中小型企業文化建設淺析
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企業文化是一個企業整體價值觀核心行為的總和，它包括了企業的各個方面，包括經營理念、規章制度、企業精神以及管理哲學、品牌建設等等。它能夠使員工的價值觀與企業的文化融合在一起，從而把員工凝聚在一起，是企業長盛不衰的保證。但是，我國中小企業的文化建設不容樂觀，影響著中小企業的壽命。目前我國中小企業文化建設的主要問題體現在以下幾個方面：
1、對企業文化建設的重視。
由于企業文化在國外發達國家起步很早，在很多國際大企業中都有自身特有的文化，但是，我國的企業文化建設起步晚，很多中小企業對企業文化理解不夠，甚至一部分企業根本就沒有企業文化，全憑個人，使得很多企業壽命較短，不能長期發展。此外，很多中小企業的領導層對企業文化的建設也不重視，對企業文化的理解有所偏差，在在企業文化建設中比較片面或者僅僅是形式上的建設，沒有真正落實。
2、企業文化的建設相對被動。
現階段，被動的企業文化是我國中小型企業文化的一個特征。很多中小型企業在建設企業文化時，違背了企業文化建設伴隨企業發展自然而然形成的的規律，部分企業的文化建設是一個被動的過程，通常要求人員被動的的去接受某種觀念和道德規范，限制了管理者和員工對企業文化深層次的追求，限制了企業文化的創新，也抑制了企業核心競爭力的提高。
3、企業文化建設缺乏特色，定位不夠準確。
一方面，企業文化的定位是一個企業文化建設的基礎，但是，在實踐中，部分企業的文化定位不準確，導致一些企業的管理與企業文化的建設發生矛盾沖突，影響了企業的發展。此外，還有些企業過于理想化，建立的企業文化脫離實際，不符合自身的發展規律，導致企業的經營效率低下，進而導致經濟效益或社會效益不佳。另一方面，由于企業文化是從西方引進的，在應用上，很多企業不顧自身的具體條件，全盤西化，導致建立的企業文化與本土文化不符，不適合企業的情況。并且很多企業在借鑒其他成功的案例時，不加創新，使得很多企業的文化千篇一律，不能體現自身的特色。影響了企業的發展。
二、中小型企業構建企業文化的有效策略
針對目前我國中小企業文化建設的現狀和存在問題，我們可以通過以下途徑來構建有效的企業文化，以提高企業的凝聚力。
1、加強企業文化的研究，提高對企業文化建設的重視。
發達國家的企業文化研究已經發展了幾十年，理論和應用已經相對成熟，而我國還處于探索階段，為了促進我國企業文化的建設，就需要我們加強企業文化的研究，提出具有中國特色的企業文化理論來指導實踐。同時還應當加強企業管理層對企業文化的認識，從思想上重視企業文化的建設，從而為企業的文化建設提供支持。
2、提升企業文化的執行力。
在企業的發展過程中建立的企業文化，應當將其轉變為有效的成果，這就要求我們提高企業文化的執行力，這也是企業文化建設的內在要求。一是要加強對理念執行的宣傳力度，使企業的員工對企業的文化有認同感，對企業有歸屬感，從而使得員工個人的價值觀逐漸與企業文化融合，從而提高企業的凝聚力。二是，要培養優良的作風，強調全力以赴，注重高效細節，從而全面落實企業文化的思想。
3、推行文化管理，鞏固企業的競爭力。
一是要創建學習型企業組織，提高企業的創新力是企業文化建設的要求之一，只有創造良好的學習氛圍，進而提高企業的創新能力，才能使吸引更多的人才，提高自身的核心競爭力。二是，推行文化管理，由于企業文化經過長期發展形成的，它的構建是一個過程，因此，在建設企業文化的過程中，就需要堅持“以人文本”的理念，從而使員工的理念與企業的經營理念融合，增加員工的歸屬感，提高員工的積極主動性，從而鞏固企業的競爭力。此外，要在構建企業文化的過程中，還要注意準確的對自身文化的定位，從而保證管理理念、經營理念與所建立的企業文化相符合。
三、結束語
總之，企業文化的建設對中小企業的長期發展具有重要的意義，不僅能夠提高企業的經濟效益，還能夠樹立社會的正面形象。在構建企業文化的過程中，企業需要根據自身的發展規律，構建與本土文化相配的企業文化，從而促進企業的發展。在今后的發展，中小企業還要不斷的探索，并不斷的創新企業文化構建的方式，以促進中小企業穩步持續的發展。
作者：王唯晨 單位：陜西省崔家溝監獄第六監區
