首頁 > 文章中心 > 老總年終總結

      老總年終總結范文精選

      前言:在撰寫老總年終總結的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      深度分銷物流

      既然稱深度分銷,那么也有“淺度分銷”。就象啤酒中還有百威啤酒、家電中還有飛利浦、體育用品中還有耐克,他們也是市場中的領袖,他們的產品也能夠在小店鋪中買到,只不過他們沒有那么多銷售員,他們并不直接把產品配送到千家萬戶,他們依賴經銷商來做這些事情。

      兩種渠道模式并不存在優劣之分,因為以跨國公司為主的經銷模式和以國內企業為主的深度分銷模式都塑造了非常成功的行業領袖。同時,寶潔這樣的跨國公司曾經希望扮演中國的鄉村小貨郎,結果很失敗;長虹這樣的國內企業曾經依賴鄭百文做經銷,也差點丟了性命。

      無論是哪一個方面的管理變革,大家都不希望摸著石頭過河,都希望采用被證明的行業“最佳做法”,“Bestpractice”。但是,把跨國公司在經銷模式下演練出的最佳做法用在國內企業的深度分銷模式上,就象中國的諺語說的“豬鼻子里插蔥”,不能變成大象,而豬也會很難受。

      深度分銷模式的“最佳做法”包括很多方面,客戶管理、價格管理、組織管理、財務管理等等。本文只是對深度分銷模式中的物流體系進行一個系統的探討。

      為什么深度分銷

      實際上,在致力于消費產品的中國制造企業中,80%以上的行業領袖均采用深度分銷模式,應該有其道理。

      點擊閱讀全文

      深度分銷物流

      中國有這樣一批制造企業,他們不經過任何外部經銷商,直接面向數萬個零售前端進行銷售,人稱深度分銷。

      他們是啤酒中的領袖青島啤酒、家電中的領袖tcl、體育用品中的領袖李寧……,事實上,除了一個市場中的領袖企業,很難有人有這樣的實力,能夠把自己的銷售員派到祖國各地的每一個小縣城,把自己的產品直接送到每一個小店鋪。

      既然稱深度分銷,那么也有“淺度分銷”。就象啤酒中還有百威啤酒、家電中還有飛利浦、體育用品中還有耐克,他們也是市場中的領袖,他們的產品也能夠在小店鋪中買到,只不過他們沒有那么多銷售員,他們并不直接把產品配送到千家萬戶,他們依賴經銷商來做這些事情。

      兩種渠道模式并不存在優劣之分,因為以跨國公司為主的經銷模式和以國內企業為主的深度分銷模式都塑造了非常成功的行業領袖。同時,寶潔這樣的跨國公司曾經希望扮演中國的鄉村小貨郎,結果很失敗;長虹這樣的國內企業曾經依賴鄭百文做經銷,也差點丟了性命。

      無論是哪一個方面的管理變革,大家都不希望摸著石頭過河,都希望采用被證明的行業“最佳做法”,“bestpractice”。但是,把跨國公司在經銷模式下演練出的最佳做法用在國內企業的深度分銷模式上,就象中國的諺語說的“豬鼻子里插蔥”,不能變成大象,而豬也會很難受。

      深度分銷模式的“最佳做法”包括很多方面,客戶管理、價格管理、組織管理、財務管理等等。本文只是對深度分銷模式中的物流體系進行一個系統的探討。

      點擊閱讀全文

      企業深度分銷發展模式思考

      中國有這樣一批制造企業,他們不經過任何外部經銷商,直接面向數萬個零售前端進行銷售,人稱深度分銷。

      他們是啤酒中的領袖青島啤酒、家電中的領袖TCL、體育用品中的領袖李寧……,事實上,除了一個市場中的領袖企業,很難有人有這樣的實力,能夠把自己的銷售員派到祖國各地的每一個小縣城,把自己的產品直接送到每一個小店鋪。

      既然稱深度分銷,那么也有“淺度分銷”。就象啤酒中還有百威啤酒、家電中還有飛利浦、體育用品中還有耐克,他們也是市場中的領袖,他們的產品也能夠在小店鋪中買到,只不過他們沒有那么多銷售員,他們并不直接把產品配送到千家萬戶,他們依賴經銷商來做這些事情。

      兩種渠道模式并不存在優劣之分,因為以跨國公司為主的經銷模式和以國內企業為主的深度分銷模式都塑造了非常成功的行業領袖。同時,寶潔這樣的跨國公司曾經希望扮演中國的鄉村小貨郎,結果很失敗;長虹這樣的國內企業曾經依賴鄭百文做經銷,也差點丟了性命。

      無論是哪一個方面的管理變革,大家都不希望摸著石頭過河,都希望采用被證明的行業“最佳做法”,“Bestpractice”。但是,把跨國公司在經銷模式下演練出的最佳做法用在國內企業的深度分銷模式上,就象中國的諺語說的“豬鼻子里插蔥”,不能變成大象,而豬也會很難受。

      深度分銷模式的“最佳做法”包括很多方面,客戶管理、價格管理、組織管理、財務管理等等。本文只是對深度分銷模式中的物流體系進行一個系統的探討。

      點擊閱讀全文

      深度分銷物流

      中國有這樣一批制造企業,他們不經過任何外部經銷商,直接面向數萬個零售前端進行銷售,人稱深度分銷。

      他們是啤酒中的領袖青島啤酒、家電中的領袖TCL、體育用品中的領袖李寧……,事實上,除了一個市場中的領袖企業,很難有人有這樣的實力,能夠把自己的銷售員派到祖國各地的每一個小縣城,把自己的產品直接送到每一個小店鋪。

      既然稱深度分銷,那么也有“淺度分銷”。就象啤酒中還有百威啤酒、家電中還有飛利浦、體育用品中還有耐克,他們也是市場中的領袖,他們的產品也能夠在小店鋪中買到,只不過他們沒有那么多銷售員,他們并不直接把產品配送到千家萬戶,他們依賴經銷商來做這些事情。

      兩種渠道模式并不存在優劣之分,因為以跨國公司為主的經銷模式和以國內企業為主的深度分銷模式都塑造了非常成功的行業領袖。同時,寶潔這樣的跨國公司曾經希望扮演中國的鄉村小貨郎,結果很失敗;長虹這樣的國內企業曾經依賴鄭百文做經銷,也差點丟了性命。

      無論是哪一個方面的管理變革,大家都不希望摸著石頭過河,都希望采用被證明的行業“最佳做法”,“Bestpractice”。但是,把跨國公司在經銷模式下演練出的最佳做法用在國內企業的深度分銷模式上,就象中國的諺語說的“豬鼻子里插蔥”,不能變成大象,而豬也會很難受。

      深度分銷模式的“最佳做法”包括很多方面,客戶管理、價格管理、組織管理、財務管理等等。本文只是對深度分銷模式中的物流體系進行一個系統的探討。

      點擊閱讀全文

      深度分銷物流

      深度分銷的物流

      中國有這樣一批制造企業,他們不經過任何外部經銷商,直接面向數萬個零售前端進行銷售,人稱深度分銷。

      他們是啤酒中的領袖青島啤酒、家電中的領袖TCL、體育用品中的領袖李寧……,事實上,除了一個市場中的領袖企業,很難有人有這樣的實力,能夠把自己的銷售員派到祖國各地的每一個小縣城,把自己的產品直接送到每一個小店鋪。

      既然稱深度分銷,那么也有“淺度分銷”。就象啤酒中還有百威啤酒、家電中還有飛利浦、體育用品中還有耐克,他們也是市場中的領袖,他們的產品也能夠在小店鋪中買到,只不過他們沒有那么多銷售員,他們并不直接把產品配送到千家萬戶,他們依賴經銷商來做這些事情。

      兩種渠道模式并不存在優劣之分,因為以跨國公司為主的經銷模式和以國內企業為主的深度分銷模式都塑造了非常成功的行業領袖。同時,寶潔這樣的跨國公司曾經希望扮演中國的鄉村小貨郎,結果很失敗;長虹這樣的國內企業曾經依賴鄭百文做經銷,也差點丟了性命。

      無論是哪一個方面的管理變革,大家都不希望摸著石頭過河,都希望采用被證明的行業“最佳做法”,“Bestpractice”。但是,把跨國公司在經銷模式下演練出的最佳做法用在國內企業的深度分銷模式上,就象中國的諺語說的“豬鼻子里插蔥”,不能變成大象,而豬也會很難受。

      點擊閱讀全文

      相關期刊更多

      時事報告

      部級期刊 審核時間1個月內

      中共中央宣傳部

      山西老年

      省級期刊 審核時間1個月內

      中共山西省委老干部局

      中國遠洋航務

      部級期刊 審核時間1個月內

      中華人民共和國交通部

      亚洲最大的黄色网| 婷婷亚洲综合五月天小说| 亚洲视频一区调教| 国产偷v国产偷v亚洲高清| 国产亚洲精品自在线观看| 亚洲国产专区一区| 亚洲AⅤ永久无码精品AA| 天堂亚洲免费视频| 亚洲av午夜精品一区二区三区| 精品国产日韩亚洲一区在线| 亚洲av无码成人精品国产| 久久亚洲欧美国产精品| 亚洲aⅴ无码专区在线观看春色 | 在线观看亚洲AV每日更新无码| 亚洲一区二区三区高清视频| 激情综合亚洲色婷婷五月APP| 亚洲人成人网毛片在线播放| 亚洲综合在线一区二区三区| 亚洲精品美女久久久久久久| 麻豆亚洲AV成人无码久久精品| 精品久久久久亚洲| 亚洲精品无码久久不卡| 亚洲中文久久精品无码ww16| 久久亚洲综合色一区二区三区| 久久夜色精品国产嚕嚕亚洲av| 青青草原精品国产亚洲av| 亚洲天堂一区二区三区| 在线a亚洲老鸭窝天堂av高清| 亚洲成a∨人片在无码2023| 四虎精品亚洲一区二区三区| 亚洲综合色在线观看亚洲| 亚洲女同成av人片在线观看| 亚洲gv白嫩小受在线观看| 久久久久亚洲av无码专区喷水| 亚洲人成网站日本片| 亚洲精品无码专区| 亚洲欧洲国产成人综合在线观看 | tom影院亚洲国产一区二区| 亚洲色无码专区一区| 亚洲XX00视频| 精品久久久久久亚洲|