現(xiàn)代企業(yè)下的成本管理問題2篇

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第一篇 一、成本管理需要堅持的理念

(一)堅持開拓創(chuàng)新

如今的現(xiàn)代企業(yè)管理模式相比計劃經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)管理模式有著非常大的區(qū)別。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式需要我們突破傳統(tǒng)的管理模式，不能被傳統(tǒng)的管理思維所束縛。如今我們需要走前人不曾發(fā)現(xiàn)的道路，這要求我們勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。成本管理的改革是如今現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)制度的必經(jīng)之路，因此，我們要重視成本管理的社會性意識。想要在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、迅速壯大、不斷前進(jìn)，降低成本是一種有效的手段。

(二)將理論運(yùn)用到現(xiàn)實中

理論指導(dǎo)著實踐。要想取得成功，我們就必須要將正確的科學(xué)理論作為依據(jù)。因此，成本管理的改革同樣也需要正確的理論作為發(fā)展的指向標(biāo)。這些理論包括了成本的管理理論和現(xiàn)代企業(yè)的理論。成本管理能否成功改革主要看現(xiàn)代企業(yè)制度的理論和成本管理的理論是否能起到正確的指導(dǎo)作用。因此，在成本管理的實際操作中，我們需要對理論進(jìn)行認(rèn)真地研究，同時與我國的實際情況相結(jié)合，這樣才能探尋出一條真正適合企業(yè)本身所發(fā)展的道路。

(三)善于借鑒先進(jìn)的管理制度

市場經(jīng)濟(jì)體制是現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行下的必然產(chǎn)物。而在市場經(jīng)濟(jì)相同的環(huán)境下，許多外國的方法理論與我們的境況是相適應(yīng)的。因此，我們可以根據(jù)自身的具體情況、結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)實情，對一些外國的先進(jìn)的成本管理理論和方法進(jìn)行合理的修改并加以利用。促使我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理體制吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，得到進(jìn)一步的完善。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的缺陷

長期以來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性越來越顯著，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的不斷進(jìn)步，大部分企業(yè)已經(jīng)越來越重視企業(yè)成本的管理。因為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要條件。因此，許多現(xiàn)代企業(yè)開始加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，同時也提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭地位。但根據(jù)具體情況來看，許多企業(yè)在管理上仍然存在許多問題，比如落后的成本核算方式以及落后的成本管理手段等等。具體來說，主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)目前我國大部分現(xiàn)代企業(yè)還未清楚的認(rèn)識到企業(yè)成本管理工作要貫穿于供、產(chǎn)、銷這三個環(huán)節(jié)。他們將降低成本的關(guān)鍵僅僅放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，從而忽視了降低成本這一措施在其他環(huán)節(jié)上的落實情況。我國企業(yè)還未意識到成本控制的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計與銷售環(huán)節(jié)延伸，因此依然未將原來的模式進(jìn)行更換，他們應(yīng)當(dāng)要及時認(rèn)清這一觀點(diǎn)并積極去適應(yīng)這一改變。

(2)許多現(xiàn)代企業(yè)雖然對先進(jìn)的管理模式有所耳聞，但實際上并不熟悉，對于先進(jìn)模式的理解僅僅停留在表層，未能充分的理清內(nèi)部關(guān)系，對于內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也是十分混亂。這使先進(jìn)的管理模式無法在現(xiàn)實中得以運(yùn)用。因此，也使我國成本管理的思維存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。而我國現(xiàn)代企業(yè)若是想要取得實質(zhì)上的突破與發(fā)展，不僅需要引入新觀念，更要理解和消化新觀念，必要時甚至要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況對新觀念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧肌亩鴮崿F(xiàn)成本管理真正意義上的創(chuàng)新。

(3)企業(yè)員工對于先進(jìn)的成本管理的知識不夠了解，缺乏該方面的知識，對其方面的意識也相對比較淡化。許多現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理沒有制定完善的責(zé)任制度，促使員工的思想意識中沒有企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)在市場中的優(yōu)勝劣汰與自身并無太大關(guān)系。或許某些企業(yè)實行了相關(guān)的成本責(zé)任制度，但是由于管理體制的不完善以及企業(yè)員工自身的綜合素質(zhì)問題，成本責(zé)任制度幾乎無法貫徹落實，導(dǎo)致成本責(zé)任制形同虛設(shè)。

三、改變現(xiàn)代企業(yè)成本管理的策略

如今現(xiàn)代企業(yè)中的管理成本問題十分棘手，經(jīng)過深入的研究以及詳細(xì)的探討，我們發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)代企業(yè)管理成本中的問題需要從以下幾個方面著手。

(一)打破傳統(tǒng)觀念，接受新思想，注重成本根源的管理

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的大部分成本主要產(chǎn)生在設(shè)計環(huán)節(jié)。而生產(chǎn)階段的成本僅僅占所有成本的五分之一。所以，成本管理的重點(diǎn)并不是我們以為的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是被我們忽視的設(shè)計環(huán)節(jié)。這些足以證明我們過去的成本管理的觀念是十分錯誤的。由于企業(yè)的成本產(chǎn)生與生產(chǎn)技術(shù)緊密相關(guān)，成本總數(shù)的確定主要取決于生產(chǎn)方案的制定。成本發(fā)生的結(jié)果雖然是生產(chǎn)，但實際上，成本需要管理的重點(diǎn)與核心實則是設(shè)計。所以，現(xiàn)代企業(yè)的思想觀念急需轉(zhuǎn)變，要將設(shè)計階段的成本管理作為整個成本管理中的重點(diǎn)。

(二)借鑒成功經(jīng)驗，尋找先進(jìn)方法

投資理財相對于其它發(fā)達(dá)國家而言，我國的企業(yè)成本管理研究實則處于起步的初級階段，同時也是一個學(xué)習(xí)的時期。我國的現(xiàn)代企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)國外的新思想，及時引入新技術(shù)，更換新模式，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對新知識進(jìn)行改善和吸收，尋找出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的新模式，提高企業(yè)的成本管理能力。

(三)增強(qiáng)員工對于成本管理的意識

員工的意識對企業(yè)來說十分關(guān)鍵，它決定著企業(yè)能否有效降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有對員工進(jìn)行適時的相關(guān)的培訓(xùn)，使員工明白企業(yè)的欣榮衰敗同時也關(guān)系到自身的利益，這樣才會使得員工將自身與企業(yè)融為一體，使員工更用心的去對待工作上的每一項任務(wù)。同時企業(yè)也要對員工做出及時的激勵與鼓舞，充分調(diào)動起員工的工作激情，使員工在工作當(dāng)中也站在企業(yè)的角度思考問題，這樣才能從根本上改善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理制度，有效地降低企業(yè)成本。

(四)堅持合法原則

在成本管理的模式進(jìn)行改革后，成本管理的方法應(yīng)當(dāng)要充分符合國家的法律法規(guī)等制度。國家在現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度方面出臺的相關(guān)規(guī)政策是從全局出發(fā)，這是國家對于成本管理實施的宏觀調(diào)控的一種手段。因此，不論企業(yè)對自身的成本管理做出何種調(diào)整，其前提條件必須要遵守國家法律。而這就要求現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)的同時，還需從全局的角度出發(fā)，不僅要制定有利于企業(yè)的實施方案，更要滿足國家宏觀調(diào)控的要求，降低社會成本，為社會做貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本管理具體是指企業(yè)對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析與調(diào)整的一種管理方式，它的根本目的在于尋求最低成本的管理技術(shù)及方法。在如今的現(xiàn)實社會中，市場經(jīng)濟(jì)通常也被理解為市場競爭，在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)想要謀生存、謀發(fā)展，依靠的主要是兩方面：一是提高生產(chǎn)效率，二便是節(jié)約成本。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。總之，企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這兩者之間密切相關(guān)，我們要不斷學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、深入研究，才能得以長期穩(wěn)定的發(fā)展。我們相信，只要建立了科學(xué)的成本管理模式，就能使現(xiàn)代企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

作者：蔣斌單位：新疆塔里木河種業(yè)股份有限公司

第二篇 1我國現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀及原因分析

如前所述，質(zhì)量成本自提出以來，隨著60多年來該理論在實踐中的不斷應(yīng)用與發(fā)展，現(xiàn)在質(zhì)量成本已經(jīng)發(fā)展成為世界范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)行管理主要手段之一；而自20世紀(jì)80年代初以來，質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容被引入中國并開始在我國的一些企業(yè)中進(jìn)行了實踐。但是由于我國質(zhì)量管理沒有經(jīng)歷過前期質(zhì)量控制階段幾十年的發(fā)展，而是直接跳躍式地進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段，所以我國企業(yè)對于質(zhì)量成本管理的運(yùn)用存在一系列的問題。

1.1缺乏健全系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理制度體系

自我國引入質(zhì)量成本管理思想以來，三十多年的發(fā)展，我國企業(yè)始終未形成一個套系統(tǒng)、明確的質(zhì)量成本管理制度，質(zhì)量成本管理體系亟待完善。究其原因，主要與我國對質(zhì)量成本管理制度只停留在理論階段，調(diào)研實踐少有一定的關(guān)系。正是由于沒有健全系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理制度，企業(yè)的質(zhì)量成本管理往往難以與企業(yè)實行的財務(wù)會計制度相融合，從而導(dǎo)致了質(zhì)量成本管理一直是一個“雞肋”，各部門沒有協(xié)作精神，各行其事現(xiàn)象嚴(yán)重，深刻地制約了質(zhì)量成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。

1.2企業(yè)本末倒置，過度追求質(zhì)量、忽視成本隱患大

目前，我國企業(yè)對質(zhì)量成本管理有了解，但是認(rèn)識得比較片面，只片面地看到國外成功的案例，而沒有真正理解質(zhì)量成本管理的本質(zhì)。質(zhì)量成本管理思想中的質(zhì)量和成本是不能割裂開來的，它需要對質(zhì)量與成本進(jìn)行雙重考慮、兼顧公平。而我國運(yùn)用這一管理方法的企業(yè)中很大一部分在實行管理過程中都是專注于質(zhì)量的保證，卻忽視了由此而不合理加大的成本，因而造成企業(yè)產(chǎn)品的價格處于競爭劣勢，短期造成企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化、利潤損失，長期下去，將成為企業(yè)發(fā)展的巨大隱患，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損倒閉。

1.3割裂質(zhì)量成本管理鏈條，質(zhì)量成本管理執(zhí)行失效

質(zhì)量成本管理的具體過程隨著企業(yè)的自身情況、行業(yè)情況、外部環(huán)境情況等變化而不斷變化，確保其質(zhì)量成本管理的有效執(zhí)行。但是在我國企業(yè)中，質(zhì)量成本管理并非隨時變化調(diào)整，大部分企業(yè)只是單純地為加強(qiáng)質(zhì)量管理，在企業(yè)中專門設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)督檢查部門。由質(zhì)量監(jiān)督檢查部門嚴(yán)格控制所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，會計部門對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本核算。這種管理模式的廣泛應(yīng)用，使得許多人把質(zhì)量成本管理工作的主體僅僅只定位于質(zhì)量監(jiān)督檢查及財務(wù)會計部門，而實際上現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量成本管理是眾多部門協(xié)作的結(jié)果。因此，現(xiàn)代我國企業(yè)質(zhì)量成本管理方法忽略了全局管理的重要性，從而導(dǎo)致資源嚴(yán)重的浪費(fèi)、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)下滑，以致整體質(zhì)量成本管理在企業(yè)中執(zhí)行失效。

2完善我國企業(yè)質(zhì)量成本管理的三點(diǎn)建議

針對目前我國企業(yè)質(zhì)量成本管理普遍存在的不足和問題，建立并完善適合企業(yè)的質(zhì)量成本管理方法體系勢在必行，具體方面如下：

2.1轉(zhuǎn)變思想意識，樹立全新的質(zhì)量成本管理理念

針對現(xiàn)代我國企業(yè)對質(zhì)量成本管理的不重視，思想觀念陳舊，把質(zhì)量和成本割裂的現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急是要積極培養(yǎng)質(zhì)量成本管理理念，明確實施質(zhì)量成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響。實施質(zhì)量成本管理不但可以降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以對質(zhì)量管理活動的正常進(jìn)行實行監(jiān)督和指導(dǎo)。首先，質(zhì)量成本管理對于產(chǎn)品成本能夠有效控制甚至降低，現(xiàn)代企業(yè)要跳出“質(zhì)量成本越低越好”、“將質(zhì)量成本控制越緊越好”、“質(zhì)量成本管理就是處罰”等等錯誤觀念的誤區(qū)，認(rèn)識到開展質(zhì)量成本管理要有一定的靈活度，要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化具體方法，建立符合企業(yè)實際，科學(xué)完善的質(zhì)量成本管理制度；其次，通過質(zhì)量成本管理可以找出適合本企業(yè)質(zhì)量成本管理的最佳構(gòu)成比例，深入探究企業(yè)質(zhì)量、成本、利潤的關(guān)系，求得質(zhì)量、成本、利潤三者的最佳組合，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，在開展質(zhì)量成本管理的過程中，企業(yè)各部門人員可以更全面地了解企業(yè)，如財務(wù)人員可以深入了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)人員增加經(jīng)濟(jì)概念等等，從而能更加有效地提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的整體競爭力。

2.2規(guī)范、完善企業(yè)質(zhì)量成本核算體系

針對企業(yè)在執(zhí)行質(zhì)量成本管理過程中總是出現(xiàn)的“雞肋”現(xiàn)象，各部門各行其事的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量成本管理的需要，首先由企業(yè)財會部門設(shè)計出一套與質(zhì)量成本相關(guān)的行之有效的原始數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計表，設(shè)定統(tǒng)計循環(huán)周期等，然后在質(zhì)量管理部門的協(xié)助下，制定質(zhì)量成本統(tǒng)計核算憑證。同時，建立質(zhì)量成本的會計核算體系，設(shè)置質(zhì)量成本科目或根據(jù)質(zhì)量成本管理的要求對會計科目進(jìn)行調(diào)整，以減少會計核算和質(zhì)量成本核算工作之間的重復(fù)，完成與財務(wù)會計部門工作的銜接，從而推動整個企業(yè)運(yùn)營效率的提高。

2.3加強(qiáng)企業(yè)全員、全過程質(zhì)量管理

企業(yè)的質(zhì)量成本管理與每個員工都是息息相關(guān)的，因此，在此過程中應(yīng)該充分發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊合作能力，在保證質(zhì)量的同時盡可能降低消耗，同時，要求各職能部門和各生產(chǎn)單位，必須全部參與質(zhì)量成本管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)全員、生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理，這是質(zhì)量成本管理有效實行的重要條件。具體做法：首先，積極培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊合作精神，不斷加強(qiáng)員工的質(zhì)量成本意識。讓每個員工都認(rèn)識到企業(yè)的質(zhì)量成本問題和所有人都是密切相關(guān)的。其次，落實各部門的崗位責(zé)任制。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量成本管理的要求，建立崗位成本責(zé)任制后需要每個部門的員工在每個生產(chǎn)過程中嚴(yán)格貫徹實施此制度。成立專門的質(zhì)量成本評估考核部門或者把檢查考核工作作為企業(yè)財務(wù)部門的一項業(yè)務(wù)，分派專人負(fù)責(zé)，評估考核過程中，要把各個部門的執(zhí)行情況與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實施適度的獎懲制度，以使各個部門自覺開展產(chǎn)品質(zhì)量成本自檢自查等一系列的活動，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、成本、效益的多贏。總之，現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵主要是要結(jié)合企業(yè)實際，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，針對存在的問題，利用行之有效的控制方法，對癥下藥。只有這樣，才能在不斷提高企業(yè)質(zhì)量水平的同時降低成本，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

作者：宋文華單位：遼寧省普蘭店市職業(yè)教育中心