企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究

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摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境都隨著發(fā)生了極大變化，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷凸顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然需求。本文將基于轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀，探究企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效率、加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑，以期對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

引言

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，因此在融合過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平地提升。基于此探究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)策已經(jīng)成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。本文將通過(guò)三部分內(nèi)容展開(kāi)分析論述，僅供參考。

1企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合相關(guān)理論概述

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的聯(lián)系。一是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制報(bào)表，為企業(yè)管理人員正確決策提供真實(shí)數(shù)據(jù)支持。二是目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)都是為了強(qiáng)化企業(yè)成本控制，通過(guò)實(shí)施核算、考核、控制、評(píng)價(jià)措施提升企業(yè)資源使用效率，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

1.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異。一是作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的財(cái)務(wù)報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)外服務(wù)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告；管理會(huì)計(jì)形成的報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)內(nèi)服務(wù)，為企業(yè)提供決策依據(jù)。二是在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)核算方式推動(dòng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，而管理會(huì)計(jì)是將財(cái)務(wù)管理提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次，更側(cè)重于管理方向[1]。

1.3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性簡(jiǎn)述。1.3.1加強(qiáng)資金調(diào)度能力。轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)融資難度加大、財(cái)務(wù)控制能力薄弱等。而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合可以有效形成新的更加完善的財(cái)務(wù)管理模式，降低企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金調(diào)動(dòng)能力，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展提供充足的資金支持。1.3.2推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化調(diào)整。伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展會(huì)計(jì)核算信息化已經(jīng)逐漸整合企業(yè)前端收購(gòu)業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具備良好的信息資源支持。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合可以通過(guò)深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所涉及的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理人員正確決策或者是調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策提供有力依據(jù)。

2企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

2.1管理水平較為低下。內(nèi)部管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展發(fā)揮決定性因素，尤其是在轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)算，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理快會(huì)計(jì)融合制度尚不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系運(yùn)營(yíng)效率低下。除此之外由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，仍舊處于快速發(fā)展階段，存在一定缺陷，如規(guī)范性不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏正確的方向引導(dǎo)以加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效率[2]。

2.2信息水平薄弱。現(xiàn)階段伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)依據(jù)信息技術(shù)已經(jīng)被普遍運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的有效工具。大部分企業(yè)已經(jīng)配備了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化處理軟件，但是由于缺乏構(gòu)建符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)記錄缺乏清晰化和條理性，阻礙著企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不足，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息交流共享效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用難以發(fā)揮。

2.3人員綜合素養(yǎng)不足。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下提升財(cái)務(wù)管理水平以及推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。但是由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展時(shí)間較短，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏綜合性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合理念，大部分人員工作理念仍舊停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相獨(dú)立層面，造成轉(zhuǎn)型升級(jí)后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作需要兩人甚至是多人完成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率較低。除此之外企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，造成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合頻繁出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足等問(wèn)題，阻礙著企業(yè)提升整體發(fā)展水平。

3企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建完善的管理機(jī)制。轉(zhuǎn)型升級(jí)下，企業(yè)需要加強(qiáng)管理水平和效率以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)程和效率，因此企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合部門(mén)，細(xì)化權(quán)責(zé)，制定明確的管理模式和制度，清晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合責(zé)任對(duì)象。同時(shí)需要以企業(yè)實(shí)際財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)融合情況為基準(zhǔn)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合有效納入企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)體系，選擇滿(mǎn)足實(shí)際需求的業(yè)財(cái)融合模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)在聯(lián)系。一是設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。轉(zhuǎn)型升級(jí)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)工作范疇，企業(yè)發(fā)展面臨著較大的內(nèi)部管理失控風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)管理人員需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)、管理會(huì)計(jì)部門(mén)，以德為先選取綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任崗位。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定完整的監(jiān)管方案和相關(guān)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互監(jiān)管、相互約束氛圍的快速營(yíng)造，為企業(yè)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持[3]。二是優(yōu)化和調(diào)整信息共享機(jī)制。轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然需求，但是實(shí)際發(fā)展中，部門(mén)企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，造成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間信息功效效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理重復(fù)問(wèn)題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本加大。而隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制，依托信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息化平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息互通以及提升財(cái)務(wù)管理工作效率提供保障。三是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系。轉(zhuǎn)型升級(jí)后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中提升財(cái)務(wù)管理水平最根本的途徑是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效率，因此企業(yè)需要以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合制度為依據(jù)，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，為企業(yè)提升業(yè)財(cái)融合效率提供保障。除此之外企業(yè)需要制定完善的監(jiān)管體系為業(yè)財(cái)融合體系良好運(yùn)行提供支持，必要情況下企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作效率的不斷提升。四是構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。轉(zhuǎn)型升級(jí)中企業(yè)為了加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程提升會(huì)計(jì)工作效率，需要制定完善的激勵(lì)機(jī)制以確保業(yè)財(cái)融合體系、財(cái)務(wù)管理工作水平提升。激勵(lì)制度分為精神激勵(lì)和薪酬激勵(lì)兩種類(lèi)型，企業(yè)應(yīng)該更加側(cè)重于薪酬機(jī)制的使用，以便更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展氛圍以及確保會(huì)計(jì)工作開(kāi)展水平奠定基礎(chǔ)。

3.2樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化理念。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供了良好的信息技術(shù)氛圍以及發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。一是企業(yè)需要積極運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息交流協(xié)作，降低管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合障礙。企業(yè)需要運(yùn)用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和整合、報(bào)表編制等工作開(kāi)展，為會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供有力支持。同時(shí)企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中納入財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息化轉(zhuǎn)化，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供切入點(diǎn)，有效融合預(yù)算與業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)制定滿(mǎn)足發(fā)展需求的預(yù)算方案。除此之外企業(yè)需要合理預(yù)測(cè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)性的制定解決措施，全過(guò)程監(jiān)管會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，為企業(yè)強(qiáng)化成本控制效率以及優(yōu)化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)獲取最大化的資源使用效率夯實(shí)基礎(chǔ)。二是以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)制定會(huì)計(jì)工作開(kāi)展信息化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)運(yùn)行效益評(píng)測(cè)指標(biāo)體系。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息化平臺(tái)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)管，企業(yè)需要定期開(kāi)展效果評(píng)測(cè)工作，并及時(shí)開(kāi)展整改和調(diào)整措施，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程及效率。除此之外企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以及加快轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下會(huì)計(jì)工作開(kāi)展水平，在信息化管理系統(tǒng)中設(shè)置獨(dú)立的成本管控模塊、預(yù)算管理等多個(gè)模塊，細(xì)化企業(yè)管理工作，為財(cái)務(wù)管理職能最大化發(fā)揮提供保障，為企業(yè)管理人員正確決策提供真實(shí)性的、更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。

3.3開(kāi)展人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。一是提升準(zhǔn)入門(mén)檻，選擇綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的人才，如具備相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具備MAPA等專(zhuān)業(yè)從業(yè)資格證的人才，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率以及提升財(cái)務(wù)管理效率提供人才保障，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)需要高質(zhì)量開(kāi)展入職培訓(xùn)活動(dòng)、定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升企業(yè)已有會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備和相關(guān)技能，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合提供穩(wěn)定性的人力資源。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變革，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也伴隨著巨大發(fā)展機(jī)遇。為了更好迎接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合角度切入，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。但由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，因此企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)程中存在諸多問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建完善的管理機(jī)制、樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化理念以及開(kāi)展人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合提供保障，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:周春梅 單位:山東華晶玻璃有限公司