石油業(yè)成本控制管理研討

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石油企業(yè)成本控制管理研究過程中，需要從戰(zhàn)略的角度去開展研究，石油企業(yè)的成本控制管理需要和石油企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，保證石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.石油企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析

現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理效率需要進(jìn)一步的提高，大量的研究實踐表明，石油企業(yè)在管理的過程中，管理的質(zhì)量和效率不高，石油企業(yè)管理者沒有真正將企業(yè)的成本控制放到重要的位置，導(dǎo)致了石油企業(yè)的經(jīng)營成本長期處于較高的水平，嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，高運(yùn)營成本已經(jīng)成為限制石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。石油企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有一個良好的市場環(huán)境。石油企業(yè)以其獨(dú)特的行業(yè)性質(zhì)，具有國家政策支持的優(yōu)越性，利用石油行業(yè)壟斷優(yōu)勢，所以不需要經(jīng)過有效的成本控制管理就可以取得較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這種狀況很容易在石油企業(yè)中形成一種不勞而獲的心理，這種方法嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)員工的工作積極性，同時也影響到了石油企業(yè)成本控制管理的力度。在現(xiàn)有的石油企業(yè)經(jīng)營管理中，相應(yīng)的規(guī)定和制度還需要進(jìn)一步的改進(jìn)完善，石油企業(yè)的成本控制管理是一種粗放式的管理模式，成本控制管理的意識淡薄，對于成本的支出控制監(jiān)管不嚴(yán)格，石油企業(yè)各單位的成本報表存在虛報漏報的現(xiàn)象，很難反映出本單位實際的成本支出和控制監(jiān)管情況，更不能為石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提高正確的成本信息，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。在石油企業(yè)業(yè)績考核管理中，成本控制管理工作的質(zhì)量和效果占有的比例較小，而且覆蓋面較窄，很難提高石油企業(yè)員工的成本控制管理的意識。隨著石油企業(yè)體制的不斷改革完善，石油企業(yè)的性質(zhì)也呈現(xiàn)出了多樣化，石油企業(yè)在改制改組的過程中，只想得到國家的扶持，石油企業(yè)“由內(nèi)部人員管理”的現(xiàn)象嚴(yán)重，對于真正的建立完善石油企業(yè)的成本控制管理制度則很少有人重視，集體主義意識淡薄。在石油企業(yè)內(nèi)部管理中，石油企業(yè)的成本控制觀念陳舊，從建國以來一些成本控制管理的方法得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，例如在石油企業(yè)成本預(yù)算中，采取定額成本管理的等其他方法，這些方法在特定的歷史時期起到了顯著的作用和效果，這些成本控制管理方法對于存進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油企業(yè)國內(nèi)外的環(huán)境發(fā)生巨大的變化，先前的成本控制管理的方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)有條件的需要。在石油企業(yè)中，有些只重視在企業(yè)生產(chǎn)方面的成本控制，有些則只重視在技術(shù)領(lǐng)域的控制，而且在一般情況下都采用的是事后控制，只有出了問題才會去重視，而忽視事前控制的重要性。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想提高石油企業(yè)的市場競爭力，必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的成本控制管理水平。在傳統(tǒng)的成本控制管理理念中，石油企業(yè)的成本控制主要以節(jié)約為根據(jù)，一味的追求石油企業(yè)的低成本，不斷的降低企業(yè)的費(fèi)用支出，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這種以節(jié)約為主要的思想，不但會降低企業(yè)投資的極性，影響到石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的更新，而且會導(dǎo)致為了局部的利益而損害石油企業(yè)集體利益現(xiàn)場的發(fā)生。例如在石油企業(yè)提升科學(xué)技術(shù)水平方面，為了降低企業(yè)的成本，片面的降低石油企業(yè)的科技研發(fā)成本，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)技術(shù)水平的提高，長時間以后石油企業(yè)會在激勵的市場競爭中處于被動的位置。在石油企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期間，許多方面還受到束縛，不能及時的適應(yīng)新的競爭環(huán)境，對于先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)還有一定的排斥心理，給企業(yè)開展成本控制管理增加了壓力。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，市場是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的場所，石油企業(yè)也需要在市場中取得經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠在市場中占有一席之地，就需要石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠滿足市場的需求。在石油企業(yè)成本管理的過程中，忽視成本的預(yù)測和決策管理，成本控制管理措施滯后。目前在石油企業(yè)中還存在著許多計劃經(jīng)濟(jì)的成本管理模式，計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)、供、銷模式已經(jīng)逐漸顯出問題，企業(yè)的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點(diǎn)只注重賬面的管理，而不注重具體的實際工作的管理，缺乏石油企業(yè)管理的控制，在成本控制過程中，沒有將企業(yè)的成本控制的事前管理決策作為重點(diǎn)，造成了石油企業(yè)賬面管理的混亂，賬面管理的制度不健全，財務(wù)報表只注重形式。此外由于石油企業(yè)在市場中特殊的位置和地位，石油企業(yè)很少開展企業(yè)的市場調(diào)查，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，難以實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效的控制。由于石油企業(yè)長期以來，沒有建立一個有效的社會監(jiān)督體系，同時在石油企業(yè)的內(nèi)部也不能形成有效地監(jiān)控體制，石油企業(yè)為了能夠在規(guī)定的時間限期內(nèi)，完成規(guī)定的計劃和任務(wù)，不惜代價的調(diào)整石油企業(yè)的成本計劃，造成石油企業(yè)成本控制信息失真的現(xiàn)象。成本控制是石油企業(yè)管理的核心，而石油企業(yè)成本信息的正確性是保證企業(yè)成本控制的重要的因素。石油企業(yè)成本控制管理中，不但要重視成本管理的本身，同時還要重視企業(yè)文化的建設(shè)。傳統(tǒng)的石油企業(yè)成本控制管理方法，利用制度和規(guī)定來實現(xiàn)對于石油企業(yè)成本的約束，很難充分發(fā)揮石油企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。因此還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制管理。

2.加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制管理措施研究

由于計劃經(jīng)濟(jì)對于石油企業(yè)長時間的影響，建立科學(xué)合理的石油企業(yè)成本控制管理制度一定不會順利，因此為了能夠保證石油企業(yè)有效的成本控制，降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低石油企業(yè)資金的風(fēng)險，需要采用科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新措施。首先石油企業(yè)的管理者要及時的了解國內(nèi)外最新的市場變化，根據(jù)石油企業(yè)自身的條件，逐步的建立與市場發(fā)展想?yún)f(xié)調(diào)的制度。石油企業(yè)是企業(yè)成本管理的實施者，石油企業(yè)作為在市場競爭中的一個個體，在市場中生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要調(diào)整好心態(tài)，做好自負(fù)盈虧的準(zhǔn)備。這樣石油企業(yè)成本的多少就企業(yè)的利潤直接掛鉤，因此需要石油企業(yè)的全體員工都要拋棄傳統(tǒng)的觀念，共同的為降低石油企業(yè)的成本，提高石油企業(yè)的市場競爭力而努力。通過對石油企業(yè)成本控制實行精細(xì)化管理，控制石油企業(yè)各部門的非生產(chǎn)性的支出費(fèi)用可以有效的降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。石油企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，這也是石油企業(yè)提升自身管理水平的必要措施。傳統(tǒng)的石油企業(yè)粗放式的管理模式嚴(yán)重的限制了石油企業(yè)成本的降低，因此需要在石油企業(yè)中實行精細(xì)化管理，企業(yè)實行精細(xì)化管理需要石油企業(yè)全體員工的參與，做好企業(yè)員工的精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。石油企業(yè)的每一個部門都是企業(yè)成本的發(fā)生對象，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)員工精細(xì)化管理的意識作為重點(diǎn)，全體員工都要參與，不斷的提升員工的成本管理意識，促使石油企業(yè)員工真正的認(rèn)識到實行精細(xì)化管理的重要性，并且了解到石油企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而不斷的規(guī)范自身的行為，提高全體員工投入到精細(xì)化管理的工作中去，落實企業(yè)精細(xì)化管理的各項措施和規(guī)定。一旦在石油企業(yè)員工中樹立了牢固的成本控制精細(xì)化管理意識，將精細(xì)化管理的理念及時的傳達(dá)到員工的心中，才能夠保證石油企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。石油企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理涉及到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個過程，需要石油企業(yè)每一個員工的共同參與，因此需要進(jìn)行石油企業(yè)成本精細(xì)化管理崗位職責(zé)明確。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)崗位職責(zé)分工方面，大多是對崗位工作的描述，而很少對其責(zé)任的分配和描述，造成了石油企業(yè)員工對于成本精細(xì)化管理的意識不強(qiáng)。為了能夠在石油企業(yè)中更好的推行成本精細(xì)化，提高企業(yè)員工成本精細(xì)化管理的重要性，需要將石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理責(zé)任與其獎金報酬掛鉤。雖然這種與工資掛鉤的管理方法的實行需要很長的一段時間，需要不斷的改革和完善，為了保證石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要的不斷的開拓創(chuàng)新。在石油企業(yè)非生產(chǎn)成本支出方面，更要實行精細(xì)化管理，石油企業(yè)的非生產(chǎn)成本支出要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在進(jìn)行成本預(yù)算時，就需要對石油企業(yè)的非生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格和合理的預(yù)算，在具體的實施工程中，要嚴(yán)格的按照預(yù)算執(zhí)行，對于石油企業(yè)非生產(chǎn)成本嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，要堅決的予以查處，堅決杜絕企業(yè)資金嚴(yán)重超支現(xiàn)象的存在。在石油企業(yè)成本審計管理方面，要制定出石油企業(yè)完善的成本審計規(guī)則和流程，同時提高石油企業(yè)成本審計員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，保證企業(yè)的成本審計工作有個良好的環(huán)境。為了能夠提高石油企業(yè)成本審計的質(zhì)量和效率，要定期的開展成本審計員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，通過及時的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和測量，來提升石油企業(yè)成本審計的水平。同時要形成完善的石油企業(yè)審計的監(jiān)督工作，通過良好的監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以保證企業(yè)的審計工作的高效完成。

3結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境，為了能夠提升石油企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的成本，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)石油企業(yè)的成本控制管理水平。石油企業(yè)的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，成本控制管理越來越受到重視。提升企業(yè)的成本控制管理水平也是石油企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度，提升石油企業(yè)市場競爭力的必然需求，現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理效率需要進(jìn)一步的提高。企業(yè)的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點(diǎn)只注重賬面的管理，而缺乏實際有效的石油企業(yè)管理措施。為了保證石油企業(yè)有效的成本控制，降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低石油企業(yè)資金的風(fēng)險，需要采用科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新措施。為了能夠在石油企業(yè)中更好的推行成本精細(xì)化，提高企業(yè)員工成本精細(xì)化管理的重要性，需要將石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理責(zé)任與其獎金報酬掛鉤。通過研究加強(qiáng)了石油企業(yè)成本控制管理水平，降低了石油企業(yè)的成本，促進(jìn)了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：姚光軍王瑞麗單位：中國石油長城鉆探工程有限公司國際鉆修分公司