探討地質勘察的安全管理
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1.1地勘行業安全生產出現新情況、新問題
隨著市場經濟體制的建立、完善，地勘市場化的推進，地勘實行項目化管理，安全生產監督方式的轉變，地勘工作設計、生產、管理在安全生產技術標準方面沒有國家或行業標準。
1.2員工的個人素質未達到要求，以至于安全生產管理工作的基礎不穩
個別地勘單位在招聘員工時，對員工素質考察欠缺。提高員工的個人素質包括提高心理素質和身體素質勢在必行，這兩者形成一個整體，相互依存，相互制約，是安全文化的重要組成部分，提高員工的素質關系到企業安全生產的大局。單純地對員工進行表面上的教育是遠遠不夠的，開展工作要有針對性，根據每個職工自身的態度和特點，心理特征等進行針對性的安全教育。社會發展到現在，人的頭腦對行動的選擇和判斷的基礎是人們在生產實踐和社會實踐中積累的大量經驗。進行的安全教育也要從根本上消除員工頭腦中存在的那些對安全生產認識不正確的判斷依據，對其糾正后再灌輸以正確的安全理念。
1.3安全管理工作制度不健全
一些地勘單位，安全管理工作制度不健全，安全管理工作松懈。所以，必須建立以主要負責人指派的安全生產管理部門，使其成為整個企業安全管理工作的最高權力象征，要求其一把手要作為第一責任人，對企業的安全生產負責，基層要有安全員，抓好一線的安全生產工作，基層的安全管理工作和高層形成一個網絡，做到疏而不漏，明確安全責任。定期對生產工作進行安全考核，時刻監督生產工作的安全進行。
1.4安全管理組織形同虛設，管理隊伍力量相對薄弱
企業領導對安全工作的不重視，導致企業員工安全意識松懈。近年來國家出臺了一系列政策，對安全生產制定了一系列的法律法規，加大了對安全生產的宣傳力度，形成了別具特色的安全生產管理模式和規章制度。在的實際工作中，一些領導表面上高呼安全工作只能被加強而不能被削弱，但在實際的生產過程中，偏差較大。
1.5現場安全生產管理未落到實處
施工現場的安全管理工作，總體上來說是整個安全生產管理工作的重中之重，主要體現在以人為本的原則，積極倡導企業安全生產責任書的要求，把安全生產確實落實在生產過程當中。
2解決地質安全生產管理問題措施
2.1要有正確的管理體制
地勘部門在追求利益的同時也要制定嚴格的管理安全條例。地質生產工作是一項高危工作，隨著社會的發展，更要建設好這個經濟工作的新體系。建立好現實、經驗、科學為一體的管理體制。
2.2認真做好認證工作
地質部門在生產過程中，積極做好安全資質認證和職業安全衛生管理體系認證，增強地勘單位市場競爭力，強化自我約束，完善企業管理，系統和規范安全基礎管理。
3結語
隨著社會的發展，要以新的技術和管理方式來搞好此項經濟工作的新體系，實現科學、高效、安全的管理體制。
作者：曹秀艷單位：東北煤田地質局一O一勘探隊
