工程勘察設計企業薪酬激勵機制構建

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工程勘察設計是一個知識技術密集、專業分工細致的行業，對專業技術人才和經營管理人才有著較高的要求。面對日益激烈的市場競爭，建立科學有效的激勵機制吸引和留住優秀人才已成為工程勘察設計企業生產經營工作與可持續發展的重中之重。

一、工程勘察設計行業薪酬激勵機制普遍存在的問題

（一）工程設計人員的薪酬分配過于強調以設計產值為依據，導致員工重進度、輕質量，設計粗糙，同時，在相同收費標準下，一些相對復雜、難度大的項目沒人愿意做，簡單、重復性的項目則有人搶著完成，既不利于員工個人專業技術的積累，也不利于企業核心競爭力的提升。

（二）薪酬內涵單一，偏重物質激勵，缺少薪酬外延的多元拓展，沒有合理、多渠道的職業生涯通道，使得企業高素質員工的個人成長機會和發展空間大為縮水，無法爭取并保留優秀人才，容易造成員工沒有激情或選擇離開企業，不利于企業形成穩定、有層次、充滿活力的人才隊伍。

（三）員工的基本工資與級別、職稱、學歷等掛鉤，與崗位承擔的責任、崗位的重要性以及個人的能力基本無關，忽視了人力資源要素價值和崗位責任的差異，干好干壞一個樣，不利于調動員工的積極性和創造性。

二、工程勘察設計行業薪酬激勵機制的構建要素

（一）績效至上。

將有效的績效評估作為薪酬激勵機制構建的核心要素，不能簡單地將績效等同于產值。沒有客觀合理的績效評估，就沒有公平的報酬。應當使薪酬激勵機制與績效管理緊密銜接，把業績表現與個人回報緊密聯系，打破“身份分配、干多干少一個樣”的怪圈，培育高績效文化，體現績效至上的激勵導向。

（二）職位基礎。

將科學設置職業發展體系、明晰的職位描述作為薪酬激勵機制構建的基礎要素，使員工明確崗位的素質要求，消除員工對工作崗位的角色和對職務晉升通道的感知模糊，使薪酬激勵機制與崗位配置體系緊密銜接，把崗位價值與個人回報緊密聯系，引導人力資源的合理流動和有效配置。

（三）能力優先。

構建薪酬激勵機制是一個系統工程，績效、職位、能力作為實現薪酬激勵機制構建的關鍵要素，三個維度的要素既自成體系又相互聯系，形成一個有機整體。工程勘察設計企業只有統籌考慮多因素的綜合作用，采取措施對各要素所包含的內容進行改進，才能實現較好的薪酬激勵效果。

三、工程勘察設計企業薪酬激勵機制的優化

（一）針對績效要素的優化

1.績效評估指標科學化。

科學化的績效評估系統的定量指標會多于定性指標，但并不要求將考核指標全部量化。因此，雖然工程勘察設計企業并不缺少量化指標，但應加強指標的定義、考核方法和數據標準方面分析工作的細致性，同時對定量和定性指標開展整合.

2.績效評估主體多元化。

績效評估涉及企業全體員工，必須從整個組織出發，掌握盡可能全面的信息，應引導多元主體參與，擴大評估的參與面，增強評估透明性，可組建獨立的機構來執行績效評估任務。

3.績效評估信息公開化。

這為績效評估信息公開提供了充分的技術支持，一方面企業能實時獲得員工的績效考核信息，推進績效評估向開放型轉變；另一方面，員工能得到及時的績效考核結果的反饋，按照反饋結果及時對工作業績進行改善，才能最終保證績效評估的公平性、完整性和有效性。

（二）針對職位要素的優化

1.清晰的職位描述。

工程勘察設計企業必須科學的職位分析基礎上，明確界定各個職位的工作目標、工作范圍、工作內容、工作流程以及績效標準等，消除員工的角色模糊感，同時便于建立具有可比性和可測量的績效指標體系，對員工業績做出客觀、公正、全面的考評。

2.合理的職位配置。

知識型員工已成為工程勘察設計企業的中堅力量，這類員工在工作中能夠表現出較強的自主性和創造性，同時也表現出勞動成果的復雜性。因此在確定員工個人與職位的對應關系時，應根據員工能力的具體情況，配置到適合擔任的崗位。

3.多通道的職位晉升體系。

對于工程勘察設計企業來說，可以按照員工不同的能力特點，對職業發展通道進行統籌規劃，設計多元的職位晉升階梯，將職位晉升體系劃分為管理、技術、營銷和工勤四大類，只要員工在各自職系的技能得到了提高或績效優秀，就能得到相應回報提升。

（三）針對能力要素的優化

1.客觀的能力評價。

工程勘察設計企業可以利用已有的外部評價基礎，結合各個職位晉升體系對關鍵能力的不同要求，在績效評估和職位發展、晉升體系中體現與員工能力素質水平的接口，幫助員工了解企業對自身能力水平的真實評價，找到需要改進的地方，實現自我成長。

2.有效的能力培養。

工程勘察設計企業應根據員工素質及崗位需求制定相應培訓計劃培訓內容，不僅要著眼于現行業務的需要，還要注重培養員工的創新意識和管理潛質，兼顧員工職業生涯發展需要，以提升員工的滿足感和個人發展的空間。

3.積極的能力肯定。

工程勘察設計企業可以針對員工的個體差異，實行差別激勵，例如：對事業發展上升期的人員可以設置“科技創新獎”“、技術進步獎”、“勘察設計獎”等進一步激發員工的創造力，鼓勵員工繼續保持工作干勁。

作者：危劍巧 單位：福建省交通規劃設計院