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      合同集中管理范文精選

      前言:在撰寫合同集中管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      合同集中管理

      水務局財務工作報告

      財務集中管理是近幾年水利體制改革新舉措之一,是適應經濟形勢發展的新嘗試。在此形勢下,縣水務局成立了融會計服務和管理監督為一體的財務管理中心,對基層水管單位實行財務集中管理,在規范財務收支行為、強化內部財務管理、保障資金安全等方面取得了較好的效果,同時也存在著思想認識、制度建設、監督力度等方面的問題。本人是縣水務局的財務科長,對縣水務局財務管理中心的做法、取得的成效以及存在的問題進行了調查研究,現報告如下:

      一、水務局基層水管單位收支基本情況

      縣水務局有19個基層水管單,都建立了財稅機構,近年來,各水管單位積極開辟財源,財政收入不斷增長。2013年全縣水管單位實現財政收入590萬元,按可比口徑計算,比上年增加219萬元,增長59.03%。2008年全局支出1615萬元,用于人員經費887萬元(全局財政供養人口662人)。占鄉鎮總支出的54.92%;公用經費支出634萬元,占總支出39.26%;支農支出、農業開發80萬元,支援不發達地區支出14萬元,占鄉鎮總支出5.82%。

      二、縣水務局財務管理的做法和取得成效

      縣水務局組建財務管理中心,對灌區管理所和水務站等19個基層水管單位全部實行財務集中管理。為做好這項工作,幾年來縣水務局進行了積極的實踐和探索,已經取得明顯成效。財務集中統一管理以來,縣水務局主要遵循了“預算管理權不變、財務管理權不變、會計主體法律責任不變”等“三個不變”的原則,對基層水管單位財務實行集中管理,統一開戶,分戶核算。幾年來,經過系統上下的共同努力,基層水管單位財務集中管理工作發揮了明顯作用。

      1、健全規章制度,規范收支行為

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      施工企業實施商業保險管理利弊分析

      一、引言

      隨著時代的不斷發展,面對日趨激烈的市場競爭大環境,施工企業為了更好地轉嫁項目施工風險和減少風險損失,維護企業和員工的利益并保障員工的生命和財產安全,除了加強企業自身安全生產管理以外,也可通過投保商業保險來實現。在施工企業的管理運行實踐中,商業保險集中管理極為關鍵,因為規范施工企業商業保險的投保業務流程,降低整體的保費支出成本的同時,提升商業保險服務的水平和質量,可使施工企業在市場競爭中始終處于優勢地位。然而如何全面做好施工企業商業保險集中管理工作,是當下施工企業需要重點去研究和面對的內容和課題。本文從施工企業的商業保險投保現狀和商業保險集中管理在施工企業的應用中存在的問題進行探討。

      二、施工企業商業保險集中管理的主要模式

      (一)委托保險經紀人模式

      委托保險經紀人模式在我國具體體現的基本形態就是成立保險經紀公司。整體提升保險投保效率,節約保險交易成本,弱化保險信息失衡的負面影響等是其價值的基本體現。因此,在我國各施工企業中商業保險的管理模式通常是委托或自主成立保險經紀公司來負責。現今,設立保險經紀公司在國內各大企業中比較普遍,其設立的主要意義在于以施工企業自身經營特征及現實需求為依據,設計和構建商業保險集中管理制度體系,統一管理施工企業投保商業保險。

      (二)設立專業的保險自保公司

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      施工企業實施商業保險集中管理探究

      一、引言

      隨著時代的不斷發展,面對日趨激烈的市場競爭大環境,施工企業為了更好地轉嫁項目施工風險和減少風險損失,維護企業和員工的利益并保障員工的生命和財產安全,除了加強企業自身安全生產管理以外,也可通過投保商業保險來實現。在施工企業的管理運行實踐中,商業保險集中管理極為關鍵,因為規范施工企業商業保險的投保業務流程,降低整體的保費支出成本的同時,提升商業保險服務的水平和質量,可使施工企業在市場競爭中始終處于優勢地位。然而如何全面做好施工企業商業保險集中管理工作,是當下施工企業需要重點去研究和面對的內容和課題。本文從施工企業的商業保險投保現狀和商業保險集中管理在施工企業的應用中存在的問題進行探討。

      二、施工企業商業保險集中管理的主要模式

      (一)委托保險經紀人模式

      委托保險經紀人模式在我國具體體現的基本形態就是成立保險經紀公司。整體提升保險投保效率,節約保險交易成本,弱化保險信息失衡的負面影響等是其價值的基本體現。因此,在我國各施工企業中商業保險的管理模式通常是委托或自主成立保險經紀公司來負責。現今,設立保險經紀公司在國內各大企業中比較普遍,其設立的主要意義在于以施工企業自身經營特征及現實需求為依據,設計和構建商業保險集中管理制度體系,統一管理施工企業投保商業保險。

      (二)設立專業的保險自保公司

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      研究石化工程大件設備物流管理策略

      一、石化工程大件設備物流管理主要問題

      (一)缺乏統一管理

      石化工程項目的物流管理普遍沒有統一固定的管理模式。沒有統一牽頭單位,總包商、分包商多頭尋找物流商,資源不共享、信息不溝通。因無成例可循,每個項目只好重新開始摸索,管理人員的水平、模式和理念不同,造成各個項目流管理水平不同,模式更是多種多樣。

      (二)物流商水平不均勻

      市場上魚龍混雜,既有中遠、中外運那樣實力雄厚、經驗豐富、技術成熟的物流服務商,也有一些剛起步的小公司,還有一些三無的公司,造成風險的增加。尤其是通過招標選擇物流商時,技術、經驗缺乏的不規范的公司會以低價競標,無法提供高水平的物流服務。

      (三)亟待建立相關標準

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      集團企業財務管理問題與措施分析

      隨著我國經濟的不斷繁榮,集團企業在發展過程中也遇到了很多財務管理方面的問題,由于財務管理是集團企業管理的核心,是保證集團企業經營管理工作取得良好效果的前提。因此,需要加強集團企業財務管理,以創新管理工具與管理方法來促進集團企業的快速發展。

      一、集團企業實行財務集中管理的重要意義

      集團企業一般都存在產權關系復雜、財務決策多層級、投資領域多元化、關聯交易普遍化等財務特征,要實現集團企業的管理、業務、財務方面的協同效應,應對新經濟形勢下的財務風險,保障集團企業的整體效益,應該加強對集團企業的財務集中管理。目前,現代財務集中管理模式已經成為了現代集團企業的重要管理組織方案之一。財務集中管理模式改變了傳統的各子公司分塊管理的舊模式,形成了統一的資金、財務控制體系,發揮集團資金聚合優勢,統一了集團內部企業財務管理目標,更適合集團公司對子公司的管控,利于集團企業整體財務目標的實現。

      二、集團企業財務集中管理存在的問題

      (一)財務集中管理建設的誤區較多

      在實現集團企業財務集中管理的過程中,集團企業工作人員對財務集中管理的含義理解還不夠明確,因而集團企業財務集中管理存在很多理解方面的誤區。有一種代表性的觀點如此解釋集中財務:“由集團總部統一設立‘一賬式’會計賬簿、統一制定會計科目、人員權限、業務流程等,各子公司在上級公司規定的范圍內增設會計科目、人員等,并基于互聯網在異地獨立錄入數據,電子數據集中存儲于集團總部數據庫,并由集團總部統一結賬、編制會計報表的管理模式就是集中財務。事實上,集團財務集中管理要實現的最主要的目的不在于對每筆業務的實時控制,其出發點是整合集團資源、降低財務費用、增強企業融資能力、增強業務透明度、提高決策支持水平、提升企業績效。在我國現階段的集團企業財務集中管理的過程中,大部分的財務集中管理只是流于形式而沒有落實到財務管理的實際過程中,從而影響我國實行集團企業財務中管理的實際效果。

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