探討工業(yè)設(shè)計(jì)的應(yīng)用模式

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中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期依賴出口的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已被打破、低成本優(yōu)勢(shì)逐步減弱，制造綜合成本已經(jīng)超過(guò)印度等新興發(fā)展中國(guó)家，必須結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加速升級(jí)轉(zhuǎn)型。

1工業(yè)設(shè)計(jì)是制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支點(diǎn)

產(chǎn)品創(chuàng)新的方法包括技術(shù)開發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)，技術(shù)開發(fā)需要大量資金投入，配合知識(shí)積累和技術(shù)人才培養(yǎng)，取得突破性的成果時(shí)間難以預(yù)計(jì)，有可能經(jīng)歷大量失敗，且技術(shù)開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，容易錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)遇，具有較高風(fēng)險(xiǎn)，因此一般企業(yè)難以承受。相比之下，工業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)用成熟技術(shù)，從終端消費(fèi)者和生產(chǎn)者雙方的利益出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的外形、功能和使用價(jià)值進(jìn)行優(yōu)選，研發(fā)投入較低，產(chǎn)品化效率高，商業(yè)化周期短，時(shí)效性更強(qiáng)，更適合我國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀。以工業(yè)設(shè)計(jì)為支點(diǎn)，將大力促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

2勞動(dòng)密集型微利中小企業(yè)適用的工業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型模式

每個(gè)企業(yè)狀況不同，擁有資源、具備能力千差萬(wàn)別，轉(zhuǎn)型策略不能生搬硬套。不同企業(yè)，應(yīng)根據(jù)具體綜合情況，選擇不同的設(shè)計(jì)策略。

勞動(dòng)密集型微利中小企業(yè)往往只專注某種低技術(shù)量大的產(chǎn)品，材料單一、技術(shù)層次低，當(dāng)成本上漲，需求減少時(shí)就會(huì)受到生存威脅。而且因其規(guī)模小，缺乏資金、人力、物力資源，無(wú)法支持突破性產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并改變生產(chǎn)工藝、設(shè)備與之配套生產(chǎn)。因此針對(duì)勞動(dòng)密集型微利中小企業(yè)，提出產(chǎn)品拓展型工業(yè)設(shè)計(jì)模式，其核心為“利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品策略”。首先通過(guò)企業(yè)研究，依據(jù)其現(xiàn)有條件，制定新產(chǎn)品策略及營(yíng)銷策略，進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)及推廣計(jì)劃。從“低技術(shù)、低成本、低價(jià)格、低端”產(chǎn)品轉(zhuǎn)向“低技術(shù)低成本、高附加值”產(chǎn)品，從而達(dá)到不用太大投入獲得獨(dú)立創(chuàng)新產(chǎn)品、進(jìn)行品牌建設(shè)的目的，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

設(shè)計(jì)策略上，明確以滿足消費(fèi)者心理需求為產(chǎn)品核心價(jià)值，利用企業(yè)現(xiàn)有材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品核心價(jià)值理念，以不同主題進(jìn)行系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)。每個(gè)系列包含多個(gè)單品，每個(gè)單品再根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的不同人群、定位、地域文化，衍生出不同尺寸、色彩、裝飾圖案的款式。由于此類產(chǎn)品技術(shù)門檻低，非常容易被他人復(fù)制，陷入不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須進(jìn)行大量衍生設(shè)計(jì)，快速迭代推出新品種、新花式，同時(shí)滿足企業(yè)產(chǎn)能。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部?jī)?chǔ)備裝飾設(shè)計(jì)人員，并注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

3產(chǎn)品拓展型工業(yè)設(shè)計(jì)輔助勞動(dòng)密集型微利中小企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

該企業(yè)為東莞某塑料薄膜加工企業(yè)，主要產(chǎn)品為塑料薄膜包裝袋，出口日本訂單規(guī)模曾為國(guó)內(nèi)最大，其單件產(chǎn)品盈利只在分厘之間，近年因日本訂單減少，材料、人力成本上漲，即使拿到訂單也是虧本運(yùn)營(yíng)，急切需要轉(zhuǎn)型。以下為以產(chǎn)品拓展性工業(yè)設(shè)計(jì)模式輔助其轉(zhuǎn)型的流程。

3.1分析企業(yè)現(xiàn)狀

首先，從企業(yè)各方面入手，例如現(xiàn)有設(shè)備、工藝、材料、資源等等全面進(jìn)行調(diào)查分析研究。

3.2尋找市場(chǎng)突破點(diǎn)

其次，從國(guó)際政策支持、市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)需求等方面尋找市場(chǎng)突破點(diǎn)。

3.3進(jìn)行品牌策劃

基于前期分析研究的結(jié)果，以文化概念作為特征的營(yíng)銷策略，統(tǒng)一銷售渠道，建立產(chǎn)品系列，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)。

3.4系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)

最終，以“低技術(shù)低成本、高附加值”為產(chǎn)品核心價(jià)值理念，進(jìn)行系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)，保持風(fēng)格呼應(yīng)特征，并根據(jù)功能系列話、主題系列化進(jìn)行不同系列的設(shè)計(jì)拓展。

4結(jié)論與建議

企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期過(guò)程，并非短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)成。在以上研究案例中，運(yùn)用拓展型工業(yè)設(shè)計(jì)模式輔助勞動(dòng)密集型微利中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，由于此種模式根據(jù)勞動(dòng)密集型微利中小企業(yè)的具體情況出發(fā)，使其不必投入大量資金更新設(shè)備、工藝、人工培訓(xùn)，而通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略的改變，利用現(xiàn)有材料、工藝、設(shè)備即可生產(chǎn)出附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的微利產(chǎn)品的創(chuàng)新產(chǎn)品。該模式已經(jīng)獲得了企業(yè)認(rèn)可，處于項(xiàng)目進(jìn)行階段，最后企業(yè)得以達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）確立以新產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以新方法、新渠道，運(yùn)營(yíng)獨(dú)立自主品牌，或以O(shè)DM方式營(yíng)銷；（3）企業(yè)自身?yè)碛谢蛞詰?zhàn)略聯(lián)盟方式擁有新產(chǎn)品綜合性研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以確立企業(yè)轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)性發(fā)展；（4）擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（5）擁有可持續(xù)性發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品，并在企業(yè)銷售份額中占一定的比例，從而達(dá)到轉(zhuǎn)型成功的目標(biāo)。

作者：黃旋王習(xí)之陳生單位：廣東工業(yè)大學(xué)東莞賽德工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司廣東華南工業(yè)設(shè)計(jì)院