小微企業財務管理的思考和探究
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1.資金方面：
收集信息難，控制風險難，控制成本難，小微企業經過一步一步的發展曾面臨過許多的困難。其中資金匱乏，融資渠道狹窄就構成了小微企業發展的瓶頸。如果說是抵押貸款的話：小微企業擁有的固定資產少，缺乏抵押物，很難滿足銀行設置的抵押條件，調查顯示，38%的小微企業業主曾使用私人資產作為抵押。現行的擔保機構：小微企業普遍認為擔保機制加重了企業的負擔，為什么這么說，在目前有借款的企業當中，70.2%的小微企業業主聽過但是從來沒有使用過擔保，就是隱形成本的增加導致信用擔保服務綜合成本高。甚至出現因為融資時間急，卻被復雜的貸款手續而耽誤商機的現象，商家面對銀行貸款的門檻高，只能望塵莫及。因為小微企業沒什么融資技巧，銀行為了降低自己的風險就不愿貸款給這些小微企業這種情況時有發生。資金鏈的短缺導致了小微企業生存周期較短，或者出現信用觀念淡薄的現象。
2.管理理念方面：
在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，包括其職責不分，造成財務管理混亂，財務監控不嚴等。使得財務結構失去平衡，嚴重降低了資金流動速度。管理層素質不高就會對企業監控力度不夠，雖然很多公司制定了財務制度，但缺乏現代財務管理理念，使得財務管理失去了他在企業管理中應有的作用，從而造成負面的影響。
要從根本上解決問題，必須內外結合，標本兼治，大環境，我們可能無法改變，但企業從經營和發展的需要，建立以財務管理為核心的管理體系是當務之急。
1.從外部情況分析
首先社會與政府應該給與扶持，應制定對小微企業發展有利的政策，要擴大融資渠道，增加小微企業的融資范圍，實行與大企業一樣的待遇。打破銀行業壟斷，中小型商業銀行積極投資，迫切的需要具體的法規政策保護小微企業的健康有序發展；其次，應該完善小微企業融資擔保體系的制度。應發展由市場為主導，政府去引導，以商業類擔保機構為主，互助類擔保機構為輔，以補償機制為政府政策扶持的重點，強化小微企業融資擔保市場。建立擔保制度和建立其他社會化服務體系，例如創辦小微企業融資信息平臺，資信評估機構等。將這些結合起來為小微企業形成了多層次，多結構，多樣式的服務系統。最后，小微企業自身也要優化資本結構，創造良好的信譽形象，為吸引更穩定的資金投資提供來源，才能使小微企業不再等“貸”。從外部情況看，資金鏈上去了，外部控制與保護政策明確了，自然就會提高財務管理水平，加強財務管理力度。
2.從內部情況分析：
內部控制的力度決定了企業財務管理的水平。
（1）小微企業必須制定嚴密的財務制度，強化資金管理。在所有的企業而言，現金流量管理是企業財務管理的中心，在物資采購，銷售上，要建立合格的操作規范，才能保持良性循環；加強應收賬款管理，定期核對應收賬款，嚴格控制賬齡。物資合理庫存，要定期盤點財產，盡可能要壓縮過時的庫存，對于設備購置與管理等方面做好。打鐵還需自身硬，嚴格遵守財管管理制度才能維護安全。
（2）小微企業要從自身出發，加強對財務管理意識的修養，知己知彼百戰百勝，在企業的競爭中要想打好每一次仗就必須清楚地掌握自身的企業財務情況，必須獲得企業內部的成長動力。規范權力運行，強調權力認識，認真把握正確的管理理念。在思想上充分認識市場經濟條件下財務管理工作的重要性和必要性。在行動上，要將政府提出的“轉型開放”口號落實到工作重點，才能提高企業的競爭力。
（3）加強小微企業財務管理的重要依據就是做到有法可依，有章可循，按章辦事。提高會計工作人員的自身素質，財務收支，結算，出納，審計等工作由一人完成是不對的，要多人承擔才能相互制約，防止作弊，有利于檢查監督。
（4）加強財會人員的職業教育培訓也是內部控制的重點，無論是什么樣的企業都應該熟悉并且遵守國家的法律法規，會計制度，職業道德規范。財會人員應樹立現代財務理念，杜絕家族式企業中的家長制財務管理。新的東西未必都是好的，但是沒有新的東西永遠不知道哪個更好，創新意識要不斷加強，引進高素質人才，建設高素質的隊伍，不是一味的吸容就業，也不是企業注重什么就全部投入進什么，對人才的管理，資源的配置，各部門的層層落實才是規范性。
3.網絡化的財務管理體系更適合企業長遠發展
財務管理直接影響著企業的長遠發展，內外兼修才能讓企業走得更長遠，因此，財務管理勢必要適應現代化企業的需求，將技術落后的財務管理體制換成先進的網絡化財務管理的系統，能夠讓財務人員多花一些時間去研究公司的財務問題，提出更合理的創新的新方法，為制定工作目標，作出正確決策提供依據。通過網絡技術知識，與銀行達成良好關系，全面提升資金的運作水平，有利于吸引更多資金的投資，全面提升資金的運作水平，將小微企業更能在中國特色經濟道路上逐步成長。建立嚴格的懲罰監督制度，在企業內部建立相互監督，和責任追究制度，保證客觀，獨立，公正，負責對企業經營者行為，業績監督考核，對企業投資者負責。
三、結語
財務管理作為現代作為企業管理的重點，小微企業日益的增長，在需要蓬勃發展的同事更需要靜下心來，擦亮眼睛，好好梳理財務管理制度，才能保證小微企業成為中國經濟發展的主力軍，為了我們的中國夢，以踏石有印抓鐵有痕的勁頭強化自身，面對自身的問題采取措施，才能在競爭中利于不敗之地，才能在激烈的市場經濟中立于不敗之地！
作者：吳寶宏王藝霖單位：佳木斯大學經濟管理學院
