有線電視網絡運營企業財務管理問題與對策

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摘要：有線電視網絡運營企業作為事業單位轉制而來的國有控股企業，在其運營的初期市場化不足，在財務管理的過程中缺少足夠的透明度和控制等，導致內部財務管理存在不少的問題。隨著有線電視網絡運營企業市場競爭的日益激烈，對于其財務管理提出了更高的要求，因此應當加強對有線電視網絡運營企業的財務管理問題研究，提高企業的財務管理質量。

關鍵詞：企業財務管理對策

隨著三網融合的不斷推進，對于網絡運營企業的管理工作提出了更高的要求。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，對于企業的生存和發展具有重要的影響。在新時期下，我國的有線電視網絡運營企業在財務管理中還存在一些不足和弊端，應當采取針對性的措施，提高企業的財務管理水平，滿足三網融合的發展需要，促進企業的發展。

一、財務管理中存在的問題分析

(一)管理理念落后

我國有線電視網絡運營企業改制的時間不長，市場化不足。在運營初期，還是沿襲原有的行政管理模式，在財務管理的過程中存在著管理理念落后的問題。企業的所有權與經營權高度統一，這種情況下財務管理缺少足夠的監督，沒有建立有效的審計稽核部門等。例如部分企業不重視成本控制，對于財務管理不夠重視，影響了財務管理工作的效率。部分企業的會計信息存在著瑕疵和不完善的地方，例如資產不明、家底不清等，都影響了有線電視網絡運營企業的健康、有序發展。

(二)財務管理權限不清晰

對于有線電視網絡運營企業來說，其國有屬性比較強，在財務管理中缺少足夠的研究和實踐等，容易產生財務管理權限不清晰，或者越權行事的現象。特別是在國有企業中，財務管理工作缺少足夠的獨立性，管理人員具有比較強的財務支配權力，容易導致財務管理混亂。財務管理權限不清晰，造成了財務管理水平低下，難以完成財務管理的目標，最終影響了企業的發展。

(三)投融資缺少科學性

只有獲得了足夠的資本，網絡運營企業才能獲得充分的發展。對于我國有線電視網絡運營企業來說，其規模相對有限，缺少有效的社會資本投入，特別是在三網融合的背景下，對于企業的資金管理能力提出了很高的要求。網絡運營企業在社會中的融資渠道單一，主要通過向銀行貸款來獲得資金等，獲得的資金額度有限，難以滿足網絡建設、設備升級、業務拓展的需要。同時對于有線電視網絡運行企業來說，存在著市場拓展方向、拓展能力不足的缺陷。財務管理人員缺少科學的投融資理念，難以準確地把握企業資金的投資項目及投資額度等。在決策時不能充分地考慮市場因素的影響，不能準確分析投資回收期及效益，給財務管理工作帶來無法估計的長期風險。

二、加強財務管理的對策研究

(一)轉變財務管理觀念

隨著網絡運營企業市場的不斷開放和完善，社會中的大量資本融入到了網絡運營企業中。對于網絡運營企業來說應當重視市場化的有利契機，積極地加強與社會資本的合作，提高財務管理水平，不斷擴大企業的規模等，實現企業投融資的多元化發展，提高企業在市場中的生存能力。在國有企業中，部分管理人員對于市場化發展不夠敏感，不重視工作人員的財務分析能力等，難以適應新時期企業財務管理工作的需要。在新形勢下，要認識到財務管理工作對于企業經營的重要性，加強內部控制和管理，將財務管理工作成為企業發展的重要推手和力量，使財務管理工作能夠更好地服務企業的發展，實現國有企業社會效益和股東利益的最大化。

(二)提高財務管理水平

財務管理對于企業的發展具有重要的影響，因此應當努力提高財務人員的管理水平，降低企業運營過程中的財務風險。例如在企業日常的運營管理中，應當制定完善的財務管理制度及各項費用的報銷規定，編制全面預算，加強對支出的控制和管理，防范和細化財務管理中的風險因素和不確定因素等。建立有效的應對機制，避免財務風險帶來對企業經營的沖擊和影響。網絡運營企業要積極地適應市場競爭的要求，加強對財務風險的預測，在財務管理工作中變被動為主動，減少財務管理中的風險因素等，保障企業的安全穩定運行。為了減少財務管理中的風險，應當加強財務規章制度建設，做到有規必依，有錯必糾，嚴控財務管理中可能出現的違規行為。例如應當正確地處理財務和會計之間的關系，明確財務工作與會計之間的界限和權限，努力提高財務管理的水平。在必要時，可以根據企業的實際情況將財務管理部門與會計部門進行分離，建立各自的結算和核算中心，只有這樣才能相互制約、互為監督，更好地做好財務管理工作。

(三)加強人才投入

財務人員的工作能力和水平對于財務管理的質量具有重要的影響，在新時期下要加大對企業財務管理人員的儲備和培訓，加大對財務管理人才的投入。隨著時代的快速發展，財務管理工作也在不斷地發生變化。傳統的財務管理方法已經難以滿足現代企業對財務信息的需要，特別是隨著會計信息化經濟形式的不斷深入變化，對于財務管理人員的能力提出了比較高的要求。企業要努力加強對財務人員的投入，拓寬財務人員的知識結構，提高他們的專業能力和綜合素質。財務管理過程中要樹立以人為本的思想和理念，建立權責相符的財務運行機制，加強對財務人員的專業培訓，提高他們的業務能力。加強財務法律法規的學習，要求財務工作人員自覺地遵守財務管理紀律，樹立良好的財務工作風氣，保證財務信息的真實、完整、可靠。加強財務人員的職業道德培訓，樹立正確的財務管理觀念，從而提高企業的競爭力和服務能力等。

三、結束語

有線電視網絡運營企業的成立時間還不夠長，在經營的過程中缺少有效的市場競爭等，導致企業內部財務管理的混亂，影響了企業的發展。隨著有線電視網絡業務的快速發展，企業的財務管理工作變得越來越重要。對于企業財務管理人員來說，要加強業務學習，不斷地提高自己的專業能力；企業也要重視財務管理工作，加強對財務管理的投入等，促進有線電視網絡運營企業的健康發展，提高企業的盈利能力和社會服務能力。

參考文獻：

[1]劉慶武.有線電視網絡運營企業加強內部財務控制的問題探討[N].企業導報,2014,12:95-96

[2]張靜妹.有線電視網絡運營企業財務控制研究[D].蘇州大學,2013

作者：張建芳 單位：河南有線電視網絡集團有限公司