現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理

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一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

(一)是日益激烈市場競爭的必然要求

傳統(tǒng)財務(wù)管理關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源和內(nèi)部約束,從而忽視了對外部環(huán)境、外部資源和外部約束的關(guān)注,其結(jié)果是不能靈活適應(yīng)市場變化。而基于未來的財務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢,因此也關(guān)注企業(yè)的外部競爭者,注重對外部市場變化的研判和市場情報的整合分析,從而依據(jù)外部市場的變化制定正確的或者恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)、經(jīng)營戰(zhàn)略。當(dāng)前激烈的市場競爭的一個重要方面就是企業(yè)財務(wù)、周轉(zhuǎn)資金的競爭,基于未來的財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)把握市場風(fēng)向,及時調(diào)整企業(yè)的“航向”,避開資金流的“暗礁”,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。國際貿(mào)易和國際投資相互交織,使得企業(yè)面對的財務(wù)環(huán)境發(fā)生了重大變化。進(jìn)出口融資、外匯風(fēng)險、國際轉(zhuǎn)移價格制定、海外子公司業(yè)績貢獻(xiàn)、國際投資成本、風(fēng)險及收益等都影響著企業(yè)的財務(wù)決策。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)進(jìn)行全球財務(wù)管理和配置提供了有利條件,關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠抓住這種有利的外部條件,從而促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)張、發(fā)展。然而,國際市場的不確定性比國內(nèi)市場更高,因此企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也更高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬變的國際市場的需求,基于未來的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法應(yīng)該被引進(jìn)。

二、我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題

(一)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略高級管理人才匱乏

現(xiàn)代企業(yè)都是一步一步從小企業(yè)逐步發(fā)展起來的,在其發(fā)展進(jìn)步過程中普遍存在資金缺口和收益低的問題,這不僅僅是對企業(yè)的挑戰(zhàn),還是對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。目前我國很多企業(yè)都缺乏高級財務(wù)戰(zhàn)略管理人才,很多財務(wù)管理工作都是分專業(yè)人士或者是剛剛畢業(yè)的學(xué)生來進(jìn)行任職的,而現(xiàn)在我國企業(yè)的財務(wù)管理外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都有了很大的變化,這就使得企業(yè)對財務(wù)任職人員業(yè)務(wù)能力的要求到達(dá)新高,然而我國財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施人才的匱乏導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行效果不佳。(二)缺乏實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略的意識在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,很多企業(yè)紛紛對戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)管理提起了重視,甚至部分企業(yè)專門聘請相關(guān)企業(yè)來設(shè)計及規(guī)劃財務(wù)管理,但是在具體的運(yùn)行中,一些企業(yè)通常受到小利益的誘導(dǎo),控制財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的嚴(yán)格性不足,甚至將財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)拋之腦后,隨意進(jìn)行收益分配、投資和籌資。眾所周知,任何戰(zhàn)略的過程均會涉及四個環(huán)節(jié),即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等,并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系,無論其中哪個環(huán)節(jié)未完成好,都無法實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)路目標(biāo)。然而,很多企業(yè)普遍的缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略意識,沒有真正的認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性。

(三)與其他職能戰(zhàn)略整合性差

財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略辯證統(tǒng)一的關(guān)系使成功的財務(wù)戰(zhàn)略必須支持企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),除此之外,財務(wù)戰(zhàn)略還要與其它的職能戰(zhàn)略如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等相協(xié)調(diào)。因?yàn)檫@些職能戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的具體化,財務(wù)戰(zhàn)略需以公司戰(zhàn)略為依據(jù),不能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。但是一些企業(yè)存在財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,其他職能戰(zhàn)略的整合性和協(xié)調(diào)性差的問題,由于企業(yè)中不同利益集團(tuán)的利益沖突,本位主義嚴(yán)重可能使這些戰(zhàn)略目標(biāo)相左、責(zé)任主體相互扯皮推諉、協(xié)調(diào)難度大。一旦出現(xiàn)這種情況,財務(wù)戰(zhàn)略管理的整合優(yōu)勢蕩然無存,管理效果必然受到影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

(一)加大公司財務(wù)管理的人才投入

當(dāng)前情況下公司之間的競爭同時也是公司內(nèi)部人才之間的競爭,所以我們必須要抓住公司對管理人才的投入。而要吸引相關(guān)人才在公司久駐,就必須要有一些相應(yīng)的措施。首先,要提高財務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位,這其中比較重要的就是要增加他們的收入。增加收入一方面就提高了財務(wù)管理人員的積極性。其次還要對公司中的財務(wù)管理人員擴(kuò)大培訓(xùn),知識是需要長期積累的,再優(yōu)秀的人才如果不能經(jīng)常補(bǔ)充自身相應(yīng)的知識,最終也會被淘汰。人才作為資本,是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本,所以公司必須要培養(yǎng)一批專業(yè)知識豐富,綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員,這樣才能幫助公司達(dá)到最終快速發(fā)展的目標(biāo),在世界的舞臺上占有一席之地。

(二)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的戰(zhàn)略起到很重要的支持和制約的作用,同時又有著相對的獨(dú)立性。企業(yè)如果受到外部環(huán)境不可控因素的挑戰(zhàn),使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略無法有效的實(shí)施時,企業(yè)就需要及時的調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略要形成一種平衡的關(guān)系。當(dāng)兩者關(guān)系的變化、發(fā)展破壞了這種平衡,企業(yè)就會陷入危機(jī);當(dāng)兩者平衡發(fā)展時,就可以使企業(yè)的財務(wù)資源有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理員工的管理觀念和意識

企業(yè)在制定科學(xué)健全的財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的同時,也要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)員工的戰(zhàn)略管理觀念和意識,也就是企業(yè)財務(wù)部門要形成一種高度責(zé)任感、工作感的風(fēng)氣,全面認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略管理的在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中的重要性,同時企業(yè)財務(wù)員工也要改變其傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作方法和觀念,建立一種與其他部門相配合的財務(wù)管理機(jī)制,從而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)與其他部門職能的銜接,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮,有利于企業(yè)財務(wù)管理事業(yè)的的發(fā)展進(jìn)步。

(四)加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理

資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),所有的經(jīng)濟(jì)活動均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn),那么企業(yè)便能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以立足,而如果資金受阻,那么企業(yè)便會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。所以,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)資金的管理體系,對資金的調(diào)控進(jìn)行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看,資金過度分散,這便會逐漸失去巨大的資金聚集力量,造成企業(yè)深深的陷人發(fā)展困境。所以,很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系,盡可能地實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理,促使各類項(xiàng)目資金均可以有序的運(yùn)行,以便于將企業(yè)的整體實(shí)力水平加以突出。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺,嚴(yán)格的避免資金的浪費(fèi)和分散,充分確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)促進(jìn)財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

當(dāng)前的社會是一個網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中起著越來越重要的作用。所以財務(wù)管理也可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),不僅僅可以通過計算機(jī)將企業(yè)的財務(wù)信息提供給外界的使用者,同時,還可以通過互聯(lián)網(wǎng)汲取一些對自己有利的信息。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與桌面財務(wù)相比較,主要有三個方面的特點(diǎn):首先,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是在線管理。管理比較方便快捷且準(zhǔn)確,這樣也就提高了財務(wù)管理的效率。其次,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使公司的財務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動聯(lián)系起來,這樣在一定程度上也就節(jié)約了資源。最后,還體現(xiàn)了電子商務(wù)的價值,在公司的經(jīng)營活動中,電子商務(wù)得到了廣泛的應(yīng)用。

四、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的日益市場化和國際化,公司企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中擁有自己的一席之地,就必須要做好公司的財務(wù)管理。而面對多元化的環(huán)境,傳統(tǒng)的財務(wù)管理顯然已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)當(dāng)前的社會,所以必須要創(chuàng)造現(xiàn)代化的財務(wù)管理。只有這樣,才能真正地順應(yīng)社會的發(fā)展,從而使得公司自身得到更好的建設(shè),登上世界的舞臺。

作者：李會曉單位：河南明泰鋁業(yè)股份有限公司