市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的革新

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由于市場經(jīng)濟(jì)條件的影響，使得企業(yè)必須走向競爭激烈的市場，競爭著重對消費(fèi)者的爭取，所以企業(yè)除了對競爭對手進(jìn)行研究外，必須集中研究消費(fèi)者。企業(yè)文化的競爭是企業(yè)高層次競爭的主要內(nèi)容，主要表現(xiàn)為企業(yè)的信譽(yù)，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須依賴全體員工的力量。將經(jīng)營管理思想及管理理念由粗放式逐步發(fā)展成精細(xì)化，由隨意管理逐漸發(fā)展成基于法律法規(guī)的管理，逐漸實(shí)現(xiàn)分權(quán)管理，由形式化對職工進(jìn)行約束到實(shí)現(xiàn)員工實(shí)現(xiàn)自我教育和激勵(lì)，這些都是對企業(yè)管理的經(jīng)營思想及管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

對經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理進(jìn)行監(jiān)理和創(chuàng)新。戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)參與競爭及適應(yīng)環(huán)境的重要手段，關(guān)系企業(yè)的成敗。其中對經(jīng)營方式進(jìn)行定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。所以當(dāng)對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制定時(shí)，相關(guān)人員一定要全面了解外部環(huán)境變化及企業(yè)內(nèi)部信息，對戰(zhàn)略進(jìn)行嚴(yán)格的分析、選擇及實(shí)施，并對利潤、風(fēng)險(xiǎn)及投資收益進(jìn)行評估，建立企業(yè)的核心能力。對組織結(jié)構(gòu)及管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理人員必須按照企業(yè)自身的情況建立恰當(dāng)?shù)墓芾眢w制，設(shè)置部署機(jī)構(gòu)，從而使集權(quán)和分權(quán)能夠有效地結(jié)合，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定職能結(jié)構(gòu)。對子公司建立管理體制。在管理結(jié)構(gòu)中應(yīng)減量減少分層，從而加快信息傳遞的速度，迅速做出市場決策。著重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)組織柔性。對管理規(guī)范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新。對這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新需要求企業(yè)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需求，并在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行更新。

存在的問題

我國在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中所花時(shí)間不長，所以與世界先進(jìn)水平相比存在一定的差距，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1．創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，能力不高。目前我國許多企業(yè)家對市場觀念及憂患意識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，從而使得很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能積極進(jìn)行創(chuàng)新，很難根據(jù)企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)出合理的管理體制，從而使企業(yè)的管理水平逐漸下降。企業(yè)中的很多管理人員雖處在創(chuàng)新主體上，但由于上級的約束，不能充分發(fā)揮職能，創(chuàng)新空間不大，難以付諸實(shí)施，從而導(dǎo)致他們的創(chuàng)新意識(shí)不斷被削弱。此外，企業(yè)工作人員也是創(chuàng)新主體中不可忽視的組成部分，但由于種種因素的影響，他們對創(chuàng)新工作的積極性與主動(dòng)性難以發(fā)揮，從而使創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新意識(shí)逐漸被埋沒，上級投入力度不足，缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致無法有效利用這種外腦資源，難以在管理創(chuàng)新工作中成為主體。綜上所述，我們得出創(chuàng)新能力的好壞直接由主體創(chuàng)新意識(shí)決定，具體表現(xiàn)為以下方面：意識(shí)管理層的思維能力、預(yù)見能力、反應(yīng)能力及控制全局的能力等。

2．創(chuàng)新氛圍不濃環(huán)境不佳。創(chuàng)新工作所處的環(huán)境及氛圍直接影響創(chuàng)新的成果。我國企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響及創(chuàng)新主體能力的限制，使得我國企業(yè)管理的創(chuàng)新環(huán)境較為壓抑，創(chuàng)新主體的工作熱情不高，無法表達(dá)價(jià)值觀，安于現(xiàn)狀的心態(tài)逐漸超過進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)，這些給創(chuàng)新工作帶來了很多威脅。此外，由于我國市場經(jīng)濟(jì)僅處于發(fā)展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府過多干預(yù)等都使得各種行業(yè)沒有形成正確的職業(yè)道德。這些直接影響了對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主動(dòng)性，遏制了創(chuàng)新主體進(jìn)行創(chuàng)新的欲望。

3．創(chuàng)新客體不清，沒有明確的目標(biāo)。創(chuàng)新必須明確創(chuàng)新對象，通過創(chuàng)新過程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。這種目標(biāo)應(yīng)在對創(chuàng)新進(jìn)行前就應(yīng)設(shè)立在計(jì)劃或創(chuàng)新主體意識(shí)中，創(chuàng)新客體在對其進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)后，確立目標(biāo)，為管理創(chuàng)新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我國一些企業(yè)盲目創(chuàng)新，空懷壯志，漫無目的，總是在政府的推動(dòng)下進(jìn)行創(chuàng)新，其結(jié)果可想而知。

促進(jìn)創(chuàng)新管理的思考

對企業(yè)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且跟隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷完善改進(jìn)，對其進(jìn)一步創(chuàng)新應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

1．推行企業(yè)的制度創(chuàng)新，使產(chǎn)權(quán)主體分散化、多元化。原始以及近代的企業(yè)制度中都要求產(chǎn)權(quán)明晰，因此，產(chǎn)權(quán)明晰不能成為現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)。從產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)角度看，現(xiàn)代企業(yè)的制度特點(diǎn)應(yīng)該是其產(chǎn)權(quán)主體的分散化和多元化，具備這種特性的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能對股東權(quán)利形成制衡，讓更多產(chǎn)權(quán)主體有所作為。

2．使組織結(jié)構(gòu)柔性化增強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)可以根據(jù)其規(guī)范化的程度和對控制員工的程度劃分為剛性和柔性兩種類型。企業(yè)的柔性結(jié)構(gòu)或稱作有機(jī)性結(jié)構(gòu)在簡單穩(wěn)定的環(huán)境條件下，容易暴露出工作效率較低的缺陷，但在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，又會(huì)擁有非常好的適應(yīng)性，能夠?qū)ν饨缍嘧儹h(huán)境作出準(zhǔn)確靈活的反應(yīng)，非常適合管理的創(chuàng)新。

3．法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步完善。所謂法人治理結(jié)構(gòu)就是說公司法人對股東所有者進(jìn)行聯(lián)接規(guī)范，對支配者董事和經(jīng)理以及監(jiān)督者監(jiān)事等權(quán)利和利益的安排制度。能否完善法人治理的結(jié)構(gòu)，其關(guān)鍵就在于是否擁有合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

4．增強(qiáng)組織的扁平化。根據(jù)管理的層次多少和幅度寬窄可以將組織設(shè)計(jì)劃分為兩種類型：一種是高層結(jié)構(gòu)，一種是扁平結(jié)構(gòu)。其中扁平結(jié)構(gòu)的管理層次較少，比起高層結(jié)構(gòu)擁有信息傳遞快、管理費(fèi)用少、利于上下級溝通、團(tuán)隊(duì)精神較好的優(yōu)點(diǎn)，因此，團(tuán)隊(duì)組織扁平化通常會(huì)打破其內(nèi)部的管理界限，更適合管理創(chuàng)新。

5．改善加強(qiáng)股票期權(quán)和薪金報(bào)酬。管理創(chuàng)新具有不確定性和長期性的收益，現(xiàn)有體系已經(jīng)不能滿足對管理人員的約束和激勵(lì)需求。在國外，股票期權(quán)以及持股制度已經(jīng)被廣泛使用，并且經(jīng)過實(shí)踐證明非常有效，值得我們借鑒利用。國內(nèi)目前已經(jīng)有部分上市公司對這種制度作出了嘗試，且收效不錯(cuò)。

結(jié)語

綜上所述，我們可以得出，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們必須提高企業(yè)的管理水平，而對其進(jìn)行創(chuàng)新就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也是企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展中需解決的重大問題。

作者：劉景彥單位：西山煤電有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司