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      儲運現代物流轉化

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      儲運現代物流轉化

      一、為什么傳統儲運必須轉化?

      1.傳統儲運業存在著體制、經營管理方面的困難和問題。例如,鐵路貨運企業,無論是在自身的資源方面,還是在其經營管理機制等方面都面臨許多困難和弱點,這些都是傳統儲運業生存與發展的障礙。

      此外,傳統儲運向現代物流轉化還是發展我國大生產、大市場、大流通的需要,是扶持和發展儲運行業的需要,也是提高流通效率、挖掘第三利潤源泉的需要。

      2.傳統儲運業的顧客需求發生了重大變化。傳統儲運業主要提供倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝等服務,它由兩類組織組成,一類是專業儲運企業,一類是生產、批發、零售企業內部的儲運部門。其顧客主要有兩類,一是制造企業,一是批發與零售企業。從傳統的流通渠道的角度來看,商流是從制造商經批發、零售到消費者的,與之相對應的物流則是從制造商經儲運企業或儲運部門到批零企業再到消費者的。現在,消費市場顧客需求已從“少品種、大批量、少批次、長周期”轉變為“多品種、小批量、多批次、短周期”,為適應顧客需求的這一重大變化,商流渠道發生了大規模重組,帶來物流渠道的重組,其結果是在商流領域出現了多級經銷制、多級代銷制、多級制及配送制(配送制被視為具有商流功能的一種流通組織形式),在物流領域出現了物流中心、配送中心,為顧客提供物流、配送服務,傳統儲運企業所提供的簡單的儲存、運輸、包裝等服務在物流渠道的重組中逐步為集成化、系列化、增值化的現代物流、配送服務所取代,新興的非國有(包括外資)物流企業逐漸出現并正在逐步占領物流市場。為此,傳統儲運業有必要隨著顧客需求的變化進行調整。

      二、傳統儲運如何向現代物流轉化?

      現代物流是傳統儲運轉化的目標,與傳統儲運相比,它具有不可比擬的優勢,主要表現在物流反應快速化、物流功能集成化、物流服務系列化、物流作業規范化、物流目標系統化、物流手段現代化、物流經營市場化、物流信息電子化。鐵路貨運企業傳統儲運與現代物流也存在較大差距,在傳統商流渠道發生劇變后,傳統儲運如今也困難重重,馬上還要面臨物流市場進一步對國外開放的壓力,傳統儲運向現代物流轉化已迫在眉睫。這種形式下,傳統儲運可以采取以下措施向現代物流轉化∶

      1.完善物流、配送功能。傳統批發也在向現代物流轉化,但傳統儲運向現代物流轉化后的功能定位應與傳統批發向現代物流轉化的功能定位區別開來,定位雷同就會造成并加劇傳統批發與傳統儲運轉變成現代物流后的競爭,不利于這二種業態的發展。傳統批發轉變成現代物流后的定位是,既承擔商流又承擔物流,重心是為批發企業的商流活動提供物流、配送服務,它應是批發方面的專家,批發企業需要大量的流動資金來維持正常業務;而傳統儲運轉向現代物流后,其功能應定位在為購銷雙方提供專業化、社會化的物流、配送服務上,它應該成為真正的物流、配送專家,屬于購銷之外的第三方,因此,國外把這樣的物流叫做第三方物流。[注1]

      傳統儲運為了完善功能,按現代物流特征的要求,也可能提供一些外延有所延伸、內涵有所深化的配套性、系列化服務,其中有些服務已屬商流范疇,但由物流經營者提供,如代買賣雙方結算貨款、進行市場調查與預測、提供采購信息及咨詢服務、供應商承擔一定的商品促銷、店鋪商品陳列等活動,這些在國外都叫增值服務,是現代物流應大力提供的服務,但這些只是商流的輔助活動,物流商并沒有運用大量流動資金去從事實際的商品買賣,即物流商倉庫中的商品是別人的而不是自己的,這與批發商就有很大的區別。傳統儲運與傳統批發的角色分工是由市場經濟調節的,盡管他們可以轉化成完全相同的現代物流形式,但從競爭的角度來看,二者轉變成現代物流后還是保持定位差異的好。

      2.建立物流中心、配送中心。傳統儲運企業離物

      流中心、配送中心只有一步之遙,傳統儲運企業向現代物流轉化也應最為容易。與前一個問題相似,由傳統儲運企業轉化成的物流中心、配送中心應在功能定位上區分開來。以傳統儲運為基礎,建立物流中心、配送中心可采取以下幾種形式∶

      (1)與廠商共建。成為廠商的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及廠商自有物流基地的后援;

      (2)與批發商共建。成為批發商的存貨商、運輸商、配送商、流通加工基地及批發商自有物流基地的后援;

      (3)與零售商共建。成為零售商的存貨商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援;

      (4)與其他機構共建。成為其他機構的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援,為社會提供第三方物流服務;

      (5)物流商自己獨立建立。為廠商、批發商、零售商及其他機構提供第三方物流服務。

      儲運企業建立的物流中心、配送中心與傳統的儲運企業的經營管理不同,需要的設施設備條件也不同,投資者與經營管理者應加以區別。

      3.加強網絡建設。儲運企業是專門從事物流、配送的企業,傳統儲運劃地為牢、部門分割的現象比較嚴重,不同行業的儲運企業,盡管在同一城市同一地區各自的儲運設施只有一墻之隔,但不能共用,不能形成網絡,這就影響了這些企業在大范圍內合理組織物流活動的能力。現代物流要求儲運企業有能力在最短的時間內完成任何區域內(包括國際)的物流任務,同時物流成本還應合理。沒有這種能力,商品供應、補貨及配送的及時性就得不到保證,就會影響商品的市場占有率。要完成這種任務,必須建立任意區域內的物流網絡,單靠一個企業是永遠也無法完成的。事實上,任意區域內均有足夠的物流資源,只是沒有聯成網。因此,在現代物流條件下,儲運企業必須盡可能進行橫向聯合,開放各自的物流資源。

      4.深化儲運改革。我國的傳統儲運歷來執行“不賠不賺、略有盈余”的經營方針,現在雖然能勉強度日,但目前也是困難重重,不改革絕對沒有出路。

      以上分別論述了現代物流的特征及傳統儲運向現代物流轉化的主要方法。采取以上措施可以促使傳統儲運向現代物流轉化。但要使鐵路貨運企業的傳統儲運達到現代物流的要求,我們可能還需要花上一定的時間,只能根據實際情況逐步推進這種轉化,最終轉化成與國際接軌的現代物流。

      注釋:

      [注1]所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業,把原來屬于自己處理的物流活動,以合同方式委托給專業物流服務企業,同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系,以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。

      現代物流企業管理山東杰士國際培訓中心第8頁

      參考文獻:

      1現代物流企業管理——————山東杰士國際培訓中心

      2潘志強博士

      彭志忠博士——————講義

      3中國國際貨運協會—————-《國際多式聯運與現代物流理論與實務》中國商務出版社(中國對外經濟貿易出版社)2004年5月

      摘要

      在社會經濟高速發展的今天,鐵路貨運企業還停留在傳統儲運階段,面臨著變革的壓力,如何從傳統儲運向現代物流轉化已刻不容緩。本文試圖從以下三個方面探討這一課題(即傳統儲運為什么必須轉化?為什么可以向現代物流轉化?如何轉化?),以期尋求找到解決目前鐵路貨運企業發展的出路。

      傳統儲運如何向現代物流轉化

      經過二十年的改革開放和經濟的持續快速發展,我國目前已初步具備了發展物流管理和配送技術的經濟環境和市場條件。市場供求關系已發生重大變化,市場競爭進一步加劇,為企業加強科學管理,發展物流管理和配送技術提供了良好的經濟環境條件。企業改革日益深化,為物流管理和配送技術發展培育了必要的微觀基礎現代信息技術和現代商品物流技術的進步為貨運企業物流的快速發展準備了充分的技術基礎。機遇擺在面前,可是鐵路貨運企業對物流缺乏正確和充足的認識,特別是鐵路貨運企業物流和配送方面的人才短缺,是物流發展的巨大障礙。另外在制度方面的改革,目前還遠遠不能適應企業經營的需要,也不能適應市場經濟體制改革的要求。如何抓住機遇,迎接挑戰,高起點完成從傳統儲運向現代物流轉化

      成為下一步改革發展的課題

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