經(jīng)濟管理模式范文精選

【內(nèi)容摘要】在社會經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化的帶動下，我國的物流經(jīng)濟發(fā)展也越來越快。尤其是在信息化技術(shù)的影響下，我國的物流經(jīng)濟得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新。作為物流企業(yè)最重要的組成部分，物流經(jīng)濟管理模式的發(fā)展則受到了更大的關(guān)注。而不同的物流企業(yè)采取的管理模式自然也不相同，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，實施有效的經(jīng)濟管理模式，才能積極促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，本文對我國物流企業(yè)的經(jīng)濟管理模式及其中存在的主要問題進(jìn)行了闡述分析，并提出相應(yīng)的物流經(jīng)濟管理模式發(fā)展策略，以期能夠為我國物流行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】物流經(jīng)濟;管理模式;電子商務(wù)

近年來，在科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的雙重作用下，人們的生活質(zhì)量得到了很好的提升，并且社會的發(fā)展也越來越快。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速更新，使得電子商務(wù)也隨之發(fā)展起來，其不僅為人們的生活提供了便捷性，節(jié)省了更多的實踐，還促進(jìn)了我國物流行業(yè)的出現(xiàn)和進(jìn)步發(fā)展。尤其是交通方式的逐漸多元化，更是為我國物流行業(yè)的發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)。人們在網(wǎng)絡(luò)上達(dá)成交易，購買產(chǎn)品，然后通過物流收取貨物，從而促進(jìn)我國物流企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)不但更新了傳統(tǒng)的購物方式，推動了我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，還有效促成了物流行業(yè)的更新和進(jìn)步。

一、物流經(jīng)濟管理的模式

網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和快速發(fā)展，不僅促進(jìn)了經(jīng)濟的變化發(fā)展，也使得人們的生活方式發(fā)生了改變。然而網(wǎng)絡(luò)并非是全能的，有許多事情網(wǎng)絡(luò)并不能幫我們完成，我們更需要的反而是物流。現(xiàn)在的社會市場經(jīng)濟發(fā)展更新特別快，從而誘發(fā)了物流經(jīng)濟管理模式的多變性。

(一)電子商務(wù)管理模式。

摘要：事業(yè)單位是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其經(jīng)營發(fā)展受市場環(huán)境的約束較多，所以為有效的應(yīng)對市場風(fēng)險，事業(yè)單位需內(nèi)外部經(jīng)濟管理，平衡單位資金收支。因此，本文對新時期如何構(gòu)建經(jīng)濟管理新模式展開討論，旨在強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理力度，創(chuàng)新會計核算、財務(wù)預(yù)算方法，規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟管理流程，以此健全事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；管理模式；事業(yè)單位；新時期

引言

經(jīng)濟管理作為事業(yè)單位的核心工作，確保事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量，有利于創(chuàng)新事業(yè)單位管理模式，保障事業(yè)單位經(jīng)營管理效果。但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位經(jīng)濟管理需求產(chǎn)生較大改變，其所面臨的市場風(fēng)險加劇，事業(yè)單位需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)濟政策的變化，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，建設(shè)完善的經(jīng)濟管理制度，以此穩(wěn)固事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟水平。

1新時期事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性

經(jīng)濟管理是事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，是對單位財務(wù)活動所展開的重要管理措施。市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位經(jīng)濟管理是平衡事業(yè)單位內(nèi)部收支，維持事業(yè)單位經(jīng)營穩(wěn)定性的重要舉措，對促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟改革意義重大。具體來說，新時期社會進(jìn)入改革時期，為適應(yīng)改革時期的經(jīng)濟環(huán)境，事業(yè)單位需要通過有效的經(jīng)濟管理方案，滿足事業(yè)單位經(jīng)濟需求，合理使用國家財政補貼，優(yōu)化事業(yè)單位公共服務(wù)質(zhì)量。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源多為國家財政，其經(jīng)濟管理工作，有利于緩解財政壓力，穩(wěn)固事業(yè)單位經(jīng)濟水平，使事業(yè)單位在日常經(jīng)營過程中高效率的解決民生問題，為和諧社會的構(gòu)建做貢獻(xiàn)[1]。

1當(dāng)前企業(yè)管理方式的歷史演變過程分析

1.1以營銷為導(dǎo)向的管理經(jīng)營方式

企業(yè)的管理方式不斷轉(zhuǎn)型的過程中，單一式的管理方式與科學(xué)理論相結(jié)合生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，但是面臨的新問題是產(chǎn)品生產(chǎn)出后，有些產(chǎn)品通過一些業(yè)務(wù)渠道推銷出去了，但是有些產(chǎn)品賣不出去，與自身的付出不成正比。例如，在上個世紀(jì)三十年初期在世界經(jīng)濟危機爆發(fā)的大背景下，許多的企業(yè)為了拓展更為廣闊的銷售路徑，努力的尋找產(chǎn)品的賣點，將自身的產(chǎn)品賣出去，從而占領(lǐng)一定的市場贏得先機。

1.2以市場為導(dǎo)向的管理模式

在上個世紀(jì)五六十年代，面對著以買方市場為主的形式，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)時的市場發(fā)展。面對這種情況，企業(yè)必須在經(jīng)營模式上不斷地做出改變，這個時候就出現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。簡單的說就是以市場為重心，在滿足當(dāng)前市場的各種的需求的基礎(chǔ)之上再談企業(yè)的經(jīng)濟收益，進(jìn)而盈利，從而達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)。

1.3以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理模式

摘要:我國市場經(jīng)濟體系不斷完善，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)初步成型，對我國企業(yè)來說，既是良好的發(fā)展機遇，又是復(fù)雜艱巨的挑戰(zhàn)。如何在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須要從提高綜合競爭力方面下功夫。我國企業(yè)要提高經(jīng)濟管理水平，必須積極擁抱先進(jìn)的管理理念，著力解決當(dāng)前管理制度中存在的突出問題，吸收優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理制度；企業(yè)培訓(xùn)；人力資源管理

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟體系不斷完善，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)初步成型，對我國企業(yè)來說，既是良好的發(fā)展機遇，又是復(fù)雜艱巨的挑戰(zhàn)。如何在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須要從提高綜合競爭力方面下功夫。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式入手，著重探討當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的不足，并結(jié)合實際情況提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供借鑒。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點

所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，是指企業(yè)的制定發(fā)展目標(biāo)，并為了實現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、監(jiān)督等一系列經(jīng)濟活動的總和。由此可知，企業(yè)經(jīng)濟管理是一系列管理活動的集合，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制、市場調(diào)查等諸多方面。筆者就企業(yè)經(jīng)濟管理的基本定義，結(jié)合具體實例，對企業(yè)經(jīng)濟管理的特點做出如下總結(jié)：綜合性。企業(yè)經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，企業(yè)日常運行的各個環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)濟管理。這就要求企業(yè)不僅要有切實可行的經(jīng)營目標(biāo)，有完善可依的執(zhí)行過程，有與執(zhí)行過程相輔相成的考核及檢查方案。相關(guān)性。企業(yè)開展的人力資源管理、員工培訓(xùn)等活動，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，為提高企業(yè)的綜合競爭力奠定的人力基礎(chǔ)；企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，客戶回訪，旨在提升客戶成熟度，拓展市場，為企業(yè)提高綜合競爭力奠定了市場基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的一系列經(jīng)濟管理活動都圍繞提升綜合競爭力而展開，具有極強的相關(guān)性。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的常見問題

第一，管理人才流動性大。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的完善和落實離不開相應(yīng)的管理人才的政策制定和措施落實，但結(jié)合目前國內(nèi)的管理人才流動性來看，企業(yè)內(nèi)部的管理人才并不充足，流動性較大。一方面，企業(yè)并沒有對管理型人才加大投入，相關(guān)福利機制尚缺乏，另一方面，管理型人才傾向于在不同的工作崗位中找尋自我價值的實現(xiàn)，跳槽現(xiàn)象較常見。第二，管理理念落實力度較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并沒有將管理理念落實到具體的工作中，其經(jīng)營風(fēng)險意識、危機意識和相應(yīng)的戰(zhàn)略管理意識都沒有進(jìn)行較好的融合，而基于其對經(jīng)濟管理模式正確認(rèn)識的缺失，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)。第三，經(jīng)濟管理模式的制度制定尚存在問題。制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但從筆者調(diào)查的情況來看，經(jīng)濟管理模式的制度還存在兩方面問題。一是企業(yè)并未開展針對經(jīng)濟管理工作落實的監(jiān)督，其后期工作反饋和工作質(zhì)量得不到控制，二是部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，有較大的出入。第四，管理措施并未得到較好的完善。企業(yè)在落實經(jīng)濟管理決策時，上下級之間的執(zhí)行力度并不強，各部門之間的協(xié)調(diào)性也較弱，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，同時，由于管理體系并不完善，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的工作落實存在著較大的問題。

（二）推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的舉措

第一，加強制度完善，明確部門責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理措施的落實需要有較為完善的制度支撐和部門之間的共同協(xié)作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的實際情況對其內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保內(nèi)部運行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來的發(fā)展問題。另一方面，企業(yè)需要對其內(nèi)部部門之間的責(zé)任進(jìn)行明確，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)合作。問責(zé)制和績效考核制對于推動管理措施落實十分有效，企業(yè)需要加大獎懲力度，推動該項管理工作的開展。第二，企業(yè)需要整合其內(nèi)部人力資源，加強人才培養(yǎng)。管理型人才儲備需要企業(yè)管理者從其內(nèi)部人力資源的資金投入和工作模式兩方面實施相關(guān)工作。轉(zhuǎn)變企業(yè)用人中的任人唯親和以學(xué)歷為杠桿的模式，加強對人才的全面考核，確保人才具有較好的新理論接受能力和較好的自我規(guī)劃。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)需要定期開展管理工作培訓(xùn)，規(guī)范管理團隊的工作，確保其科學(xué)性。針對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)福利制度，企業(yè)需要對其進(jìn)行完善，減少人才的流動。第三，加強管理工作反饋和監(jiān)督。企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟管理開展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，強化其管理模式的作用。一方面，企業(yè)需要對自身發(fā)展所需要的市場條件和目前的市場條件進(jìn)行比對，根據(jù)比較的結(jié)果制定出有市場前景的業(yè)務(wù)項目和年度規(guī)劃，確定其基本的工作目標(biāo)。另一方面，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學(xué)性，以考評體系為依托，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

二、結(jié)束語