企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合探索

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在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作起到了非常關(guān)鍵的作用。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是構(gòu)成會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，兩者雖然涉及的工作內(nèi)容有點(diǎn)區(qū)別，但是也是相輔相成的一種關(guān)系。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)一般是主外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是主內(nèi)，這種工作方式在很大程度上是對(duì)人力資源和物力資源等的極大浪費(fèi)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于兩者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的要求也越來(lái)越強(qiáng)烈，通過(guò)使得兩者實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展。基于此，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)更好地融合進(jìn)行了分析，并分析兩者融合發(fā)展的必要性，并提出了促進(jìn)兩者融合的幾條路徑，以期為能夠幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)：伴隨企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其對(duì)于內(nèi)部各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理和控制的需要日益強(qiáng)烈，需要會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)整合財(cái)務(wù)信息來(lái)預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)整體的運(yùn)行狀況，進(jìn)而為管理層制定決策和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供一定的財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)支持，因此管理會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金利用化方面具有很關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性工作，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了明確的闡釋和規(guī)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容主要涉及企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、負(fù)債、收入等和企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為相關(guān)的內(nèi)容，這也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要掌握一定的計(jì)算方法，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)以上分析可以看出，在新的時(shí)代背景下和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定和更長(zhǎng)久的發(fā)展，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都應(yīng)該引起足夠的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作通常都是將工作重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，而缺乏了對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注和重視。通過(guò)實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)可以了解到，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都同樣重要，并且兩項(xiàng)工作內(nèi)容缺一不可，都是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容。將兩者視為一個(gè)整體，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，同時(shí)還能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。基于此背景，本文在下文中具體分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的融合途徑。

1.在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的新趨勢(shì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，兩者在技術(shù)方面、資金管理、物資管理等環(huán)節(jié)具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)兩者融合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)的雙重目標(biāo)，能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2.為企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著更嚴(yán)峻和激烈的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而能夠更好地為客戶提供服務(wù)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模或者進(jìn)行投資活動(dòng)提供一定的資金支持。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展，能夠幫助企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)，為企業(yè)開(kāi)展其他業(yè)務(wù)活動(dòng)提供資金，進(jìn)而最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、實(shí)現(xiàn)信息共享，提高資金和資源的利用效率

將管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作放在一起進(jìn)行處理能夠?qū)崿F(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，也能夠幫助管理者預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平得到全面的提升。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作能夠有效對(duì)各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行有效的整合，通過(guò)借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化系統(tǒng)軟件，在很大程度上提高信息處理的效率，同時(shí)也提高了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。但是這不是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作可以脫離于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作中需要的很多數(shù)據(jù)都是會(huì)計(jì)核算中得到的，而管理會(huì)計(jì)又為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)提供了保障，因此兩者的協(xié)同發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，最終提升企業(yè)內(nèi)部工作的質(zhì)量和效率。

三、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

兩者的融合發(fā)展，提高的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，可以降低以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的紕漏。同時(shí)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠保證企業(yè)內(nèi)部管理者在制定關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策時(shí)目標(biāo)和方向正確。經(jīng)營(yíng)政策的正確，能夠保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向正確，從而降低企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)類型之一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)兩者的融合，能夠幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開(kāi)展。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合路徑

通過(guò)以上分析可以了解到，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的重要途徑，并且能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，降低資源浪費(fèi)，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率，具體應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)兩者融合發(fā)展，本文分析了以下三個(gè)路徑：

1.循序漸進(jìn)進(jìn)行融合。在過(guò)去的時(shí)間中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般是在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立存在的，其和管理會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有太多的聯(lián)系。因此如果想要將管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合起來(lái)發(fā)展，需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，如果強(qiáng)行使得它們立馬融合在一起，那么這種融合可能就是表面和形式上的融合，因此對(duì)于促進(jìn)兩者更好地實(shí)現(xiàn)融合，應(yīng)該分以下幾步走：首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者獨(dú)立發(fā)揮作用，最后發(fā)揮的效應(yīng)也是很大的，因此可以先讓兩者獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作，然后在尋找兩者的契合點(diǎn)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更為完備的會(huì)計(jì)體系。其次，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，在意識(shí)層面上就應(yīng)該將兩者看做是一個(gè)整體，同時(shí)也需要做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系內(nèi)的人員安排，進(jìn)而消除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的消極影響。最后，考慮到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部已有的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)不夠完善和合理，因此還需要將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容逐漸納入到工作內(nèi)容中，這也意味著，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)工作人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和所承擔(dān)的工作責(zé)任會(huì)越來(lái)越重，工作壓力也會(huì)越來(lái)越大，因此適當(dāng)?shù)脑鰷p財(cái)會(huì)工作人員，避免和減少不相關(guān)和不必要的內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)工作的效率是非常重要的。

2.健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，要想提高兩者的融合水平，必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)和合理的會(huì)計(jì)理念，為兩者工作的有效開(kāi)展提供參考。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員和制定決策的人員需要不斷轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，不應(yīng)該將兩者的獨(dú)立區(qū)分開(kāi)來(lái)，第一是認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展的重要性，第二是兩者放在一起制定企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)。雖然，通過(guò)對(duì)目前很多企業(yè)的了解，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有脫離傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的束縛和控制，會(huì)計(jì)人員一般會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集和處理，甚至只是處理和解決好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)賬目就行。同時(shí)大部分企業(yè)并沒(méi)有安排財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)內(nèi)部的決策工作中，這也使得會(huì)計(jì)部門(mén)掌握的一些數(shù)據(jù)和信息只能夠作為數(shù)據(jù)存在，而不能夠作為企業(yè)管理者制定決策的參考。對(duì)于這種存在的這種問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理制度，使之能夠企業(yè)制定決策提供服務(wù)。提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力會(huì)計(jì)工作是通過(guò)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)完成的，因此在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支高素質(zhì)和高質(zhì)量的人員隊(duì)伍是很關(guān)鍵的，同時(shí)能夠幫助強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作。因此，為了提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作處理水平，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，應(yīng)該招聘優(yōu)質(zhì)和優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，并定期或者不定期的組織會(huì)計(jì)人員參與到技能培訓(xùn)工作中，幫助這些會(huì)計(jì)人員更好地了解會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。其次，應(yīng)該選購(gòu)先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)提供技術(shù)支持。通過(guò)這種方式，不僅提高工作效率還能夠保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠獲取強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。最后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不斷進(jìn)行細(xì)化，避免重復(fù)性的工作，進(jìn)而避免資源和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)也能夠防止工作少做或者未做等情況的發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著本質(zhì)上的相似，同時(shí)也都是為了促進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)提供服務(wù)。促進(jìn)兩者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，不僅能夠降低企業(yè)內(nèi)部的耗費(fèi)，同時(shí)還能夠提高效率。但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容納入到范圍中，因此對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)兩者的融合，需要客觀分析和探討，制定有效和符合實(shí)際的措施。在未來(lái)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)作為一項(xiàng)綜合工作內(nèi)容，使得會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮其自身更好地促進(jìn)作用，進(jìn)而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益。

作者:胥娜 單位:山東省商業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司