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摘要:新常態(tài)的背景下,隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體系的不斷延伸與實(shí)施,電力物資供應(yīng)鏈當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都展現(xiàn)了承上啟下的重要作用。其中,寄售類模式在供應(yīng)鏈管理管理當(dāng)中以新鮮的面孔,呈現(xiàn)到了大家的視野當(dāng)中。因此,這個(gè)時(shí)候,就需要在ERP系統(tǒng)當(dāng)中,使用寄售功能,在電力營銷類物資的需求管理上進(jìn)行有效的構(gòu)思。接著,在標(biāo)準(zhǔn)化與本土化的資源配置上,根據(jù)實(shí)際情況,解決客戶突發(fā)性的需求,并在規(guī)范化的制度上,完成供電單位電力物資需求報(bào)送方面的主要內(nèi)容,促進(jìn)電力企業(yè)營銷類物質(zhì)需求管理的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:寄售模式;電力營銷;物資需求
1營銷類物資需求管理的需求點(diǎn)與難點(diǎn)
從一定程度上看,電力營銷類物資當(dāng)中的一部分設(shè)備是數(shù)據(jù)國家強(qiáng)制檢定的設(shè)備,需要完成對(duì)應(yīng)的選型、招標(biāo)、供應(yīng)商生產(chǎn)、投入使用等各個(gè)環(huán)節(jié)。這些都需要經(jīng)歷各省電力企業(yè)的計(jì)量中心,實(shí)現(xiàn)全檢合格之后,才可以保證設(shè)備長期的供應(yīng)。由于,這些設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)、居民生活等存在著較大的關(guān)系,因此,需要在滿足電力設(shè)備安裝需求下,還需要提供對(duì)應(yīng)的供電服務(wù)。在電力營銷類物資管理的過程中,在精確的收集并合理的安排之后,就需要及時(shí)的安裝并投運(yùn)其中。解決電力營銷類物資供貨周期時(shí)間較差,與需求量相應(yīng)時(shí)間較短兩者之間的矛盾問題。供電企業(yè)在進(jìn)行電力營銷類物資需求送報(bào)的時(shí)候,需要分析的內(nèi)容較多,形式多樣。例如:用表策略方面的內(nèi)容,客戶報(bào)裝方面的內(nèi)容,資金安排方面的內(nèi)容,供應(yīng)商生產(chǎn)能力方面的內(nèi)容。另外,近幾年來,國家電網(wǎng)在“三集五大”管理體系進(jìn)一步實(shí)施當(dāng)中,對(duì)上報(bào)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范。主要是針對(duì)電力營銷類物資的特殊性的部分,解決客戶有突發(fā)用表需求等部分內(nèi)容。
2寄售模式在電力營銷類物資需求管理中的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)
2.1寄售模式特征
從寄售模式的特征上看,協(xié)議庫存采購模式的供應(yīng)商寄售,需要先對(duì)寄存物資目錄的問題,預(yù)測數(shù)量的問題進(jìn)行確定。然后在協(xié)議庫存采購的形勢下,自行進(jìn)行寄存業(yè)務(wù)供應(yīng)商約定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)應(yīng)的寄存物資的采購模式。這個(gè)時(shí)候,物資存放在所需求的單位當(dāng)中的實(shí)體倉庫內(nèi),歸屬權(quán)還是在供應(yīng)商的手中,等待貨物領(lǐng)取以后,接著,就需要和供應(yīng)商達(dá)成共識(shí),在約定的時(shí)間內(nèi),定期進(jìn)行結(jié)算,實(shí)現(xiàn)物權(quán)的轉(zhuǎn)移。此種方式,與傳統(tǒng)理念下的合同協(xié)議相比較,寄售模式主要所需要面對(duì)的問題就是物資所有權(quán)問題,轉(zhuǎn)移的時(shí)間問題,還有結(jié)算的過程問題。這樣一來,就提高了效率,降低了成本,實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的管理過程。
2.2實(shí)施方式及實(shí)現(xiàn)
第一,從實(shí)現(xiàn)的目的上看,寄售模式的使用主要的目的就是為了實(shí)現(xiàn)電力營銷類物資需求管理的規(guī)范性與科學(xué)性,可以在有效的流程監(jiān)督下不斷的實(shí)施與運(yùn)行。當(dāng)遇到特殊情況或者是遇到突發(fā)性事件的時(shí)候,就需要及時(shí)的了解用電客戶的用電需求,在持續(xù)性的實(shí)施進(jìn)度中,完成有效的管控。與此同時(shí),也可以在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程當(dāng)中,秉承科學(xué)的指導(dǎo)思想,使用ERP系統(tǒng),滿足供應(yīng)商寄存物資的采購問題與發(fā)放問題。其中,ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商寄存物資采購和發(fā)放主要環(huán)節(jié)實(shí)施的流程中,首先,是形成需求(可以是正常情況下的需求,也可以是特殊情況下的需求),按照實(shí)際的需求情況,分為兩個(gè)渠道,一個(gè)渠道是正常情況下的需求,就可以直接創(chuàng)建正常申請(qǐng)(ERP),然后創(chuàng)建正常訂單(ERP),最后收貨結(jié)算(ERP)。另外一個(gè)渠道是特殊情況下的需求,這樣就需要先創(chuàng)建寄售申請(qǐng)(ERP),然后創(chuàng)建寄售訂單(ERP),接著收貨(ERP),以上完成之后,項(xiàng)目下達(dá)之后,就可以補(bǔ)創(chuàng)正常申請(qǐng)(ERP),之后平衡利庫(ERP),最后完成結(jié)算(ERP)。第二,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的構(gòu)建上,(1)需要進(jìn)行寄售申請(qǐng)創(chuàng)建;此項(xiàng)內(nèi)容的操作,實(shí)際通過ERP系統(tǒng)當(dāng)中的ME51N代碼來完成的。此項(xiàng)完成以后,就會(huì)出現(xiàn)寄售創(chuàng)建申請(qǐng)這樣的操作界面,類型選擇寄存采購申請(qǐng)。(2)需要對(duì)寄存物資進(jìn)行校對(duì)。是在ERP系統(tǒng)當(dāng)中的ZPS005_YX代碼當(dāng)中完成的,實(shí)現(xiàn)寄售流程范圍的有效核查。(3)需要實(shí)現(xiàn)寄存物資耗用的內(nèi)容實(shí)施。主要是使用RP系統(tǒng)當(dāng)中的ZMM012代碼來完成的。在特殊情況物資管理下,進(jìn)行實(shí)施。
2.3實(shí)施過程中需要思考因素
第一,需要注意的是寄售物資范圍確定問題。需要結(jié)合物資的實(shí)際需求,可以進(jìn)行有效的預(yù)測。主要是針對(duì)一些消耗量大、價(jià)值低、供求相對(duì)穩(wěn)定的物資進(jìn)行制定合理的解決措施。第二,需要注意的是物資寄售時(shí)限控制確定的控制因素。主要是使用ERP系統(tǒng)的物資管理模塊來實(shí)現(xiàn)寄售物資的結(jié)算問題。保證各個(gè)環(huán)節(jié)都可以確保后續(xù)結(jié)算工作。在完全履行雙方合同約定的情況下,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的有效保障。第三,需要注意的是寄售限額預(yù)估控制因素的問題。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)需求單位計(jì)劃的審核上面工作。以年為單位預(yù)估,在ERP系統(tǒng)上,實(shí)現(xiàn)寄售流程的有效啟用,保證準(zhǔn)確報(bào)送。
3結(jié)束語
隨著社會(huì)的進(jìn)步,寄售模式在電力營銷類物資需求管理當(dāng)中的應(yīng)用,需要在深度挖掘的基礎(chǔ)上,結(jié)合電力企業(yè)的主要特征,在現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)上,不斷統(tǒng)籌發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)現(xiàn)有的模式進(jìn)行適度的調(diào)整,主要解決量中心運(yùn)營方面的主要問題。針對(duì)問題,分析成因,制定合理的解決措施。對(duì)電力營銷類物質(zhì)管理的進(jìn)一步發(fā)展,提供靈活性的管理經(jīng)驗(yàn)。
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作者:盧曉龍 任緒增 李勝杰 董舜玉 徐彬 單位:青島理工大學(xué) 煙臺(tái)南山學(xué)院