù)管理體系，全面推動(dòng)電網(wǎng)朝“高效、智能、綠色、可靠”的方向轉(zhuǎn)變。3C綠色電網(wǎng)是指以先進(jìn)的通信技術(shù)、控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為措施，打造一個(gè)能夠覆蓋城鄉(xiāng)的綠色電網(wǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

基建項(xiàng)目論文范文第3篇

在這個(gè)設(shè)置的過(guò)程中，Project提供了許多的模板可供參考，而一旦填入相應(yīng)的數(shù)據(jù)之后，屏幕的右邊就會(huì)自動(dòng)的生成相應(yīng)的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，如果某個(gè)工序的工期安排比較緊，該道工序的橫道圖就會(huì)自動(dòng)的描紅，提醒軟件的操作者重新調(diào)整和設(shè)置時(shí)間。而在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)工作點(diǎn)檢查等方式來(lái)查看項(xiàng)目工期是否延誤或超前，然后以關(guān)鍵路徑作為基礎(chǔ)，調(diào)整后續(xù)工序的時(shí)間，以求達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的工期依舊可控。而Project良好的動(dòng)態(tài)工期管理，能夠更簡(jiǎn)明易見(jiàn)的實(shí)現(xiàn)從plan（計(jì)劃）——do（實(shí)施）——check（檢查）——adjust（調(diào)整）的控制過(guò)程。

2建筑項(xiàng)目資源管理

Project軟件可以將整個(gè)建筑項(xiàng)目的資源根據(jù)材料資源和工時(shí)資源建立資源庫(kù)，再通過(guò)資源分配將人、財(cái)、物等資源分配給各道工序。而對(duì)于資源的動(dòng)態(tài)追蹤又可以和工期控制緊密的聯(lián)系起來(lái)。Projct分別根據(jù)每個(gè)任務(wù)的工程數(shù)量、勞動(dòng)定額、臺(tái)班定額、材料消定額，并結(jié)合市場(chǎng)情況，計(jì)算出各工序所消耗各種勞動(dòng)力工時(shí)、械臺(tái)班量和材料用量。例如，若出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，則需要調(diào)整作業(yè)班子或增加相關(guān)的材料和人力資源，若出現(xiàn)資源的過(guò)度使用，在Project軟件的橫道圖上依舊會(huì)以紅色出現(xiàn)，從而要求軟件的使用者結(jié)合工期控制的基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行重新分配和調(diào)整，達(dá)到資源的最優(yōu)化使用。

3建筑項(xiàng)目成本管理

成本管理和工期管理、資源管理三者之間相互制約又相互聯(lián)系。對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本分為兩大類：直接成本和間接成本。而這些成本的計(jì)算，大多數(shù)是通過(guò)資源乘以工時(shí)實(shí)現(xiàn)的。任務(wù)的成本=任務(wù)的固定成本+工時(shí)×工資率×數(shù)量使用Project軟件可以對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，控制人工耗費(fèi)、機(jī)械耗費(fèi)和材料耗費(fèi)，一般這部分耗費(fèi)的控制是結(jié)合上文的資源控制和資源追蹤與分配來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

基建項(xiàng)目論文范文第4篇

(一)加大工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理跟工程的建設(shè)以及工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，整個(gè)工程管理的核心就是工程造價(jià)管理。現(xiàn)代施工企業(yè)往往在確保工程合同價(jià)格的前提下，通過(guò)加強(qiáng)和合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理這一措施來(lái)提高工程利潤(rùn)。這就要求建筑企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)，要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的判斷。

(二)強(qiáng)化工程施工索賠能力現(xiàn)代建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效途徑就是施工索賠，它是合同法賦予施工企業(yè)的權(quán)利。施工企業(yè)因招標(biāo)單位或其他方面的原因付出的額外費(fèi)用或損失，可以通過(guò)啟動(dòng)索賠程序來(lái)彌補(bǔ)損失。它是承包建筑企業(yè)保護(hù)自己并獲取利益的一個(gè)有效手段。要求施工人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，能全面掌握施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且熟悉相關(guān)的建筑法規(guī)與合約。能夠全方位捕捉存在的工程索賠機(jī)會(huì)，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，提出合法的施工索賠。

二、完善建筑標(biāo)準(zhǔn)

在研究、實(shí)踐和檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出合理的指標(biāo)即得到所謂的建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑標(biāo)準(zhǔn)在頒發(fā)的時(shí)候往往呈現(xiàn)出不同的形式，如專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)建標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)以不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將建筑標(biāo)準(zhǔn)劃分為:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)等等。建筑業(yè)之所以能為社會(huì)產(chǎn)出符合市場(chǎng)的要求且能滿足人們對(duì)生活基本需求的建筑商品，關(guān)鍵是在于各項(xiàng)建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時(shí)在控制建筑成本以及保障建筑質(zhì)量過(guò)程中也能起到至關(guān)重要的作用。

三、做好建筑節(jié)能的優(yōu)化

提高建筑商品的使用價(jià)值是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)大的方向，而建筑的節(jié)能性在很大程度上決定了建筑商品的使用價(jià)值，建筑行業(yè)為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的方向就是節(jié)能環(huán)保。因此必須做好優(yōu)化建筑商品的節(jié)能性，進(jìn)而將建筑經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出來(lái)。措施如下。

基建項(xiàng)目論文范文第5篇

1995年黃河小浪底水利樞紐工程建設(shè)中率先引進(jìn)了環(huán)境監(jiān)理制度，這標(biāo)志著中國(guó)的環(huán)境監(jiān)理工作的拉開(kāi)了序幕[2]。國(guó)家環(huán)保部辦公廳2010年6月印發(fā)的《關(guān)于同意將遼寧省列為建設(shè)項(xiàng)目施工期環(huán)境監(jiān)理工作試點(diǎn)省的復(fù)函》和2011年7月印發(fā)的《關(guān)于同意將江蘇省列為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作試點(diǎn)省份的函》標(biāo)志著遼寧和江蘇兩省率先成為中國(guó)第一批開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的試點(diǎn)省份。國(guó)家環(huán)保部辦公廳2012年1月印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理試點(diǎn)工作的通知》具有里程碑意義，文件中規(guī)定了環(huán)境監(jiān)理的定位、主要功能與需要開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目類別，同時(shí)將浙江省，、重慶市等11個(gè)省、自治區(qū)、直轄市列為第二批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理試點(diǎn)省份。《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理試點(diǎn)工作的通知》的出臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)的環(huán)境監(jiān)理工作的發(fā)展進(jìn)入了新的階段[3]。

2基站項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作程序

基站的環(huán)境監(jiān)理工作程序可以分為以下四個(gè)階段:(1)確定環(huán)境監(jiān)理單位階段；(2)編制及評(píng)估環(huán)境監(jiān)理方案階段；(3)設(shè)計(jì)及施工及試運(yùn)行期間環(huán)境監(jiān)理階段；(4)報(bào)備基站監(jiān)理總報(bào)告階段。

2.1確定環(huán)境監(jiān)理單位階段

2.1.1環(huán)境監(jiān)理項(xiàng)目公示

需要開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理的基站建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由審批該項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件的環(huán)保部門(mén)在其門(mén)戶網(wǎng)站或其他專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行公示。

2.1.2環(huán)境監(jiān)理單位遴選

在基站建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)文件獲得批復(fù)后、開(kāi)工建設(shè)之前，基站建設(shè)單位應(yīng)按照項(xiàng)目所在地區(qū)環(huán)境監(jiān)理單位遴選工作的有關(guān)要求開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理單位遴選工作。環(huán)境監(jiān)理單位遴選工作應(yīng)在工程招標(biāo)結(jié)束前完成。按照遴選工作的相關(guān)要求，招標(biāo)期間應(yīng)該委托評(píng)估單位對(duì)環(huán)境監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估單位采用公開(kāi)遴選或邀請(qǐng)遴選的方式遴選出基站建設(shè)的環(huán)境監(jiān)理單位。應(yīng)選的環(huán)境監(jiān)理單位需提交應(yīng)選文件，經(jīng)統(tǒng)一開(kāi)標(biāo)和專家評(píng)標(biāo)后，選出2家候選單位交由基站建設(shè)單位最終確定。

2.1.3合同簽訂與備案

遴選工作結(jié)束后，建設(shè)單位和中選單位應(yīng)在中選通知書(shū)發(fā)出后15日內(nèi)，依據(jù)遴選文件的應(yīng)選文件的有關(guān)規(guī)定簽訂委托環(huán)境監(jiān)理合同，并在負(fù)責(zé)審批該項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件的環(huán)保部門(mén)備案。

2.2編制與評(píng)估環(huán)境監(jiān)理方案階段

2.2.1編制基站環(huán)境監(jiān)理方案

在簽訂委托環(huán)境監(jiān)理合同及收到相關(guān)設(shè)計(jì)文件后，環(huán)境監(jiān)理單位根據(jù)基站建設(shè)項(xiàng)目站址、數(shù)量、環(huán)境特征、環(huán)評(píng)和批復(fù)文件的相關(guān)要求及建設(shè)單位的要求，編制基站建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)理方案。

2.2.2評(píng)估基站環(huán)境監(jiān)理方案

環(huán)境監(jiān)理單位編制的環(huán)境監(jiān)理方案需要進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，按照評(píng)估單位出具的技術(shù)評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行修改完善并及時(shí)報(bào)送給基站建設(shè)單位。

2.2.3報(bào)備基站環(huán)境監(jiān)理方案

建設(shè)單位應(yīng)將基站的環(huán)境監(jiān)理方案報(bào)送審批該基站項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件的環(huán)保部門(mén)審核備案。環(huán)境監(jiān)理方案須經(jīng)審核備案后，項(xiàng)目方可開(kāi)工建設(shè)。在環(huán)境監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如基站地址或相關(guān)技術(shù)參數(shù)發(fā)生重大變化而需要調(diào)整環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)組織研究修編，經(jīng)建設(shè)單位報(bào)送審批該基站項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件的環(huán)保部門(mén)審核備案。

2.3設(shè)計(jì)、施工及試運(yùn)行期間環(huán)境監(jiān)理階段

按照基站環(huán)境監(jiān)理方案的相關(guān)要求，開(kāi)展基站設(shè)計(jì)及施工期間的環(huán)境監(jiān)理工作并且編制基站設(shè)計(jì)和施工階段的環(huán)境監(jiān)理報(bào)告。設(shè)計(jì)和施工階段的環(huán)境監(jiān)理報(bào)告作為批準(zhǔn)基站試運(yùn)行的必要條件之一。基站設(shè)計(jì)和施工階段的環(huán)境監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括設(shè)計(jì)文件的環(huán)保審核、施工階段環(huán)保措施和生態(tài)保護(hù)措施落實(shí)情況、環(huán)保宣傳與管理等方面的內(nèi)容。在此階段，基站建設(shè)項(xiàng)目可解決站址核查與保護(hù)距離核查的工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽取重點(diǎn)基站旁站等工作方法記錄基站站址與環(huán)評(píng)及批復(fù)文件的相符性以及環(huán)境保護(hù)措施和生態(tài)保護(hù)措施的落實(shí)情況，整理并提交實(shí)際建成的基站技術(shù)參數(shù)表及圖片檔案。基站試運(yùn)行期間應(yīng)按照環(huán)境監(jiān)理方案實(shí)施細(xì)則開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理工作，并編制基站試運(yùn)行階段環(huán)境監(jiān)理報(bào)告。試運(yùn)行階段環(huán)境監(jiān)理報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及環(huán)境管理和環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃落實(shí)情況等內(nèi)容。在此階段，基站建設(shè)項(xiàng)目可采用現(xiàn)場(chǎng)巡查和環(huán)境監(jiān)測(cè)等工作方法，對(duì)試運(yùn)行期間的基站進(jìn)行抽測(cè)，逐步落實(shí)環(huán)保部門(mén)環(huán)評(píng)批復(fù)中的環(huán)境監(jiān)測(cè)要求。

2.4報(bào)備監(jiān)理總報(bào)告階段

環(huán)境監(jiān)理工作結(jié)束后，環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)向基站的建設(shè)單位提交環(huán)境監(jiān)理總報(bào)告。監(jiān)理總報(bào)告應(yīng)在總環(huán)境監(jiān)理工程師的主持下編寫(xiě)，報(bào)告應(yīng)全面總結(jié)基站環(huán)境監(jiān)理的成果，反映基站在設(shè)計(jì)、施工及試運(yùn)行期間環(huán)境監(jiān)理工作的開(kāi)展情況及環(huán)保措施的落實(shí)情況等。基站的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將環(huán)境監(jiān)理總報(bào)告報(bào)送給審批該項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件的環(huán)保部門(mén)審核備案。

3基站環(huán)境監(jiān)理各階段的工作重點(diǎn)及成果

根據(jù)基站環(huán)境監(jiān)理工作的四個(gè)階段，對(duì)環(huán)境監(jiān)理的主要工作重點(diǎn)及各階段交付成果進(jìn)行分解，詳見(jiàn)表1。

4結(jié)語(yǔ)