合同風險管理范文精選

一建筑工程項目的風險管理對策

1、加強風險管理意識若想對建筑

工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術來管理工程風險。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項目風險管理的重中之重，因為合同是建筑企業經營的重要載體，是風險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現的關鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學的合同管理機制，通過科學的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風險管理制度完善風險管理制度

一、水利工程項目風險管理中存在的困境

（一）施工企業的風險管理意識并不強烈

許多水利工程的施工企業在施工過程中并不重視風險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識，使得現在的水利工程項目施工的過程中經常出現許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當這些問題出現后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業帶來嚴重的索賠問題，造成經濟上的損失。

（二）沒有一個完善的風險管理體系

風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現的意外，保障了水利工程項目在規定周期內完成。但是，在現在的水利工程項目施工企業中，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例，這就使得風險管理工作的開展得不到規范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。

（三）風險管理人員本身素質不高

［摘要］隨著我國經濟蓬勃發展，建筑業發展迅速且行業間競爭日益激烈。建筑施工企業要想在行業內實現穩健發展，不僅要提高自身施工服務質量，而且還應重視自身內部控制管理工作。財務風險管理作為企業內部控制管理的重要內容，現已經被越來越多的建筑施工企業所關注，但是在實際實施過程中仍然存在一些不足之處。本文就如何加強建筑施工企業財務風險管理進行了深入分析，首先對建筑施工企業財務風險管理的含義及內容進行了闡述，之后提出了目前我國建筑施工企業財務風險管理開展過程中存在的普遍問題，最后針對這些問題提出了相應建議，旨在更好地實現建筑施工企業財務管理工作順利推進。

［關鍵詞］建筑施工企業；財務風險；控制與防范

1建筑施工企業財務風險的含義

建筑施工企業財務風險指由于企業運營管理過程中投資規模大、周期長、影響因素多元化給企業財務管理造成的影響。建筑施工企業財務管理風險主要表現在風險構成復雜、風險貫穿于全過程以及風險所造成損失存在不確定性等3個方面。第一，風險構成復雜。建筑施工企業在項目施工過程中由于投資規模大、周期長、影響因素多等原因，所產生的財務風險不僅包括投資風險，而且還體現出了籌資風險以及運營風險等，風險構成體現了復雜性。第二，風險貫穿于全過程。建筑施工企業的財務風險在項目立項時就具有一定的潛在性，資金的安全使用是降低財務風險的最有效途徑，而全過程都涉及資金流動，因此建筑施工企業財務風險貫穿于項目全過程。第三，風險所造成的損失存在不確定性。建筑施工企業發展是否順利與國家宏觀調控政策聯系密切，不僅包括物價變化，而且還包括人員變化。而這些都存在不確定性，難以對其財務規模、發生情況以及損失程度等方面進行預測，體現出風險造成損失的不確定性。

2建筑施工企業財務風險的主要內容

2.1投資風險

【摘要】電費是電力公司的主要收入來源，是電力營銷關鍵所在。而電力營銷全過程電費風險的管理影響著電力公司的發展，是電力公司必須予以重視的問題。本文首先對電力營銷進行了概述，分析了電力營銷全過程中的電費風險，最后針對性地提出了電力營銷全過程中如何進行電費風險控制的相關措施。

【關鍵詞】電力營銷；全過程；風險管理

隨著我國經濟的快速發展，電力行業也得到了快速的成長，發展速度不斷加快。為了適應市場經濟體制改革的要求，供電企業參與市場化的程度也不斷深入，行業競爭也越來越激烈，電力營銷對于電力企業的發展起到越來越重要的影響。經濟的發展促進了科技的發展，科技的進步促進了工業水平的上升，而工業水平的提高又對發展電力營銷起到了良好的促進作用和技術保障。為了更加有效地實現電費風險管理，必須要充分對實施電力企業電力營銷全過程進行管理，提高風險管理水平。

1電力營銷概述

現代社會中，電力是日常生產生活中必不可少的能源，作為基礎實施，它的影響巨大，推動著現代化逐漸向前發展，電力營銷的地位也在逐漸的上升。電力營銷是指電力公司向用戶提供電力服務實現經濟回報的過程，它是實現電力事業能夠不斷運行的基礎，使電力公司能夠可持續發展的保障。然而，在實際電力運行中，企業的電力營銷并不能完全實現利益的回收，部分用戶會拖欠電費，這就造成電力回收過程中的不便，影響了企業進一步的電力管理工作，阻礙電力事業的健康發展。電力營銷過程中并不是一帆風順的，在發展過程中存在著諸多的局限性。因此，必須加強電力營銷過程中的電費風險管理，使其得到有效地解決。只有將風險降至最低，才能保證電力公司健康持續地發展。

2電力營銷全過程電費風險分析

摘要：隨著企業的不斷發展壯大、競爭日益激烈，企業的經營風險也越來越大。有效的管理風險成為提高企業經營效果、效率的關鍵。內部審計與風險管理的聯系日趨緊密。因此企業迫切需要內部審計通過一套系統、規范的方法來評價和改進風險管理及控制、治理過程的效果。

關鍵詞：內部審計；風險管理；參與途徑

一、我國企業風險管理現狀

由于風險管理意識淡薄，企業內部根本沒有設置專門的風險管理部門，沒有專門的人員對企業風險進行專門管理。由于法律并未將風險評估列入企業風險管理內容之中，所以部分企業沒有對風險評估給予足夠的重視。缺乏科學的風險管理理念，沒有建立風險評估與風險管理所必需的數據庫，管理層依賴經驗或者主觀感覺決策，可能造成企業承擔不該承擔的風險，同時又可能錯過機遇。

二、內部審計參與企業風險管理的必要性

國際內部審計師協會（IIA）在2004年1月修訂的《內部審計實務標準》中對內部審計的定義重新做了修訂，即“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動。旨在增加價值和改善組織的運營。它通過系統的、規范的方法，評價和改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標?！毙露x將內部審計的范圍延伸到風險管理和公司治理領域，認為內部審計是針對風險管理、控制及治理過程的有效性進行評價和改善所必需的。風險管理已發展成為內部審計的一項重要內容。