管見建筑工程管理的策略

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一、建筑工程管理存在的問題

1建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

目前，現(xiàn)代建筑工程對工程管理人員各方面知識的要求越來越高，之前的工程管理人員掌握的知識具有一定的滯后性，且綜合素質(zhì)整體較低，很難滿足當(dāng)今工程管理工作要求，尤其一些專業(yè)技能強、管理水平高的復(fù)合型人才更為缺乏；另外，社會上興起的工程管理培訓(xùn)機構(gòu)，一定程度上彌補了工程管理人員知識的不足，但是其培訓(xùn)比較重視理論知識，而實際實踐的機會較少，使培訓(xùn)傳授的知識與實際的工程管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；部分單位的工程管理制度不健全，嚴(yán)重影響工程管理工作的有效落實，導(dǎo)致實際施工時編制的施工計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

2不重視建筑工程施工中的安全管理

建筑工程管理中安全管理是保證建筑工程正常實施的基礎(chǔ)，并且建筑工程大多屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境復(fù)雜，面臨許多未知的風(fēng)險，加上現(xiàn)在建筑工程施工難度越來越大，諸如坍塌事故、機械損傷等事故時有發(fā)生，據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑施工時存在的危險僅次于礦山。盡管工程建設(shè)過程中危險較多，但仍有部分施工單位為了盡快在工期內(nèi)完成施工，不重視或忽略安全管理工作結(jié)果造成施工人員傷亡，不但造成了一定的經(jīng)濟損失，而且還影響建筑工程的的正常施工。

二、建筑工程管理存在的問題對策

現(xiàn)在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問題，一定程度上影響著工程管理作用的正常發(fā)揮。因此不同施工單位應(yīng)針對自身工程管理工作中存在的問題，積極尋找應(yīng)對措施，進(jìn)而保證整個建筑工程的順利實施。

1完善工程管理體制

建筑工程能否順利實施與很多因素相關(guān)，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應(yīng)先從領(lǐng)導(dǎo)層開始，即通過制定規(guī)章制度，明確不同部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將領(lǐng)導(dǎo)行使的權(quán)利與責(zé)任清晰劃分，避免職權(quán)交叉情況出現(xiàn)，對于建筑工程重點和難點環(huán)節(jié)應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的管理。同時監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內(nèi)從事建筑工程管理工作；其次，挑選責(zé)任心強、專業(yè)技能扎實的管理人員組建一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍，并將項目經(jīng)理作為該管理隊伍的主要負(fù)責(zé)人。實際工程管理過程中，工程管理團隊之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)和配合，不斷總結(jié)成功的工程管理經(jīng)驗。同時隊伍中的各成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和運用新的管理理念，不斷提高工管理團隊的綜合素質(zhì)，爭取在隊伍各成員的共同努力下，完成預(yù)期工程管理目標(biāo)；最后，工程管理工作落實時，應(yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。眾所周知，工程進(jìn)度的快慢不但與工程質(zhì)量關(guān)系密切，而且影響著工程的整體造價，所以工程管理團隊?wèi)?yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。

2重視工程建設(shè)的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工環(huán)境、施工物資的管理，又包括各個參與人員的管理，貫穿建筑工程各個施工環(huán)節(jié)，是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應(yīng)將安全管理工作融入達(dá)到施工的日常生活之中，即通過采取張貼標(biāo)語，在威脅位置懸掛警示牌等措施，提高施工熱暖安全施工意識，進(jìn)而施工過程中自覺規(guī)范施工行為，以此減少施工過程中事故發(fā)生的機率。同時加大安全施工重要性宣傳，并定期舉行安全施工知識講座，使員工掌握施工技巧，同時讓其深刻的認(rèn)識到安全施工對自身以及企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。除此之外，為了保證安全管理工作的順利實施，還應(yīng)完善安全管理體系，制定詳細(xì)的安全管理制度，工程施工的相關(guān)部門應(yīng)積極監(jiān)督，保證安全管理各項條款落到實處。

3重視工程成本與質(zhì)量的管理

工程成本管理關(guān)系著施工單位獲得效益的高低，與施工單位的未來發(fā)展密切相關(guān)，而質(zhì)量管理不但影響建筑工程性能的發(fā)揮，而且還影響著施工單位的聲譽等，所以從自身發(fā)展角度來看施工單位也應(yīng)將工程成本與質(zhì)量當(dāng)做工程管理的重點。首先，施工單位應(yīng)綜合考慮建筑工程要實現(xiàn)的功能以及規(guī)模大小，做好各個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算，尤其對工程成本影響較大的分項工程應(yīng)進(jìn)行充分的論證，沒有特殊情況發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容運用資金，并定期檢查資金的使用情況是否偏離目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時更正；其次，工程質(zhì)量管理涉及很多方面，應(yīng)在滿足建筑工程設(shè)計目標(biāo)前提下，采購質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料，并根據(jù)施工材料的性能科學(xué)的存放；最后，為了保證工程質(zhì)量，運用施工材料制作半成品時，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，避免施工材料的浪費。結(jié)語建筑工程企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理工作的有效落實，一方面工程管理能夠使建筑工程充分發(fā)揮自身性能，為人們的生產(chǎn)生活服務(wù)。另一方面工程管理有助于建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者：屈龍單位：新疆天北城市建設(shè)投資有限公司