人本理念現(xiàn)代企業(yè)管理論文

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一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀

1.我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理取得的成果。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，通過(guò)借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸更新了管理理念，并開(kāi)始嘗試運(yùn)用人性化管理方式來(lái)指導(dǎo)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，以人為本的管理思想受到了國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視，并成為了企業(yè)管理的重要價(jià)值導(dǎo)向，人本管理水平不斷提高，在人本理念指導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平以及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都得到了顯著的提升。

2.我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理存在的問(wèn)題、隨著人本理念應(yīng)用探索的不斷深入，我國(guó)企業(yè)也遇到了不同程度的發(fā)展困境，在企業(yè)管理過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：其一，人本管理并未上升到戰(zhàn)略高度，由于對(duì)人本理念認(rèn)識(shí)的局限性，人本管理還停留在“工具”使用階段，與傳統(tǒng)意義上的人事管理趨同；其二，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，從人本管理角度來(lái)看，企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，在用人上過(guò)于注重短期的效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其三，人性化的缺失，企業(yè)雖然重視人才，但是對(duì)“人”的理解過(guò)于狹隘，人性化的缺失是管理的一大弊病，直接影響到相關(guān)管理工作的落實(shí)；其四，忽視員工的心理需求，人本理念的一大特點(diǎn)將企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)體統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，但是在傳統(tǒng)管理模式影響下，企業(yè)并不重視員工的心理需求。

二、基于人本理念的現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)路徑

1.營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。現(xiàn)代企業(yè)在自身文化建設(shè)中應(yīng)融入人本理念，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍，尊重員工、關(guān)心員工，維護(hù)員工個(gè)體利益，為其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件，并以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只要員工找到歸屬感，企業(yè)組織才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而確保擁有持久的戰(zhàn)斗力。具體而言，應(yīng)做到以下四點(diǎn)：首先，在人本理念指導(dǎo)下構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成內(nèi)化機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展；其次，將員工作為組織的核心要素，讓員工參與到組織建設(shè)中，充分發(fā)揮其積極創(chuàng)造性；再次，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開(kāi)發(fā)，注重引入和培養(yǎng)人才，是人力資源獲得最大限度的開(kāi)發(fā)；最后，應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

2.建立以人為本的企業(yè)管理機(jī)制。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要，現(xiàn)代企業(yè)必須建立以人為本的企業(yè)管理機(jī)制，這可以從以幾點(diǎn)入手：第一，建立人才管理機(jī)制，在人本理念指導(dǎo)下，改變傳統(tǒng)的用人方式，注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和人才的培養(yǎng)，要考慮到才能和品質(zhì)兩個(gè)方面；第二，建立企業(yè)與員工的溝通機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的了解以及對(duì)員工建議的利用，尊重員工的差異性，對(duì)其進(jìn)行合理利用，做到人盡其才，保證人才的合理流動(dòng)；第三，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，尊重員工權(quán)益，通過(guò)員工創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式。我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，在推行人本管理過(guò)程中也必然會(huì)遇到各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，進(jìn)行深化改革，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式來(lái)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的發(fā)展困境，如改革工資制度，完善社會(huì)保障制度，使企業(yè)能夠以更積極的姿態(tài)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

以人為本的管理思想已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，實(shí)踐證明，以人本理念為核心構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)制度有利于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

作者：周傳會(huì)單位：張家港開(kāi)放大學(xué)