公路建筑工程質量監控研究

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編者按：本論文主要從施工前的質量控制；施工過程中的質量控制；完善制度,強化措施,杜絕質量隱患；工程竣工后的質量控制等進行講述，包括了工程項目施工前加強全員質量教育意識、公路工程質量管理是一門科學、在施工行業技術資質決定施工方雄厚實力、施工材料質量控制,材料是工程實體的組成部分、施工隊伍審查,施工單位對某項目工程的實施等，具體資料請見：

【摘要】為了確保公路工程施工質量控制,嚴防在施工中出現系統性因素質量病變,根據本人在公路管理部門從事多年的施工、管理工作的經驗,認為要切實搞好工程質量,施工是關鍵。在公路施工建設中,工程質量控制作為公路施工建設的核心,越發顯示出其無法替代的重要性。影響公路工程質量的因素很多,筆者經實地調研,提出了四點建議。

【關鍵詞】公路工程質量管控

一、施工前的質量控制

1.工程項目施工前加強全員質量教育意識;公路建設質量最終將落實到參與建設的每一個施工人員身上;對管理者是如此,對每個施工人員也如此。提高全員的質量意識,是抓好公路建設質量的源頭和前提,我們要從講政治的高度,經常不斷地進行全員質量教育,增強全體施工人員的質量意識,質量是施工隊的生命,作為公路建設職工來講,要從維護人民生命財產安全出發抓好這件事。

(1)在教育中,領導是關健,是抓好質量的核心。工程質量是單位領導的素質、職工的素質、技術水平、現代生產組織管理能力、先進技術設備裝備程序的綜合體現,是單位存在和發展的基本條件。在公路建設單位,抓好了領導的質量意識,質量工作要求才能到位,也才能經常對全體職工進行重視工程質量教育,只有領導從思想上樹立質量第一的觀念,明確質量就是生命,才能有單位信譽、效益。

(2)領導者的質量意識樹立以后抓好施工人員的質量意識是不可少的,工程質量靠少數管理人員是搞不好的,必須依靠全體施工人員自覺地規范操作,精心施工才能實現,公路建設單位在對管理人員進行培訓,輪訓的基礎上,經常開展全面質量意識教育必須要貫穿一項工程的首尾,在施工前要教育,要講清工程后要求,在施工中更要強調,施工要進行總結,只有不斷敲響警鐘,才能樹立全員質量意識,確保工程質量。

(3)對發現的或發生的質量事故,要認真分析事故因素,總結教訓,對責任事故者嚴懲和教育,做到教訓只有一次,沒二次,杜絕此類質量事故的發生。

2.公路工程質量管理是一門科學,必須以科學的態度來對待。首先,對施工項目設計圖紙,設計文件,合同條款。招標文件中技術規范熟悉加深了解,對整個工程項目建設地點的自然條件(地質),技術經濟條件調查研究、論證,分析、根據可行方案,編制合理的施工方案,該項目施工組織設計和技術質量監控方案、施工方案,施工組織設計它的出臺正確與否,直接影響施工項目質量、進度和成本,所以在制定施工方案,施工組織設計更為重要,必須結合實際,從技術,組織、管理、經濟等方面進行全面綜合考慮、分析,以確保施工方案可行性,確保在施工過程中的質量、進度、費用的監控。

3.在施工行業技術資質決定施工方雄厚實力,現在施工行業很不正道,私人掛靠企業,轉包比較嚴重,這使許多不合格、素質差施工隊伍進入公路建設工程中,有的施工隊伍在投標時雖然經過資格審查,但中標后在私利的推動下層層轉包、分包,使一些未達標未經過審查的建設隊伍進入施工現場,存在著一流隊伍中標,二流隊伍進場,三流隊伍施工現象。所以建設方要作好審查、嚴格把關,無技術資質證書等掛靠、轉包的施工單位,禁止入場,以免在施工中質量、進度帶來諸多的問題。

4.施工材料質量控制,材料是工程實體的組成部分,對工程質量有著直接關系,施工單位從施工準備工程開始,對各種材料進行試驗,提出哪些材料能用,哪些材料不能用,對不合格的材料和原成品不準入施工現場,嚴禁使用。施工主要材料控制:一是質量報告主要出廠合格證材質化驗。二是砂石主要是從生產的料場入手,關鍵是它的壓碎值,其次規格等質量的控制;瀝青主要三指標控制。三是現場施工配置的材料要專人負責抽樣,應按《建筑材料質量標準與管理規程》和《公路工程質量檢驗評定標準》進行試驗檢驗合格方能使用。

5.施工隊伍審查,施工單位對某項目工程的實施,機構的組建除管理人員和部分工人外,大部分是民工集合體,他們技能素質的高低,決定工程質量的優劣、進度的快慢,因此進場前崗位技能培訓、安全教育更為重要。要求承包工程的施工隊進入施工現場前,必須按工程預價2%交納質量、安全風險抵押金,在整個工程施中,沒有出現質量、安全事故,風險抵押金如數退還,如果在質量、安全方出了事故,風險抵押金不予退還。

二、施工過程中的質量控制

1.就是對項目工程施工中進行質量控制。因為工程項目的復雜多樣性,要對施工項目要量化管理、量化實施,容易出現的質量問題事先作好質量預控,拿出相應對策策略預控措施,在施工項目重點部位要全過程工序質量控制,整個項目在施工中形成策略性一條龍質量監控網絡。

2.在工程施工工序控制過程中,從質量控制角度來看,關鍵主要幾個方面控制。一是遵守施工工序一系統操作規程在施工中的應用,內在質量,外在施工工藝質量控制。二是單項、分項工程的重點部位或薄弱環節,要進行強化管理,特別是隱藏工程數據資料、材料檢測、機械的使用等監控,使施工工序處于良好控制狀態。從而確保工程進度、工程質量。

三、完善制度,強化措施,杜絕質量隱患

工程施工必須要有一套嚴謹科學的管理制度和組織措施,必須堅持現場辦公和聯合辦公,通過召開現場辦公會,聯系實際制定切實可行的施工方案,避免因掌握情況不明而盲目施工造成的缺陷返工,這種會議至少應每月一次,有必要時可增加各施工單位現場會議,對質量好的單位提出表揚、獎勵,施工質量低劣的單位給予懲罰,參加會議的人員各施工單位項目經理、技術負責人、施工隊長等人員組成,除對工程進度、質量、安全、經驗、進行全面總結外,還要預測后期工程情況及所可能出現的問題,使工程一線生產者了解情況。在施工質量管理措施上,必須堅持一票否決制,只要質量有問題,一切都免談,從事監理質量人員必須要具有一票否決的權力,這樣可從自已身上的嚴格質量控制來杜絕質量隱患。

四、工程竣工后的質量控制(質量評定驗收資料準備工作)

工程完工后,對施工過程后形成的產品質量評定,質量控制,組織自檢和初步驗收,作為施工單位自檢,分部工程、單位工程及合同段按照《公路工程質量檢驗評定標準》和《公路工程竣(交)工驗收辦法》遂級計算質量得分、評定質量等級,只有自檢合格,將該項工程有關驗收資料匯總形成施工自檢報告。上報上級主管部門進行質量等級評定,辦理竣工驗交手續。