研討建筑工程中預(yù)留埋的質(zhì)量

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1采用組織性管理措施進(jìn)行管理

建筑工程中的預(yù)留預(yù)埋階段作為一個單獨(dú)的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、管理人員的調(diào)配,成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由安裝工程師、班組技術(shù)員和各班組長等人員組成，對工程進(jìn)度質(zhì)量、安全工作進(jìn)行宏觀管理，推行全面創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)管理模式,確保工程質(zhì)量。作業(yè)班組對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師對作業(yè)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2采用技術(shù)性管理措施進(jìn)行管理

預(yù)留預(yù)埋階段技術(shù)措施可以分為圖紙會審、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工技術(shù)交底及預(yù)留預(yù)埋施工工序等三個階段。

2.1圖紙會審圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，明白設(shè)計師的設(shè)計意圖，對圖紙內(nèi)容進(jìn)行消化，并對施工過程中應(yīng)注意的問題進(jìn)行溝通和解。

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；

（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；

（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；

（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業(yè)圖紙，圖紙節(jié)點(diǎn)大樣是否詳細(xì)。

2.2施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制

施工作業(yè)指導(dǎo)書是在圖紙會審的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書作為施工作業(yè)的依據(jù)。

2.2.1圖紙翻樣在圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、衛(wèi)生間平面布置詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、消防泵房布置詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

2.2.2編制材料明細(xì)表在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。

2.2.3計算人工工日根據(jù)工程定額、班組考核指標(biāo)和各專業(yè)的進(jìn)度計劃對各作業(yè)班組的技術(shù)力量的不同，合理安排施工人員，并作好人員機(jī)動儲備。

2.3施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是控制施工質(zhì)量的重要措施，要確保做到“三級交底”的科學(xué)性、針對性和可操作性，是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，真正發(fā)揮施工技術(shù)交底的指導(dǎo)性、實(shí)用性、針對性和可操作性特點(diǎn)，要注意避免技術(shù)交底流于形式的弊端。

2.4預(yù)留預(yù)埋施工程序?yàn)楸ＷC預(yù)留預(yù)埋部分的施工質(zhì)量，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，對預(yù)留預(yù)埋工程作業(yè)方式進(jìn)行了優(yōu)化，嚴(yán)格按施工程序施工，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理。

2.4.1預(yù)制構(gòu)件加工程序

（1）各施工班組在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；

（2）項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工班組修改后重新報審；

（3）通過自檢、互檢、班組檢、項(xiàng)目部檢的檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

（4）項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過——及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，不通過——返回，分析原因、處理，重新制作加工件并報驗(yàn)；

2.4.2預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

（1）各施工班組在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

（2）上報項(xiàng)目部審核，審核通過——根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工班組進(jìn)行施工，審核不通過——將簽署修改意見返回施工隊(duì)進(jìn)行整改后報審；

（3）通過自檢、互檢、班組檢、項(xiàng)目部檢的檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

（4）項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過——監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過——返回，分析原因、整改處理并重新組織驗(yàn)收。

3采用經(jīng)濟(jì)性管理措施進(jìn)行管理

建筑工程的質(zhì)量通病有相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，對建筑工程的整體質(zhì)量影響很大。在預(yù)留預(yù)埋階段，把該部分工程質(zhì)量目標(biāo)分解到每一道工序，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有可操作性，做到檢查及時、反饋有效，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)考核的機(jī)制，推進(jìn)了預(yù)留預(yù)埋部分施工質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化。

（1）根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段施工質(zhì)量分目標(biāo)優(yōu)良；

（2）依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制班組技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制驗(yàn)收過程中的誤差范圍，根據(jù)誤差大小的程度，實(shí)行分級檢查獎懲制度，檢查記錄中須簽明檢查時間——具體到分鐘；

（3）加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

（4）檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為班組檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過——項(xiàng)目部、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項(xiàng)目部”不通過——各班組責(zé)任人均給予罰款；

（5）建立分包班組黑名單制度，受過三次以上處罰的班組，將進(jìn)入黑名單，對工程后評價、工程結(jié)算和以后工程任務(wù)的承接會產(chǎn)生一定的影響。通過以上這些措施有效控制了建筑工程預(yù)留、預(yù)埋階段施工質(zhì)量，避免了一些各工種交叉作業(yè)遺留的隱患，減少了建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生，避免了意外的不必要的建筑成本的產(chǎn)生，提升了建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為建筑工程精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

作者：尹祥俊單位：南京地靈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司