節能減排管理范文精選

1、管理創新推動節能減排上水平

1.1、目標超前、考核到位

南纖公司能耗約占煙草行業的四分之一，是行業唯一被列入全國“千家企業節能活動”的企業。根據國家局領導提出的南纖公司要努力成為行業節能減排亮點的指示精神，以科學發展觀為指導，制訂了《南纖“十一五”節能減排規劃》，提出了極具挑戰性的“十一五”節能減排目標：確保到2010年末，力爭節能指標比政府要求的再提高10%；二氧化硫等排放比政府限制標準再下降了38.2%。同時還確定了實現目標的兩個主要途徑：一是管理創新，二是技術創新。公司成立了節能減排網絡工作組，全面負責推進節能減排工作。計劃在“十一五”期間投入3億元人民幣，用于相關節能減排創新項目的實施，并從2008年開始，每年投入不少于100萬元的專項資金用于節能減排課題研究。目標管理、系統控制是南纖節能減排的重要手段，公司每年都要根據近兩年的能耗及排放情況，制定下一年度的節能減排工作目標，如節能率、COD排放量、單產標煤耗、工業用水循環率等，力求目標既具合理性又具有挑戰性。各部門根據公司總體目標，層層分解細化為數量指標、質量指標、時間指標和成本指標。如2009年，公司將總目標分解為6項二級節能目標和4項二級減排目標，確定了11項日常管理重點工作、14個節能減排技改項目和7個節能減排研發項目。根據目標分解指標，每月對能耗及排放情況進行計量、統計、分析、考核，實行節約獎勵、超耗超排處罰，有效調動了各部門的積極性、主動性，很好地實現了年度節能減排目標。

1.2、體系為保障、測控為基礎

為確保節能減排工作在管理上得到有效控制，并形成長效機制，公司制訂了“降低消耗、科技節能、持續改進”的能源管理方針和“遵守法規、凈化排放、節約資源、持續改進”的環境管理方針，建立了ISO9002質量保證體系和ISO10012測量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001工業安全和衛生管理體系，以精益生產、7S等先進的管理方法和工具為支撐，將環保、節能、清潔生產全面納入“科學化、文件化、規范化”的管理范疇，形成了橫管到邊、縱管到底的環保網絡及三級能源管理體系。南纖公司高度重視能源使用與排放的監測。先進的技術裝備是做好節能減排工作的基礎，通過持續改進，目前已實現了能源計量排放監測的自動化、信息化、計控一體化、管理網絡化。計量采用國際先進的智能儀表，現場能源數據采集后直接傳送至DCS、PCS、△V控制系統，電能數據傳送至EMS電能管理系統，用于生產過程控制和企業管理，實現了能源使用的實時自動計量、數據資源共享、能耗自動統計、歷史數據追溯等功能，為公司用能和排放情況分析、成本控制、獎金考核、用能設備故障分析提供了快捷、準確的依據。

1.3、搭建平臺、創造氛圍

一．率先建設純低溫余熱發電生產線充分利用新線余熱

新型干法水泥生產線雖然比濕法生產線熱耗降低了一半，但窯尾排出的廢氣溫度還在350度左右，窯頭篦冷機排出的廢氣溫度也在250度以上，這部分余熱沒有利用就白白排入大氣了。我國余熱發電技術是現成的，但對于250度到350度溫度的廢氣不加補燃鍋爐進行發電采用國產設備進行發電還沒有成熟的經驗，風險還是比較大的。經與設計單位反復商量，決定在集團2500T/D和5000T/D生產線上同時建設不帶補燃鍋爐的純低溫余熱發電生產線。2005年兩條純低溫余熱發電生產線在三獅建成，國家發改委、中國建材協會、中國水泥協會聯合在三獅召開現場會，向全國水泥行業推廣三獅的經驗。已建成的純低溫余熱發電生產線每噸熟料可以發電32度左右，如三獅1200萬噸新型干法生產線全部建成純低溫余熱發電生產線，則每年可發電3.84億度，創經濟效益2.11億元。

CDM（清潔發展機制）的同時推進。根據1997年《聯合國氣候變化框架公約》締約國共同對全面控制溫室氣體排放而制定的《京都議定書》，在2008-2012年該協定規定的第一承諾期，以美國為首的發達國家的溫室氣體排放量，要在1990年的基礎上平均削減5.2%，而中國、印度等發展中國家，不承擔具體減排義務。《京都議定書》需要獲得55％以上的工業發達國家批準方能正式生效。去年10月18日，俄羅斯批準了該議定書，《京都議定書》正式生效。根據京都協議規定：中國等發展中國家可以通過減排CO2等溫室氣體與承擔義務的發達國家進行碳交易，程序是首先要與發達國家購買方達成購買協議，然后經國家發改委批準，經聯合國認可的DOE現場審核，再經過聯合國批準。三獅建設的余熱發電生產線已經和荷蘭的一家公司簽定了CDM減排購買協議，并已于2007年3月5日獲得國家發改委的批準，現已通過DOE的現場審核，等待聯合國的批準。估計可獲得7000萬元額外收入。這是沒有增加任何投入的額外收入，但2012年以后中國可能要承擔減排的義務，留給我們的時間并不是很多，水泥企業要盡快抓緊與外方聯系，盡快把余熱發電和CDM減排協議同時進行。

二．大力發展新型干法水泥降低單位水泥燃煤消耗

水泥是國民經濟的重要基礎材料之一，現代化建設，人民居住條件的改善離不開水泥，但我國原有的水泥工業基礎是以機立窯和濕法回轉窯、干法中空窯為主，機立窯水泥質量不穩、環境污染大，濕法窯質量穩定、但能耗大，三獅集團在2001年的情況也跟全國大部份企業一樣，擁有300萬噸的以濕法窯、干法中空窯和少量機立窯組成的、價值約15億元的浙江省當時規模最大的水泥企業集團。何去何從是擺在三獅人面前的一道難題。以姚季鑫為首的三獅人選擇了一條不等不靠，自我發展的道路。在國家沒有追加一分錢資本金的情況下，按照科學發展、節能減排的思路，通過號召職工集資入股、引入合作伙伴、爭取銀行支持等方法，建設了十條新型干法水泥生產線，總生產能力為1200萬噸，2006年12月31日國家發改委、國土資源部、中國人民銀行聯合下發的《關于公布國家重點支持水泥工業結構調整大型企業（集團）名單的通知》中集團有限公司位列全國第三。按原濕法窯實物燃煤消耗300公斤/噸熟料，新型干法生產線實物燃煤消耗155公斤/噸熟料計算，每年可節約原煤174萬噸，創經濟效益9.57億元人民幣。在這同時三獅集團拆除了原300萬噸落后生產能力，為浙江水泥工業結構性調整付出了巨大的代價。

三．積極進行磨機節能改造努力降低粉磨電耗

1管理創新推動節能減排上水平

1.1目標超前、考核到位南通醋酸纖維有限公司（以下簡稱“南纖公司”）是國內成立最早的煙用醋酸纖維生產企業，其能耗約占煙草行業的四分之一，是行業唯一被列入全國“千家企業節能活動”的企業。根據國家質檢總局提出的南纖公司要努力成為行業節能減排亮點的指示精神，公司成立了節能減排網絡工作組，全面負責推進節能減排工作。從2008年開始，每年投入不少于100萬元的專項資金用于節能減排課題研究。目標管理、系統控制是南纖公司節能減排的重要手段，公司每年都要根據近兩年的能耗及排放情況，制定下一年度的節能減排工作目標（如節能率、COD排放量、單產標煤耗、工業用水循環率等），力求目標既合理又具有挑戰性。各部門根據公司總體目標，層層分解細化為數量指標、質量指標、時間指標和成本指標。如2009年，南纖公司將總目標分解為6項二級節能目標和4項二級減排目標，確定了11項日常管理重點工作、14個節能減排技改項目和7個節能減排研發項目。根據目標分解指標，每月對能耗及排放情況進行計量、統計、分析、考核，實行節約獎勵、超耗超排處罰，有效調動了各部門的積極性、主動性，很好地實現了年度節能減排目標。

1.2體系為保障、測控為基礎為確保節能減排工作在管理上得到有效控制，并形成長效機制，南纖公司制定了“降低消耗、科技節能、持續改進”的能源管理方針和“遵守法規、凈化排放、節約資源、持續改進”的環境管理方針，建立了ISO9002質量保證體系、ISO10012測量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001工業安全和衛生管理體系，以精益生產、7S等先進的管理方法和工具為支撐，將環保、節能、清潔生產全面納入“科學化、文件化、規范化”的管理范疇，形成了橫管到邊、縱管到底的環保網絡及三級能源管理體系。南纖公司高度重視能源使用與排放的監測。先進的技術裝備是做好節能減排工作的基礎，通過持續改進，目前已實現了能源計量排放監測的自動化、信息化、計控一體化、管理網絡化。采用國際先進的智能儀表，現場能源數據采集后直接傳送至DCS、PCS、ΔV控制系統，電能數據傳送至EMS電能管理系統，用于生產過程控制和企業管理，實現了能源使用的實時自動計量、數據資源共享、能耗自動統計、歷史數據追溯等功能，為公司用能和排放情況分析、成本控制、獎金考核、用能設備故障分析提供了快捷、準確的依據。

1.3搭建平臺、創造氛圍為提高節能減排工作的整體水平，南纖公司搭建了“學習、科研和激勵”三個平臺，以“綠色”為理念，使節能減排形成文化。第一，搭建學習平臺。通過“請進來、走出去”的方式，請專家舉辦節能減排專業知識講座，或參與節能減排項目合作研發。每年選派技術人員到相關大學攻讀研究生或參加相關課題的研討和聯合攻關。第二，搭建科研平臺。投資8000多萬元用于技術中心建設，引入高精尖技術人才，為節能減排的課題研究，以及前瞻性、基礎性理論研究創造了有利條件，同時積極為生產骨干參與節能減排改進創造條件。第三，搭建激勵平臺。積極推進QC小組和全員合理化建議活動。僅2008年就收到有關節能減排的合理化建議300多條，成立QC小組42個，其中《降低吸附床回收丙酮蒸汽單耗》等5個QC小組獲國優稱號，《降低202區主蒸塔蒸汽單耗》等3個QC小組獲省優稱號。節能減排涉及生產過程的每一個環節、每一位員工，大到工藝改進、技術革新，小到一張紙、一滴水乃至員工的日常工作習慣，公司都會正確引導。公司充分利用節能宣傳周、內網、畫欄等載體，宣傳節能減排的重要意義，提高全員的節能減排意識。持續組織開展員工節能、節水專題培訓，還制作了節約用水、節約用電的小標貼，張貼在用水、用電點，營造節能氛圍。在推進節能減排新技術、新設備、新工藝的同時，利用操作比武、勞動競賽等活動，持續提高員工的實際操作水平，充分發揮設備的工作效率，提高能源利用率。

2技術創新取得節能減排新突破

依靠自主創新節能減排，是南纖公司節能減排工作的亮點。創新滲透到公司各個生產環節，通過不斷優化生產工藝，大力開展科技節能減排，提高能源利用率，產生了良好的效果。本文簡要介紹3項主要創新成果。

按照《市公共機構節能工作領導協調小組辦公室關于進一步加大工作力度確保實現公共機構節能減排目標的緊急通知》（德公共機構節能辦〔2010〕5號）要求，為進一步加強公共機構節能工作，全面實現我局今年節能目標，現制定發展和改革局今年節能減排目標實施方案。

一、節能指標及分解方案

水、電、油（汽車汽油）指標基礎上降低5%。

水：全年用量700噸；電：全年用電1.4萬千瓦時；汽油：全年汽車用汽油1.7萬升。

預警指標：水：全年用量600噸；

電：全年用電1.1萬千瓦時；

為認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《公共機構管理條例》和廳、總隊、支隊有關節能減排工作的要求，**大隊結合自身實際，認真組織開展節能減排工作，現將第一季度的工作小結如下：

一、領導高度重視，措施得力，職責明確

大隊領導班子高度重視今年的節能減排工作，為防止節能工作流于形式、走過場，按照總隊、支隊有關文件要求，成立大隊節能工作組織領導機構。

二、制定有關規章制度，做好節能減排

根據節能目標要求，大隊在第一季度著力進行有關規章制度和措施方案的制定，便于今后更好的開展節能工作。經研究討論，目前已制定的有關規章制度有：大隊節能規劃、大隊2010年節能目標措施方案、辦公用品及設備管理規定、車輛管理規定、水、電使用管理規定等。

三、認真組織學習，落實有關文件精神