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1管理人員的素質有待提高
我國的民營企業起步較晚,造成在發展的過程中由于過于重視短期內效益的增加,忽視了內部財務管理的完善,財務和會計嚴重分離,財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠,而企業自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構,在機構設置上缺乏健全性。民營企業由于自身規模的限制,在資本構成上規模也不大,造成有些企業在財務管理中沒有設置會計核算,把一些與財務管理相關的機構統一為一個機構,這就是在核算上沒有專業的人員進行相應的任職,對于企業的資金活動也沒有高效的管理,對于財務管理對企業資源配置的促進作用不了解,缺乏專業理論水平,造成管理活動的盲目,沒有針對性,從而制約了民營企業的健康運行發展。
2管理機制落后
現代民營企業屬于小規模的自營經濟,在成立之初對于企業的各項活動大多是由管理者所決定的,長期以往,會弱化財務管理的功能,加上相關制度的配合不協調,造成財務管理機制的不健全。第一,缺乏必要的成本管理。民營企業實際上就是由民營企業家獨立發展壯大的,在發展的過程中為了彌補成立之初的資金花費,往往會注重短期利潤的增加,會對企業的成本進行壓縮,忽視了成本管理的內涵和對企業發展的重要作用,造成成本管理上的不足,導致企業預算體系不完善,不利于企業健康發展。第二,財務風險意識弱化。企業財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素,注重短期利潤的增加,必然會導致企業的其他方面出現漏洞,造成企業資金流動的不合理和使用率的低下,也給財務管理風險的產生埋下隱患。第三,投資決策不合理。在民營企業中,企業的經營管理權過于集中是現代民營企業發展面臨的通病,權力的過度集中導致決策的科學性大大降低,企業管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業自身的實際發展狀況,而只是盲目的重視未來的經濟效益,致使最終的投資決策脫離了實際,在執行上造成資金的大量浪費。
3財務管理的模式落后,管理目標不恰當
從我國民營企業長期的發展中可以發現,財務管理的內容大的只是限于運營資金的管理,沒有形成較為系統全面的管理模式。現代形勢下,企業間的競爭加劇,財務管理已取代了生產管理,但是很多的民營企業在管理理念上并沒有及時的創新,仍然是舊的管理模式,這與新時期下的財務管理思路是不相符的,會造成管理方式的不恰當,缺乏實效性,管理的目標沒有與企業的總體發展戰略相吻合,使財務管理在企業結構中的核心地位發生偏移。另外,對于新形勢下財務管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認知,缺乏長遠整體的思考,忽視了其導向作用。
二、現代民營企業財務管理的創新途徑
1提高管理人員的綜合素質
財務管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質和專業水平,財務管理對企業日常經營活動起著導向作用,因此,就需要管理人員有很強的分析能力和統籌能力,能夠把各部門所需的資金有合理的分配,對資金的使用有科學管理,使資金的使用率大大提升,讓財務管理的重要性貫徹于整個企業發展中。
2完善財務管理體制
在新時期下,對于財務管理不再是簡單的資金的運營管理,而是涉及到企業的成本、預算、投資以及效益目標的實現等各個方面,因此,就需要把會計核算制度、成本預決算制度以及投資決策制度都規范化的施行,使之與財務管理形成一個較為系統協調的體系,確保財務決策的科學合理化。另外還要注意的就是對風險的管理,要有強有力的風險預測防范機制,把風險的產生降為最低。
3創新管理模式,合理制定目標
采用現代化先進的管理技術和方法,把財務管理的內容豐富化,使其具有的產管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質,全面改革財務管理模式,信息化、網絡化管理,確保財務管理的信息涉及面足夠廣泛,可以對企業的經營狀況及時的跟蹤,從而確保企業的目標制定符合自身實際,有很好執行性。
三、結語
在新形勢下,我國的民營企業取得了迅速的發展,財務管理作為其重要的內部結構,需要管理者加大創新認知,不斷的對其進行優化改善,提高財務管理的科學性和實效性,從而使財務管理對企業發展的推動作用有最大化的發揮。
作者:楊靜斌單位:河南金瑞香精香料有限公司