企業財務預算管理工作問題與對策

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【摘要】企業財務預算管理工作對于企業的發展有著重要的作用，但是在工作實施的過程中出現了很多的問題，阻礙了企業的整體發展，需要采取有效的措施來解決。本文主要針對企業財務預算管理工作的問題與對策進行了探討，希望能夠解決問題，促進企業發展。

【關鍵詞】企業；財務；預算；問題；對策

財務預算管理工作是企業管理工作中的重要內容，這一工作主要是對企業內部的資源進行預算和規劃，為促進企業更好的發展經營而做出的計劃分析。財務預算管理工作主要就是幫助企業經營者進行科學合理的規劃，在企業的發展中發揮著獨特的作用，因此財務預算管理工作得到了廣泛的關注。但是目前我國的財務預算管理體系還不是很完善，這也導致各個企業的這項工作不能發揮應有的職能，存在著很多阻礙發展的問題，需要企業重視起來，采取有效的方法來解決問題，促進管理水平的提升。

一、企業財務預算管理工作存在的問題

（一）企業對財務預算管理工作的重視度不高

雖然目前在我國的大小企業當中都開始實施財務預算管理工作，但是各個企業取得效果都是不同的。出現這一現象的主要原因就是企業對于財務預算管理這項工作的重視程度不夠，沒有從根本上認識到財務預算管理工作的重要性。企業的生產管理必然會涉及到資金的投入，而一些企業領導者偏執的認為謀取利益才是企業工作的重中之重，而財務預算管理工作需要一定的財政支出，所以對于這項工作重視程度并不是很高。其實這是思想上的錯誤惹事，從根本上得不到重視，導致企業預算管理工作無法順利的開展。一些企業領導者簡單的認為在企業內部已經設立了財務部門，如果在進行細致的財務預算編制管理是沒有什么必要的，只是增大了人力和財力的支出，出現這種錯誤認識主要是因為對于這項工作的認識還不是很到位，所以企業的重視度不高是導致管理工作無法順利開展的主要問題。

（二）財務預算管理的監督考核制度不完善

在我國的一些企業中雖然設立了財務預算管理部門，但是并沒有建立完善的監督考核制度，導致工作出現懈怠的情況。一定的監督考核制度能夠促進企業人員的積極性，在一定程度上帶動企業的發展和進步，成為企業的潛在動力。但是很多企業這項工作做的還不是很到位，對于財務管理人員的考核監督力度不夠，沒有完善的績效考核制度，即使存在考核制度，標準以及公正度也不夠，常存在著蒙混過關的現象，對于財務預算管理工作應該進行全程的監督和跟蹤調查，不能只是流于形式，要從根本上樹立一定的權威性，調動員工的積極性。

（三）財務預算管理工作的人員的素質不高

財務工作可以說是一個企業的核心工作，企業的經營發展是離不開財政問題的，所以說財務預算管理工作的重要性可想而知。其中涉及到的內容也有很多，包括經營預算、資金財務支出預算、員工薪資預算以及企業的相關稅務預算等，這些方面的預算貫穿于企業發展的整個過程當中，涉及到的工作內容比較復雜，所以說對于財務預算管理人員的專業素質要求是比較高，但是就目前的情況來看，企業內部安排的財務管理人員的綜合素質并不是很高，甚至在專業技能與知識方面根本就不能達到要求，具備專業知識的高素質人才非常缺少，導致財務預算管理工作受到了阻礙。

二、企業財務預算管理工作問題的應對策略

（一）加強企業對財務預算管理工作的重視程度

從思想上認可才能夠對一件事高度重視起來，為了加強企業對財務預算管理工作的重視，首先應該從企業領導者入手，作為企業發展的核心指揮者，企業領導者的思維模式以及思想認識對于企業發展的方向起著決定性的作用，直接關系著企業的發展。所以說企業一定要讓領導者首先對財務預算工作高度重視起來，從高層管理者著手改變思想觀念，引入一些成功的案例，讓企業領導者能夠切實的認識到財務預算管理工作的重要性。有了領導者的認可才能夠營造一種和諧的環境氛圍，使得各部門之間能夠協調配合，完全的投入到財務預算管理工作當中去，朝著共同的目標發展，促進財務管理工作水平的提升。

（二）建立健全完善的監督管理制度

“無規矩不成方圓”，在企業經營管理中同樣也是如此，要想使財務預算管理發揮應有的作用，應該建立完善的監督管理制度，實現全程的監督，這樣才能夠從根本上落實預算管理工作。以往財務報表的形式已經不再適應企業的生產發展，企業財務管理工作不僅僅是一張報表就能夠解決問題的，應該建立完善的監督管理制度，及時的發展預算工作中出現的問題，并且及時的解決這些問題。要對財務預算的報告制度、實行方式有全面的了解和規定，對這項工作進行全面的監督和管理，實行責任到人的管理制度。另外可以適當的設立一些獎懲制度，由于這項工作的特殊性，出現大的紕漏會給企業的利益帶來嚴重的損失，所以說必須要嚴格的要求，如果在財務預算管理工作中表現的比較突出，并且出現錯誤的幾率比較小，要對這樣的員工進行適當的獎勵，進行鼓勵和表揚，激發員工的工作熱情。但是對于出現錯誤和紕漏的員工也要給予適當的懲罰，讓其明白自身工作的重要性，給予小小的警告，以促進員工的成長。

（三）引進高素質的財務預算管理人才

企業要想得到發展，獲取利益，提高競爭力，人才的引入是非常必要的，高素質的人才可以說是推動企業發展的潛在動力。因此企業方面應該對人才的引進高度重視，也別是財務預算管理方面的人才，當前財務管理工作需要涉及的內容比較多，并且需要進行計算機操作等，所以對人員的素質要求越來越高，管理人員要正確的把握各個環節，在工作的過程中需要掌握的學科比較多，工作難度較大，高素質的人才才能夠滿足這項工作的需求，所以企業要招賢納士，利用優厚的待遇來吸引更多的高素質人才，并且完善企業的員工獎勵制度，留住這些高素質的人才，讓其為企業的發展經營貢獻力量。除了吸收人才之后，還應該對自身現有的人力資源進行管理和發展，定期的組織人員進行培訓，提升專業素養和技能，從而提升企業的預算管理工作。

三、結語

總而言之，企業財務管理工作是企業發展的核心部分，由于在思想認識以及工作管理中存在一些問題，導致預算管理工作取得的效果不是很好，需要采取有效的措施來解決問題，促進企業的經營發展。

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作者：吳志超 朱俊海 單位：江蘇師范大學科文學院