預算管理運用下的財務分析論文

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1.財務分析概述

隨著我國經濟發展水平的提高，我國企業的規模的擴大，各個方面的運營和管理狀況也逐漸的得到改善。同時企業競爭壓力的增大也使得企業的管理者逐漸開動腦筋，尋找新的方法來提高企業管理水平。這些因素的存在使得企業的領導者逐漸提高了預算管理意識、財務分析意識以及科學管理意識等。本文重點分析了預算管理中財務分析的運用。

1.1財務分析概念財務分析就是指財務管理人員參考相關文件，如財務報表等，并運用專業的、合理的財務分析方法和手段對企業經營過程中的財務狀況以及經營現狀做出合理的評價。有效的財務分析能夠使得企業財務管理人員發現企業運營過程中存在的問題。如庫存周轉不良等。然后幫助企業決策者進行更好地決策。財務分析不僅能夠反映過往的企業經營現狀，也能夠更好地預測企業經營中可能出現的意外情況和遇到的風險大小，進而做好充分的事前控制，避免為企業帶來損失。

1.2財務分析的內容資產負債表分析：資產負債表是企業一定時期內財務狀況的反映，企業決策者能夠通過對于財務負債表的分析獲取企業過去一段時間內經營狀況的反饋信息，從而進行一定的事后控制。同時，有關人員通過對企業財務負債表的分析，可以判斷企業的短期償債能力以及企業的整體管理水平。如投資者在購買某企業的股票時，會將財務負債表的分析作為一個重要的參考。利潤表分析：相對于其他會計報表，利潤表能加直觀的反映一個企業經營現狀。通過對于企業利潤表的分析，我們可以了解到企業的經營活動類型、組織收入以及企業經營過程中各項業務成本開支。利潤表可以更加深入地反映企業經營業務結構和財務收支結構，了解企業產品類型，從使得企業戰略制定者能夠從根本上明確企業發展過程中的矛盾，進而解決企業發展壯大中的問題，從而為企業獲得更多的利潤。如有些企業根據特定產品對企業利潤的貢獻情況將產品分為明星型、金牛型、瘦狗型、幼嬰型產品。然后根據具體利潤貢獻情況，進行不同產品生產比例的調整和市場營銷戰略的調整。現金流量表分析：現金流量表能夠反映一個企業的資金運作情況。現金流量具體是指現金流出與流入的差額，即現金流量可以是正數也可以是負數。財務會計報告綜合評價分析：綜合財務報告分析是企業向外界提供企業運營狀況的手法，通過全面的分析，可以充分反映企業的運營、財務現狀以及整體的管理水平等。

1.3財務分析方法分析比較法：運用一定的數學方法，將不同兩個階段財務報告的相同會計指標進行對比，看企業的經營變化狀況。如連續兩個會計期間內進行財務數據的對比，可以發現企業的經營變化趨勢或市場趨勢。如在某些產品的淡季銷售利潤比較低，而旺季利潤比較高。通過分析對比，可以發展企業經營中的一些問題，然后通過合理的決策來改變這種現狀，進而提高企業的管理水平。如海爾集團在洗衣機銷售淡季應對利潤下滑而推出全自動滾筒洗衣機，從而提高了企業的利潤。比率分析法：即通過計算各種財務指標不同期間內的比率，來發現企業的經營狀況，如利潤增長率。因素分析法：即分析相關財務指標以及其影響因素，從數量確定各因素對分析指標影響的方法和影響程度。

2.預算管理的內涵

2.1預算管理概念預算管理是一種有效的事前控制方法。預算是指企業在經營、財務以及投資等方面，以數量或者金額的形式，通過一定的科學方法進行預測和決策。預算管理能夠反映企業在未來一段時間內的發展計劃。一般而言，預算就是指企業在經營管理過程為了更好地管理之后的活動和業務，而進行的詳細安排。預算往往具有一定的浮動范圍。同時，預算也為企業發展提供了一個很好的參考標準。如企業在運營過程中發現企業在經營活動方面的開支超出預算很多，就要反思一下是否企業的運營出現了問題，如果出現了問題，可以以預算為參考，制定相應的調整方案。預算管理的實現需要企業不同部門與預算管理部門進行有效協調和控制，如市場部、法務部以及決策部門等。另外，企業要想制定合理的預算，需要提前進行充分的數據調研。如原材料的市場價格變動有可能影響到預算的準確度。因此提前做好市場數據的調研就十分重要。

2.2預算管理的功能計劃功能：預算是以數據或者金額的形式對于企業的各項經營活動進行相關的計劃。這種根據企業經營目標而制定的計劃，準確度比價高，能夠規范企業的未來一段時間的經營狀況，同時提前預測市場的一些不確定因素。同時預算過程中用到了很多的科學管理管理方式，使得企業的資源能夠獲得最佳配置和充分利用，避免資源浪費和資金浪費。控制功能：預算管理屬于一種十分有效地事前控制，為企業將來一段時間內的企業的運用提供了一個有效的參考依據。預算管理人員需要時刻關注企業的運營財務數據，一旦與預算情況發生矛盾和偏差，應該及時報告，然后通過偏差分析及時分析企業經營中出現的問題。如廣告宣傳費用開支不當等。只有這樣才能做好有的放矢，提高管理效率。溝通協調功能：企業預算管理的實現需要企業不同部門之前進行相互的協調，只有這樣才能綜合各方面的信息，確保預算的實現，避免企業的實際經營狀況與預算計劃出現較大的偏差。通過預算，企業不同部門明確自己的工作目標，為了實現目標能夠積極與其他部門進行信息共享和溝通協調，從而提高企業的整體組織績效。

3.預算管理中財務分析的運用在財務管理中合理的運用財務分析

能夠更好地實現企業或者組織的資源配置，實現資源的利用效率。預算管理與財務分析之間既相互聯系又相互制約。一般而言，預算管理的水平取決于財務分析的質量。因此在預算管理中充分運用財務分析是有效進行企業管理，提高企業管理水平的重要手段。

3.1財務分析在預算編制中的運用企業的預算的制定需要服從企業發展的總體戰略目標以及企業社會功能。只有這樣才能起到優化資源配置的作用，從而實現企業不同部門之間良好的溝通和合作，實現企業的健康穩定發展。如企業等單位需要在預算編制過程中注意到優化醫護資源配置以及醫院救死扶傷等社會功能的實現。通過在預算編制中合理地進行財務分析能夠將企業的目標劃分成具體的工作，然后實現工作的細分，并逐級地合理安排工作任務。這樣可以確保充分地利用企業已有資源。在預算中合理運用財務分析，可以使管理者更加明確企業的經營方向，檢驗發展戰略的正確性。

3.2財務分析在預算執行中的運用科學的預算管理需要切實保證預算的執行，否則完善的預算計劃也沒有實際的作用。在預算執行過程中，充分運用財務分析，是一種有效的事中控制方法。通過不同的財務分析方法，可以發現預算執行中出現的問題和存在的偏差，然后根據財務報表中的數據進行企業中出現的可能的問題以及相關影響因素。只有這樣，相關管理人員才能及時調整企業運營中出現的問題。

3.3財務分析在預算控制中的運用財務分析是確保預算管理實現的重要途徑。可以說在企業以及很多單位財務分析貫穿預算管理工作的始終。在預算管理控制中，充分地運用財務分析可以發現預算中出現的問題，對于企業各個部門的經營活動、成本支出等各項費用進行良好的監督，避免企業資金的浪費。財務分析還有助于預算管理人員進行良好的自我監督，及時發現自身工作中的問題，及時糾正自身的錯誤和改進自身的缺點。通過財務分析，預算管理人員可以實現更加深入的、細致的財務管理，從而實現預算管理的目標。

3.4預算管理的相關措施在預算管理中應用財務分析方法時，需要建立一套完整的管理體系，以此為支撐，按照相關規定有效地進行預算管理工作的開展。另外，相關企業或者單位在進行預算執行時需要嚴格按照國家法律規定以及相關行業規范，嚴格開展預算工作，只有這樣才能確保企業的健康長期穩定的發展。結束語隨著我國經濟的發展，企業規模的擴大，企業需要一定的先進管理手段來提高組織績效、降低企業運營成本、提高企業的利潤率等。在企業預算管理中充分運用財務分析便是一種十分有效的方法。通過的完善的預算管理，可以使企業經營管理者明確企業目標，然后采取合理的經營管理手段來實現。在企業發展過程中合理地運用財務分析，能夠確保企業的發展方向，為企業在激烈的市場競爭中取得勝利奠定良好的基礎。

作者：楊爽單位：哈爾濱譽衡藥業股份有限公司北京分公司