新課改管理國有企業財務論文2篇
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第一篇
1.1將國有企業破產的風險進行有效的控制隨著市場經濟的快速發展，各種中小企業出現在市場上，企業數量的急劇增多使得市場競爭日益嚴重，市場中本著“優勝劣汰”的原則，那些競爭能力較弱的企業將面臨著倒閉的風險，財務管理則是通過發揮財務杠桿的作用有效地促進企業發展的一種行為，它能夠實時反映出企業當前階段的發展成果，警誡著企業的發展狀況。從財務管理的結果中，企業可以全面判斷出內部的償債能力、運營能力和盈利能力等等，根據各項財務指標，企業可以做出詳細的分析，制定出適合于企業發展的科學的決策方案，讓企業可以長期保持平穩、快速增長的水平。
1.2為國有企業擴大發展規模提供充足的資金來源國有企業若想保證持續的、穩定的發展，不能始終保持當前的生產規模，而是需要不斷地進行擴大化再生產，廣泛地占有目前的市場，提高市場覆蓋率，擴大生產能力和規模。企業生產規模的擴大則需要有大量的資金的支持，充足的資金可以使得企業全方位的開發市場，占據較大的市場份額，因此，可以看出財務管理在企業擴大生產的階段，能夠很好地提供籌集資金的數據支持，從而借取合理數額的資金，為自身的發展贏得優勢，穩定市場地位。
1.3保證國有企業長期獲取較多利潤每個國有企業都會經歷初始建立階段、上升階段、穩定發展階段和最終的衰退階段，企業在上升的階段需要企業取得較多的利潤作保證，這樣才會有足夠的資金用來進一步的擴大生產，從而步入良性發展時期，然而對于某些獲利能力較差的企業則會面臨倒閉的風險，最終被市場所淘汰，這樣的市場形勢促使國有企業要合理的使用財務管理的手段，有效的使用和調度資金，對資金的運轉進行全面的控制，最終將取得利潤進行合理的分配，充分調動員工的工作積極性，為企業的長遠發展贏得較大的動力，保證企業的持續、穩定發展。
2.財務管理機制在我國國有企業中存在的問題
2.1國有企業中從事財務管理工作的人員整體素質偏低對于過去的國有企業來說，財務管理的人員大多都是從出納的崗位做起，通過長時間的積累經驗，最終熟悉業務的整個流程，逐漸跨度到真正的財務管理崗位上來，開始記賬，接觸到現金、各種用途的票據等等，直到能夠對已有的賬務進行審核和評價，達到最高的財務管理水平。但是步入現代企業的發展階段以后，新的管理思想對企業的發展由形成了一定的影響，企業內部所任用的財務人員大多都是會計專業的高學歷人員，但是其由于畢業時間不久，所掌握的社會實踐經驗明顯不足，對于基礎知識的理解還不是很透徹，相關應急事件的處理也不具備理想的處理能力，員工整體顯示出年輕化的趨勢，這對于企業財務管理工作的進行具有一定的不利因素，此外，我國國有企業財務管理制度也存在不合理之處，一些具體的操作和行為要求沒有落實到實際的工作中去，制度的內容不夠具體，導致記賬混亂等問題出現。
2.2國有企業財務管理工作存在一定漏洞對于國有企業的財務管理工作來說，漏洞大多出在對賬務的記賬、審核以及最終的報賬等環節上，這些方面的財務工作失誤主要是由于不規范的操作造成的，進一步分析可以發現，財務管理工作的制度不規范是導致其他方面出現問題的最根本的原因，影響到企業資金的有效管理與控制。盡管這樣的問題存在的較為普遍，但是部分國有企業仍舊并未擁有較為先進的管理手段，對這一問題進行有效的治理，企業的財務管理工作存在較多的誤區，尤其在企業的投資問題上，更是沒有利用好現有的資金，固定資產在企業的總資產中占據較高的比重，這一問題嚴重限制了企業資金的快速周轉，資金的使用效率的降低，嚴重影響到了企業擴大生產規模的速度。國有企業在發展經濟的同時忽略了機會成本這個因素，進而導致企業對于財務管理工作一直存在某種漏洞，對企業的發展造成不利影響。2.3國有企業在財務上存在資金需求問題我國國有企業在經營的過程中，所遇到的最大問題就在于資金周轉不足的問題，通過對企業內部的財務管理進行全面的分析可以看出，由于國有企業本身擁有較大比重的固定資產，參加結算的資產所占的份額也就相對較大，這樣就造成資金結算環節出現了大量的閑置，無法將資金進行再次循環，發揮最大的使用價值。可見，財務管理工作上的不合理促使國有企業缺乏大量資金的供應，財務管理上對投資項目的盲目投入，以及對于新產品的大力推廣使得企業的經濟發展畸形，嚴重影響了企業經濟利益的取得。
3.國有企業財務管理機制的改進措施
3.1建立健全財務管理體系國有企業的財務管理工作包含多個方面，既有系統內部的監督，也包含了對經濟業務的處理以及對企業經營成果的評價，所謂的財務管理的評價職能是指財政部門針對于企業采取的資產投入、企業運營及一些收支情況進行充分的反映和提現，列舉出一些違反法律規范的行為和操作方法，對評估企業經營業績的系統進行全面的定位等等。該職能可以對企業財務管理體系的運行進行系統的檢驗，以便于全面掌握企業內部資產所占的比例，以及財務管理人員需要行使的職能與承擔的義務和責任，從而合理規范國有企業財務管理工作的操作行為。財務管理的體系建設主要通過下面的兩種途徑實現：首先，集中地使用企業中的部分權利，企業的某些事項需要較多的資金才能完成，因此需要建立起相對較為集中地籌資體系和投資體系，這兩種體系的建立關系到企業的長遠發展，便于企業的規模的擴大和決策的合理性的提升。其次，在企業內部建立起報告系統。對于發生于企業內部的較大型的經濟業務做好實時的監督和反映，不斷形成跟蹤報告、費用損益報告以及現金流量的收支報告。對于企業的資產進行動態的管理，及時發現問題并解決問題。
3.2制定出科學的財務指標的預算制度在國有企業的財務管理工作中，財務預算作為一項重要的財務指標，關系著企業的投資和決策，財務預算可以對企業未來的經營成果做出準確詳細的反應，并通過前期的經營成果預測出下一階段可能發生的費用或取得的收入，企業想要做出準確的財務預測需要遵循整體考慮、全盤協調以及合理規劃的原則，對于財務管理的目標也要十分的明確，使得財務管理的目標具體、合理，同時充分利用企業內部的資源，最大限度提供資源的利用效率，熟悉資源的使用方法，從而做到對資源使用的充分了解，保證財務預測的準確性。
3.3對國有企業的財務管理工作做好全面細致的監督現代企業制度將企業的所有權與經營權分離開來，這一原則在應用的同時，也會出現這樣的現象，即企業的所有者和經營者對于財務管理的目標出現偏差，二者的出發點在一定程度上是有所不同的，經營者往往側重與對企業經營活動進行管理和控制，而不容易考慮到所有者的利益，這就需要國有企業內部建立起全方位的監督機制，如監事會或財務總監，以監督管理者的具體行為，在給經營者一定的合法權限同時，又有具體的制度規范其行為，提高企業的管理水平，保護企業的利益。
4.結束語
隨著全球經濟的快速發展，為了在當今社會中保持較強的市場競爭能力，國有企業需要對財務管理工作高度重視，認識到財務管理對整個企業發展所發揮的關鍵性作用，對于國有企業的財務管理的機制問題要從多個角度入手，即管理的內容、對管理工作的監督以及對管理制度的設定，從而從根本上防止財務管理上問題的出現，將我國國有企業的財務管理工作上升到一個新的層次，推動財務管理工作的水平快速提升，最終促進我國國民經濟的健康、穩定發展。
作者：王萌單位：長安通信科技有限責任公司
第二篇
一、實施財務集中核算的作用和優勢
實行財務集中核算，在規范會計基礎工作、強化資金管理、提高資金使用效率和加強會計監督等方面發揮了積極的作用。
1.加強了資金集中管理，提高了資金使用效率企業通過財務集中核算，對集中范圍內的下屬企業實行資金統一管理，一方面，企業以集團形式與銀行進行合作，享受銀行對企業的金融專項服務，提高企業總體信貸能力;另一方面，可以讓閑置資金給有資金缺口的下屬企業使用，減少了企業的財務費用，有效的提高了資金的使用效率。
2.統一了財務核算標準，提高了財務核算質量財務核算集中后，原始憑證的審核和報賬流程的審批，會計憑證的生成、會計報表的編制，都將按照統一的規范標準進行操作，減少了人為因素造成的財務數據的瑕疵，提高了財務核算的質量。同時，財務報表的集中編制，減少了下屬企業的層層上報，提高了財務報表上報的及時性。
3.推進財務管理提升，不斷提高企業運行效率實行財務集中核算，財務核算和財務管理相分離，使財務核算獨立于下屬企業，這種相對獨立性的提高，有利于核算人員及時發現下屬企業財務管理問題，第一時間提出建議，相互溝通，有效推進其財務管理上一高度，同時讓下屬企業從事財務核算的人員真正脫離于繁雜的會計核算事務，專注于開展財務管理工作，有效提高下屬企業的財務管理水平。
4.加強會計監督力度，提供堅實有力保障實行財務集中核算后，下屬企業不再經手會計核算和編制報表，而是由相對獨立的財務核算中心統一處理，下屬企業的收支均經過核算中心進行核算，有效的實現對原始憑證的真偽、資金的支付去向和資金的使用效果等進行全程監督。為實行財務集中核算而構建的財務業務一體化信息系統，讓各個下屬企業通過系統隨時隨地了解全部會計信息和業務信息，從而對本單位的生產運營活動實施及時有效的動態管理和全過程控制，從而提高經營效率，保證整個企業有效運作。
二、完善財務集中核算制度的幾點建議
1.進一步提高下屬企業人員思想認識，加強報賬員培訓力度實行財務集中核算后，盡管下屬企業的資金所有權、財務自主權、支出審批權等均沒有改變，但財務核算的獨立，財務信息的透明，使得管理者不能像過去那樣，隨意控制各項財務數據，考核評價壓力和約束力會有所增強，管理者和財務人員要轉變思想，提高對財務集中核算的認識和重視程度。集中單位從實際情況和減員增效的角度出發，精簡了財務部門，甚至取消了會計崗位，只設立一兩名報賬員，有的業務人員直接擔任報賬員。報賬人員業務素質的高低以及執行力的強弱，直接影響著報賬質量。只有加強對報賬人員的知識培訓，明確責、權、利，建立良性激勵機制，才能提高報賬的速度質量和財務集中核算的效率。
2.夯實網絡系統和財務信息化的建設，有效提升服務大型企業往往層級企業眾多，地域分布較廣，除省會城市外，下屬企業都處在不同的地理位置，有些相距遙遠，需要通過網絡財務管理系統實現遠程報賬、遠程查賬，這就使得財務集中核算中心必須對所有的下屬企業實現集中記賬、集中資金收付，并基于網絡財務管理系統提供的信息對資金進行統一的調配，普通的財務系統已經滿足不了財務集中核算的需要，要真正發揮集團財務資源的聚合效應，應建立銜接合同管理、項目管理的一體化信息系統，滿足集團管理和下屬企業的各項需求，同時引進影像系統，減少紙質傳遞，縮短跨地區企業的報賬時間，更好的為下屬企業服務。
3.量質并重，不斷增強對下屬企業的內部審計和風險管控，力爭真實有效實施財務集中核算后，雖然財務核算帶來的相對獨立性提高，但由于收賬不收權，財務核算中心只能根據相關手續是否齊全、票據是否真實有效來判斷是否可以入賬，而無法審核該經濟業務發生的真實性和合理性。一旦下屬企業弄虛作假，就會造成財務數據的失真，因此，要健全內部控制制度和內部制約機制，保證經濟業務發生的真實性，降低造假和腐敗的發生，同時加強對下屬企業的內部審計，通過定期和不定期審計，離任期中審計和專項審計相結合，確保各項經濟業務的財務數據真實有效。
4.建立健全財產物資內外監控制度，確保賬實相符財務集中核算后，下屬企業的實物資產管理與財務核算相分離，管理單位一旦重視程度不夠，管理不到位，就造成新增固定資產入賬不及時，固定資產變動調賬不及時，或者存貨實際出入庫后臺賬更新不及時，導致賬實不符。因此，企業應健全財務物資內外監控制度，對資產購入和處置要建立嚴格的審批制度，下屬企業財務部應聯合資產管理部門定期和不定期對各類資產存貨進行清查盤點，并及時與財務核算中心進行賬實核對，做到賬實相符，對異常盤虧要追究相關經辦人和管理人員的責任。
三、總結
綜上所述，財務集中核算管理給企業帶來了及時規范的財務信息，為企業管理層的戰略決策提供了專業的財務數據，也為一線的業務部門提供了服務支撐，財務集中核算管理對大型企業健康可持續發展，應對未來更加激烈的競爭環境，提高企業整體核心競爭力，具有非常重要的意義和影響。
作者：余鋮單位：安徽省通信產業服務有限公司
