企業(yè)財務分析存在的問題及解決措施

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摘要：企業(yè)財務分析主要結(jié)合財務報表等相關(guān)企業(yè)信息數(shù)據(jù)，分析和評價企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績和財務狀況，對現(xiàn)代化企業(yè)管理決策具有重要的作用。但是，企業(yè)財務分析在實際工作開展過程中仍存在一定問題，需要探討有效對策，提升工作質(zhì)量，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務分析；存在問題；對策研究

我國社會經(jīng)濟體制改革，企業(yè)在市場上面臨的競爭日益激烈。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中重視財務分析工作，提升工作質(zhì)量和效率，能夠更好滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實際需求，幫助企業(yè)管理者制定正確的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)發(fā)展目標，增強自身的綜合實力和市場核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務分析闡述

企業(yè)財務分析工作是支撐管理決策的重要手段，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。財務分析對企業(yè)經(jīng)營狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的相關(guān)問題，采取針對性策略進行妥善處理，保證企業(yè)資產(chǎn)配置合理性，存貨周轉(zhuǎn)正常、資金結(jié)構(gòu)合理等［1］。另外，企業(yè)管理層制定相關(guān)決策的過程中需要財務分析信息數(shù)據(jù)的支持，財務分析能夠?qū)ο嚓P(guān)決策的落實執(zhí)行進行有效協(xié)調(diào)和引導。企業(yè)財務分析工作開展的過程中需要結(jié)合財務報表和信息數(shù)據(jù)資料，采用科學合理的分析方式，對企業(yè)的經(jīng)營成效、財務狀況及內(nèi)控風險等多個方面進行評價和研究。財務分析獲取的結(jié)果，有利于企業(yè)選擇正確方向健康發(fā)展，同時可以對企業(yè)各個管理決策的落實有效協(xié)調(diào)，幫助管理者制定決策提供全面真實的數(shù)據(jù)參考，避免決策錯誤，為企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)財務分析工作存在的問題

（一）缺乏正確認知

現(xiàn)階段，企業(yè)在市場上的競爭日益激烈。大部分企業(yè)的領(lǐng)導者在日常經(jīng)營管理過程中過于重視企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，對財務分析的重要性缺乏正確認知，沒有給予足夠重視，無法充分發(fā)揮財務分析工作在經(jīng)營活動中的重要作用。另外，企業(yè)財務分析缺乏其他部門工作人員的參與。部分工作人員存在錯誤的認知，認為分析數(shù)據(jù)是財務部門的工作，沒有充分調(diào)動其他分析人員參與的積極性［2］。財務分析工作的開展缺乏其他工作人員的配合和支持，難以從多方面，多主體開展分析工作，造成分析問題不全面，不能在經(jīng)濟活動中有效發(fā)揮其前瞻性價值。

（二）工作人員綜合素養(yǎng)和能力有待提升

新時代背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中逐漸完善了管理制度，促進財務核算和監(jiān)督管理逐漸具有管理職能，對財務分析人員提出了更高的要求。但是，大部分企業(yè)財務分析人員自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力需要進一步提升，在實際工作開展的過程中對非財務知識掌握較少，對工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生嚴重影響。另外，分析人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際情況了解不全面，難以對和經(jīng)營相關(guān)的非財務信息指標進行深入了解和掌握，缺乏全局觀念進行客觀的評價。

（三）缺乏工作方式的創(chuàng)新

財務分析人員由于自身業(yè)務能力的制約，缺乏對工作方式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)分析工作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實際需求。分析工作開展過程中不能有機融合將財務和業(yè)務部門，缺乏從業(yè)務層面進行財務分析，造成分析結(jié)果通常都是企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來經(jīng)營決策沒有有效的指導意義，存在一定的滯后性。另外，分析人員在實際工作中對以往的信息數(shù)據(jù)進行匯總和分析，采用落后固有的模式，填寫數(shù)據(jù)，采用固有公式分析數(shù)據(jù)，獲取的結(jié)果不能為領(lǐng)導制定決策提供有效參考。因此，財務分析工作缺乏創(chuàng)新和改革，不能清晰地呈現(xiàn)出書面報告，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（四）缺乏完善的評價體系

企業(yè)以往的財務分析工作主要對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行評價，沒有對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、實際經(jīng)營情況等多個方面充分考慮，不能有效滿足使用者的實際要求。財務分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的相關(guān)問題，沒有制定有效機制，對責任主體沒有明確劃分，造成相關(guān)問題不能及時得到有效解決，在實際工作中不能將相關(guān)方案落實執(zhí)行。另外，大部分企業(yè)財務分析工作對企業(yè)目前的經(jīng)營情況和現(xiàn)實需求沒有充分考量，不能從動態(tài)的角度對企業(yè)將來的運營情況和盈利進行評價，缺乏財務分析工作的前瞻性。

三、提升企業(yè)財務分析工作的對策

（一）增強財務分析的重視程度

企業(yè)管理者需要對財務分析工作的重要性進行正確認知，給予足夠重視，積極轉(zhuǎn)變自身的思維理念，提升工作實際效果。另外，財務人員需要對企業(yè)相關(guān)業(yè)務進行深入了解和掌握，在實際工作中和企業(yè)其他相關(guān)部門加強交流和溝通，拓展工作范圍，對企業(yè)經(jīng)濟活動積極主動的參與［3］。財務分析人員提升自身的監(jiān)督、服務思想意識，在實際工作報告中將專業(yè)財務術(shù)語，轉(zhuǎn)換成簡單明了的表達方式，便于使用者的正確理解，幫助企業(yè)管理者熟知財務分析的重要性，發(fā)揮其經(jīng)營決策提供參考依據(jù)的重要作用。另外，企業(yè)管理者可以制定完善的考核制定，對工作人員日常的行為規(guī)范進行約束，增強分析工作主題的突出，以業(yè)務操作的關(guān)鍵點，充分吸引經(jīng)營者的注意力，提升對財務分析工作的重視程度，激發(fā)經(jīng)營管理者的分析潛能。

（二）提升工作人員綜合素養(yǎng)和能力

財務分析人員是工作直接執(zhí)行者，其自身的綜合素養(yǎng)和能力對工作開展的效果具有決定性作用。因此，企業(yè)要加強提升分析人員的綜合能力，保證他們具有較高的職業(yè)道德操守，對相關(guān)法律法規(guī)熟練掌握，抱有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和要求進行會計核算，保證財務分析信息數(shù)據(jù)的真實完整性和準確性。另外，分析人員自身要不斷學習先進專業(yè)知識和技能，積極參加專業(yè)培訓，更新自己的知識儲備，提升自己的分析工作水平，同時積極參與到企業(yè)各類經(jīng)濟活動中，拓展分析內(nèi)容的深度和廣度，改進和完善企業(yè)財務分析工作。同時，財務人員要認識到自身綜合能力存在的不足之處，通過互聯(lián)網(wǎng)、短視頻軟件、閱讀書籍、參加培訓、講座、會議等多種形式，積極學習專業(yè)新知識和技能，不斷提升和完善自身的綜合素養(yǎng)和能力，更加符合現(xiàn)代化企業(yè)財務分析工作的實際需求，在實踐工作中發(fā)揮自身的最大價值，促進企業(yè)更加健康的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要注重專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，制定嚴格的招聘制度，適當調(diào)整財務分析人員的薪資待遇，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)財務分析人員，不斷擴大專業(yè)隊伍規(guī)模，增加專業(yè)人才數(shù)量，積極引進先進的財務分析工作理念和工作方式，提升整個隊伍工作人員的整體能力水平。企業(yè)對現(xiàn)有財務分析人員的實際情況進行分析，制定科學合理的培訓計劃，不斷豐富培訓內(nèi)容，加強新專業(yè)知識和技能、以及職業(yè)道德品質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容的培訓，促進財務分析人員在實踐工作中堅持自己的工作原則，高效完成相關(guān)工作任務，充分發(fā)揮自身崗位職責。

（三）創(chuàng)新工作方式

財務分析工作要建立信息化工作平臺，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)科學技術(shù)，提升工作效率，減少工作量和工作壓力，突破以往會計核算數(shù)據(jù)的局限性，拓展分析工作的深度。分析人員對企業(yè)戰(zhàn)略進行全面了解，增強分析報告的前瞻性，滿足使用者的實際需求。企業(yè)財務人員以企業(yè)經(jīng)濟活動為重點，以財務信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各個部門的協(xié)調(diào)，尋找經(jīng)濟活動中存在根本性問題，制定建設(shè)性方案。另外，財務分析中對于相同的事項，利用不同展現(xiàn)方式和表達形式，如對于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)可以采用計算機技術(shù)繪制不同類型的圖表進行清晰地展現(xiàn)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題點，降低企業(yè)風險，創(chuàng)造更多的綜合效益。

（四）建立健全財務分析體系

企業(yè)管理者需要對自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況進行全面綜合性分析，建立完善的財務指標分析體系，提升工作的實際成效。一方面，企業(yè)建立完善的財務分析制度，科學合理的激勵制度，充分調(diào)動工作人員的積極性，幫助分析人員對企業(yè)經(jīng)營狀況進行深入了解，促進分析工作能夠有效地從業(yè)務管理、生產(chǎn)經(jīng)營等多角度進行評價和分析。另一方面，企業(yè)要將主要的非財務信息歸納到分析體系中，對企業(yè)經(jīng)營問題進行全面評價，制定有效策略妥善處理，同時對企業(yè)經(jīng)營狀況進行動態(tài)評價，充分發(fā)揮分析報告的預測性作用［4］。財務分析工作開展的過程中，相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮現(xiàn)代化計算機和互聯(lián)網(wǎng)的重要優(yōu)勢和作用，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展中面臨的困境、發(fā)展優(yōu)勢、存在不足、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等各方面的信息進行全面靈活的分析，有效實現(xiàn)財務分析和企業(yè)實際發(fā)展狀況、行業(yè)發(fā)展趨向的有機結(jié)合，充分展現(xiàn)財務分析合理、靈活的意義。企業(yè)的投資人、領(lǐng)導階層等能夠有效通過財務分析獲得的結(jié)果，對企業(yè)經(jīng)營的實際情況、需要改善的方面進行綜合了解，充分發(fā)揮企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，做出精準的判斷，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)在市場的競爭日益激烈，逐漸凸顯出了財務分析工作對管理者制定決策的支撐作用。財務分析人員積極轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新工作方式，完善財務分析體系，保證分析結(jié)果的真實全面性和準確性，為管理者提供高質(zhì)量的分析報告，為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益，促進企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］張敏.企業(yè)財務分析存在的問題及對策研究［J］.中國集體經(jīng)濟，2020（13）.

［2］劉靈坤.企業(yè)財務分析存在的問題及對策研究［J］.大眾投資指南，2020（17）.

［3］鄭重.企業(yè)財務分析存在的問題及對策探討［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2019（3）.

［4］康勇.風電企業(yè)物資管理及財務核算存在的問題及優(yōu)化對策探究［J］.經(jīng)濟學，2019（2）.102

作者：胡坤濤   單位：中冶建筑研究總院有限公司