企業財務預算管理問題及對策淺析

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摘要：財務預算管理為企業預算管理體系的重要構成部分，主要工作內容即為在資本預算及經營預算基礎上，對現金流量合理安排，對企業在某時間段內的虧損表、負債表加以預計，針對企業長期穩定經營發展而言，具備一定重要作用。而現階段現代企業財務預算管理中仍存在部分問題尚待解決。為此要求企業領導需對現代企業加強財務管理的重要性形成認知，并清晰了解預算管理中所存在的問題，借助相應對策的采取，彌補財務預算管理中所存在的不足，推動企業管理水平的提升。

關鍵詞：現代企業；財務預算管理；財務管理

伴隨我國社會主義市場經濟的高速發展，財務預算管理現已成為現代企業實施高效經營管理的一項重要工具，在企業發展中發揮著重要作用，而企業能否擁有一套健全的財務預算管理體系，對企業能否在市場中獲得長期可持續發展起到重要作用。而分析大部分企業財務管理現狀，發現多存在對財務預算管理重視程度不夠及相關制度建設缺失等不足，嚴重阻礙企業財務發展。因此，筆者即圍繞現代企業財務預算管理中所存在的問題及對策展開探討。

一、現代企業加強財務管理的重要性

現代企業加強財務管理重要性主要表現在如下幾方面：首先可優化企業資源配置。針對現代企業而言，自身進步、發展過程中，均需大量資源支持，所以，在企業經營管理過程中，能否合理優化企業資源配置便具有重要意義。企業經營管理過程中，若資源配置合理性不足，則將會導致實際生產生活中重要資源缺失，對企業正常生產、經營造成影響，或生產過程中，資源并未得以合理分配，致使部分資源使用短缺，而部分資源浪費，加大生產成本，對企業經濟效益的提升形成阻礙。以企業可持續發展視角分析，優化企業合理配置在提高企業經濟效益，為企業長期穩定運行方面可起到重要支持作用。實際上，優化企業資源配置的一項重要手段即為做好企業財務預算管理，可為企業明確產品需求以制定更為精確的生產方案提供依據，實現資源的合理分配，致使產品生產全程中資源利用率得以有效提升，實現成本的合理管控。除此之外，科學合理的財務預算還可幫助企業對現階段經濟效益產出比加以分析，為企業展開下一步的戰略規劃提供參考。其次可有效提升企業生產效率。企業發展過程中，展開合理且有效的財務預算管理，可促使企業在收支平衡狀態下獲取更高經濟收益。針對企業新建項目而言，項目建設初期為確保建設活動的順利展開，需提供充足的物力、人力支持，因此如何在保障物力、人力得以充分供應的前提下，幫助企業爭取更大的利潤空間，則需企業財務預算管理部門，科學計算企業財務投入產出比，并評估企業重點項目收益，以此為基礎推動健全的財務監控網絡的構建。最后對企業經濟效益加以保障。針對現代企業而言，自身發展的重要目標即為獲取最大化的經濟效益，所以，企業在制定今后發展戰略規劃時，可借助財務預算管理手段的應用，對以往財務管理過程中所存在的不足、明顯缺陷等加以總結分析，將分析結果作為展開戰略規劃制定的參考，為企業管理者實施科學決策提供依據，借此也可為企業經濟效益的穩步提升提供保障。

二、現代企業財務預算管理存在的問題

（一）企業對財務預算管理理解不充分

現階段大部分企業雖展開財務預算管理的建設、投入活動，然而各企業所收獲的成效卻千差萬別，導致此差異產生的重要原因即為部分企業針對財務預算并未形成充分認知，所編制的財務預算合理性不足，所展開的大部分預算管理工作僅停留于表面，尚未得以落實。大部分企業僅將財務預算管理視作財務部門工作，無需其他部門配合。實際上，若財務預算管理中，其他部門并未予以密切配合，則財務部分所獲的數據的準確性難以保障，致使企業財務預算作用難以充分發揮，內部控制管理制度難以實現。除此之外，因部分企業對財務預算管理難以形成深刻理解，易導致企業財務預算管理整體觀念缺失，致使企業生產中的某環節財務管理產生缺失，對財務預算真實性產生影響，難以將原本效果加以充分發揮。

（二）財務預算管理監控不足

分析現代企業經營管理特點發現，企業雖已制定健全的財務預算管理機制，且多成立相對獨立的預算職能部門展開預算編制活動，但實際上，預算執行、監督力度尚待強化，致使所制定的現代企業財務預算管理機制僅能流于形式，無法得以落實。此外，我國現代企業在運行過程中尚未形成健全的預算反饋機制，而企業運行中，會計核算、預算管理二者相脫節的現象也日漸嚴重，長此以往，勢必會對現代企業的發展形成阻礙。

（三）財務預算管理人才缺口加大

財務系統管理中，工作人員的專業能力，會直接影響財務管理質量，而企業中實施財務預算管理的主要踐行部門即為財務管理部門，因此，需負責財務預算的編制及執行，同時還應以反饋情況為依據，對財務預算得失加以分析，積極探索財務算改進方案。由此可見，財務預算管理具備龐大的工作量且工作環節較為繁雜。工作過程中，除需財務人員具備基本的會計知識及財務知識之外，針對員工的管理能力及計算機能力也提出更高要求。現階段，企業從事財務管理工作的員工自身所具備的工作能力無法對企業財務預算管理需求充分滿足，在高素質財務管理人才方面，企業存在較大缺口。同時，部分企業針對員工培訓工作的展開并未予以足夠關注，針對現有人才的外流也并未采取相應的措施及制定相應的制度，致使企業高素質人才存在外流現象。企業現有人才無法挽留而高素質人才難以補充，使得企業在財務預算管理方面所存在的人才缺口問題日漸凸顯。

三、現代企業財務預算管理改進對策

（一）充分認識財務管理重要性

企業經營管理中，主要可從以下幾方面深化對財務管理的認知：首先，為企業應針對企業高層展開培訓活動，促使企業領導可對財務預算管理工作形成充分認識，企業領導還應積極參與財務預算工作。其次，企業應針對企業人員展開財務預算管理相關的知識培訓活動，幫助企業員工針對財務預算管理形成深刻理解。隨后，再由企業領導親自負責企業財務預算管理工作，此種財務預算管理模式下，勢必會提升企業各部門對財務預算管理的重視程度，還可加強各部門間的配合，為企業財務預算管理所具備的積極作用加以發揮。再次，企業應加大整體掌控力度，對長期指導思想加以明確。以本質視角分析，現代企業財務預算管理實則為針對企業今后所展開的一種管理行為，因此，企業不可受限于眼前利益，而是應以企業長期發展眼光出發，完成長期企業發展戰略的制定。為此，要求企業開展財務預算時，需以整體視角把控企業發展方向。僅有如此，方可對企業所制定的財務預算管理在各階段均可得以良好實施提供參考，以免產生財務預算管理缺位現象。除此之外，企業還應以整體視角對企業市場變化、市場波動加以掌握，針對市場可能產生的變化及市場變化可能對企業所造成的影響加以預測，加強財務預算彈性，推動財務預算可行性、適應性的提升，對市場變化挑戰加以克服。

（二）加大企業財務預算管理監督力度

現代財務預算管理執行不力是限制現代企業財務預算管理作用得以充分發揮的重要原因之一。因此，要求企業針對預算執行應展開嚴格的控制、監督活動，針對預算執行情況進行定性、定量分析，對預算目標、實際執行效果二者間存在的偏差加以了解，對其中所存在的問題及問題產生原因加以找尋，以此為依據完成預算目標的調整，對預算執行情況加以掌握，還可對預算內程序及預算范圍展開調整，在對預算靈活性加以保障的基礎上，對預算的原則性加以彰顯。除此之外，還應重視人員考核體制的完善，將綜合考核、動態考核二者相結合，確保預算監督管理制度的落實。動態考核指標即指崗位人員及各部門針對預算指標、實際執行情況二者偏差的處理措施，綜合考核即指針對各員工及各部門預算完成情況展開總結性的考核。企業在考核過程中需將公平、公正、公開作為考核中所遵循的基本原則，將各員工在預算管理工作中的創造性積極性予以最大程度調動，借此為預算管理工作在企業內部的高效執行提供保障。

（三）細化財務預算管理科目

企業經營管理過程中，為實現財務預算管理價值的充分發揮，要求企業須對各項財務預算科目加以細化，以免各項預算科目間存在權限職責模糊等問題。所以，企業需以自身管理需求及業務特點作為依據，從供應、銷售及生產等多環節著手，實現企業財務預算管理執行力度的強化。同時，企業應對多種財務預算科目科學規劃，對各員工、各崗位及各部門的職責權限加以明確，推行崗位責任制。除此之外，企業還應借助獎罰分明的績效獎懲機制的制定，針對員工開展定期的績效考核，以考核結果為依據，予以相應的懲處或獎勵，借此實現員工工作崗位積極性的充分調動，還可有助于員工工作責任感的強化。（四）重視財務預算管理人員培養企業經營管理過程中，為推動財務預算管理實效性的提升，則需將財務管理部門人才培養作為重點工作內容，借此推動財務管理人員工作能力及整體素質的提升，為企業展開更為高效的財務管理工作提供人才儲備，還可對日益復雜的財務管理工作要求加以適應。除此之外，企業還可借助特殊獎勵措施及科學薪酬分配機制的制定，加強企業對人才吸引力，企業借助此種措施的制定，除可有助于挽留現有人才外，還可吸引外部人才加入企業。此外，為對財務預算管理所具備的工作量大且工作環節繁雜等特點加以適應，企業還應重視現代化信息技術的引入，完善財務信息系統，推動財務管理水平的提升，還可實現財務管理人員工作壓力的有效緩解，提高財務預算工作效率，推動企業現代化發展。

（五）健全內部分析機制

企業日常經營過程中，預算編制一旦明確，并在企業內部具有一定的“法律效力”。預算的編制完成，除可對企業內部各部門的工作任務加以明確外，還可幫助企業對整體工作目標加以明晰，對各部門所展開各項工作活動對企業整體目標達成所造成的影響加以了解。此背景下，要求各部門需對所編制的預算嚴格執行，在企業內部完成預算概念的樹立，各部門對所編制預算認真嚴格執行，將每項業務同相應的預算項目相關聯。僅有如此，方可將預算管理所具備的價值充分發揮。除此之外，還應對預算執行情況加以適當總結，在各預算階段需將預算報表同財務決策報表二者加以比對，完成詳細的決算分析報告、預算分析報告的編制，將預算指標、實際指標二者的偏差加以找出，并探索偏差產生原因。借此，為下一步預算活動的展開提供依據，借此還可在一定程度上保障所制定的財務管理預算的可行性，提高財務預算管理水平。

四、結語

分析企業經營管理現狀發現，企業各生產經營環節均涉及財務預算管理內容，而企業籌資部門、投資部門、管理部門及業務部門均為執行財務預算的重要主體，而且管理過程中只有企業各部門均積極參與預算管理工作并密切配合，方可推動財務預算管理工作的有效展開，為企業長久穩定發展打下基礎。企業領導在企業管理過程中，可借助充分認識財務管理重要性、加大企業財務預算管理監督力度、細化財務預算管理科目、重視財務預算管理人員培養、健全內部分析機制等策略的采取，推動企業財務預算管理水平的提升。

作者:趙靜 單位:駝人控股集團有限公司