企業管理改革的相關思考

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新形勢下企業管理面臨的挑戰

新形勢下企業管理面臨著諸多挑戰，這些挑戰主要是知識管理方面面臨的挑戰、經濟全球化方面面臨的挑戰和網絡經濟方面面臨的挑戰，下文將進行進一步闡述。

1．知識管理方面面臨的挑戰。知識經濟就是以知識為基礎的經濟，它的發展有賴于知識的創新、傳播與應用。我國經濟形態逐漸的轉變，這就使得企業管理也要向知識管理轉變。企業的知識管理就是將知識的資源和資本作為提高企業其他資源和資本使用的基礎，用來實現各種資本，還可以使管理思想、管理過程和方法同時的有了一定的增值。這就要求企業通過現代化的信息技術和信息手段，與外部的知識網絡建立聯系，同時也要建立專家系統、決策系統和知識聯盟，這樣就可以通過現有的和潛在的知識資源，來有效的、高速的提高企業的競爭力。

2．經濟全球化方面面臨的挑戰。經濟全球化指的是世界的經濟活動超出了國界，用對外貿易、資本流動、技術轉移等手段在全球范圍內形成一個有機整體，是世界經濟發展的未來趨勢。因為經濟全球化的發展，所以企業在生產上的管理范圍也要發展到全球的范圍內，協作關系也要跟國際接軌，不單單在國內尋找合作伙伴，還要放眼全球，在國內外尋求最佳合作伙伴。此時企業的發展受到國內外的雙重經濟形勢、資源的影響，因此企業在這個時候要擁有一個高效、便捷、可靠的傳輸流動網絡，運用先進的傳輸手段，尤其是信息的傳輸手段，實現戰略聯盟，優勢互補，利益共享的管理。

3．網絡經濟方面面臨的挑戰。網絡經濟是一種在互聯網的基礎之上形成的經濟活動的總和；是一種在新的網絡化時代里產生的新的經濟現象。主要是表現在生產交換、分配、消費等經濟活動中，這些交易大部分都是在網絡上進行的。網絡經濟的發展很迅速，已經成為了如今一些企業進行經營管理的主要手段，而且這些手段也要隨著時代的發展進行不斷的創新，這樣才能達到更好的效率。在網絡經濟這個大背景之下，企業的運行環境也變得復雜多變起來，高速發展的網絡信息技術，對如今多變的形勢也提供了很多的手段，這樣便大大推動了企業管理的創新。

新形勢下企業管理創新的對策

推進管理創新已成為企業提高核心競爭力的一個重要因素。在新形勢下，面對企業管理面臨的挑戰，進行企業管理創新的對策，可以從管理理念的創新、組織結構的創新和戰略管理的創新三個方面入手，下文將逐一進行分析。

1．管理理念的創新。激烈的市場競爭，企業需要不斷向外輸出交流信息，對內也要不斷的存儲人、財、物、產等信息，所以要打破原有的思想束縛，重視對信息的管理，提高管理信息的能力。把管理創新作為企業經營戰略思想。目前，觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙，許多企業領導還沒有形成現代化管理模式。實施企業思維的創斷，這是企業管理創新的靈魂。思維創新直接表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營創新。企業管理思維模式的創新，有助于企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。

2．組織結構的創新。精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，組織結構的創新，首先，要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業輕裝上陣。其次，按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來。再次，強化生產過程前的市場研究，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后，企業可以削減中間管理層次大幅度降低成本，提高效率。

3．戰略管理的創新。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去我們企業戰略是只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理。這種戰略，顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下，技術創新，產品開發是企業的靈魂，同時生產的產品只要賣出去，才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上，要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變，實現戰略管理的創新。

結語

總之，企業管理創新已經成為新形勢下企業生存和發展的必由之路。在新的形勢下，企業管理現代化創新有利于企業提高管理水平，確保科學決策，實行有效管理，提高企業經濟利益和社會效益，促進企業可持續發展。只有把企業的核心競爭力作為企業提升自身能力的基礎，適時調整企業內部要素的結構，不斷地適應外部經營環境的變化，實現企業管理創新，才能促進企業又好又快地發展。

作者：翟光華單位：上海鷹峰電子科技有限公司