電氣造價控制建筑工程論文
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1.1熟悉工程量計算規則，工程量的準確是合理控制造價的前提。例如：在主材料費用中，已經在定額中計算了線管、導線、電纜等主材的損耗量，在進行定額取費時，對損耗率進行綜合考慮，通常情況下不做調整。
1.2對于電氣造價控制人員來說，在工程概預算、造價控制方面需要熟練地掌握相關內容，同時對施工方與業主之間簽定的合同條款做到全面的熟悉和了解，例如合同中規定固定的單價、取費等，以及有關工程價款約定的相關規定等。同時，在施工過程中，為了避免因簽證引起糾紛，需要嚴格遵守現場簽證的原則和程序。注意合同價內是否已包括了要辦簽證的項目，不得重復計費。
1.3在同一項目中，需要清楚不同處理方案對投資產生的影響。對于電氣造價控制人員來說，需要從工程的經濟性角度出發，仔細斟酌電氣設計過程中嚴重影響工程投資的部分。
1.4及時報驗已經完成的分項工作，為了便于支付工程進度款，需要及時計量工程量，在工程進度款申請內容中，不能涉及未經報驗的分項工程。
2控制建筑工程電氣造價的策略
2.1項目投資決策期造價控制對工程造價產生的影響，傳統觀念認為主要集中在施工階段。在工程造價控制方面，長期以來，我國工程造價控制主要集中在施工階段，這是因為在該階段，主要是對施工圖預算進行審核、對建筑安裝工程價款進行結算，根本沒有重視工程項目建設前期的投資決策。根據數據資料顯示，在電氣工程項目施工過程中，對項目進行投資決策時，通常會嚴重影響工程造價。在投資決策期間，通過組織開展造價控制工作，可以進一步決定電氣工程的工程規模、工程標準等，尤其對工程投資的估算產生重大影響。因此，造價控制人員需要在項目投資決策期，從整個工程的初始規劃的角度，全面的把握工程項目建設的規模、建設的標準等指標，進而在一定程度上獲得造價估算數據，進而為控制工程造價奠定基礎、提供保證。
2.2項目設計造價控制項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。在項目設計階段，需要對投資決策階段的意向進行明確，并且需要進一步深化投資決策期的投資意向，同時安排、制定相關程序。對于控制的理解，長期以來，人們一直將其認為就是對比分析目標值和實際值，如果實際值偏離目標值，在這種情況下，需要對產生偏差的原因進行分析，同時對下一步的對策進行確定。但是，對于建筑業來說，通過這種方式進行管理，通常情況下只能發現差異，但是不能從根本上消除差異，同時也不能預防將要產生的差異。而且差異一旦發生，其造成的損失往往是非常巨大的。因此，這是一種被動的成本控制方法。在設計階段，對工程造價進行控制，可以采用招投標的方式確定最優設計單位并采用限額設計的辦法，參考項目投資意向期間制定的投資估算，確定項目設計時的造價額度，在進行項目設計概算、施工圖設計時，能夠有效的控制預算。通常情況下，這種管理方式能夠預先發現差異，同時能夠事前預測成本，進而在一定程度上對造價進行主動控制。
2.3項目實施階段造價控制為了在項目實施階段對造價進行有效的控制，通常情況下可以通過招投標的方式對造價進行管控，通過清單計價的方式對工程實施階段的各項工作進行管理，在整個電氣工程項目實施過程中，進行規范化管理，例如，在工程項目實施階段，明確記錄所使用的每一件材料、每一個人力等，都要對其標定相應的價格，并且在施工過程中，嚴格遵守設計方案。在招標過程中，要謹防投標人串通投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標。通過招標方式確定中標單位后，在施工階段，合同簽訂是進行造價控制的關鍵，如果簽訂的合同比較合理、可靠，那么能夠從根本上對造價進行控制，同時可以有效地避免發生合同欺詐現象，同時對于合同方面的風險，可以進行有效的防范。對于單價、取費、工程價款約定等，在合同中都要有明確的規定。但是，由于工程項目建設的周期比較長，并且會涉及到一系列的經濟關系、法律關系等、同時受到自然條件等客觀因素的影響，與項目招標投標時的情況相比，通常情況下，工程項目的實際情況會發生一些變化。在這種情況下，在對設計進行變更時，需要對變更進行嚴格的審核。此外，對于設備、材料、運輸等不可抗力因素引起的費用的變動，需要及時掌握相關信息，并對相關市場情況進行全面的監控，在項目實施過程中，需要對造價進行動態的管理，抓住成本控制的關鍵。
2.4竣工階段造價控制在對電氣工程造價進行控制的過程中，竣工階段是最后的環節。通常情況下，這一階段的主要工作就是對竣工資料進行詳細的審核，在審核竣工資料的過程中，需要依據施工圖、竣工圖、施工合同等進行詳細的核對。對相關手續的齊全性進行分析，核實現場簽證的重復性等。對于驗收人員來說，需要熟悉核算工期、材料、工程量等方面的技術，同時需要掌握相關費用的市場行情，進而在一定程度上對重復計算現象進行檢驗，以及是否存在過多計算的情況，通過提高竣工決算的質量，進一步對工程造價進行控制。
3結語
電氣工程雖然只是建筑工程的一部分，但是它在工程造價中所占的比重也是不容小覷的。在電氣工程造價管理過程中要真正的做到造價控制，就得覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。除此以外，在對電氣工程造價進行管理的過程中，通常情況下，需要做好下列工作：加快造價信息化的發展步伐，為參與工程建設的各方努力提供快捷、高效信息服務；培養造價工程師，同時對造價工程師加大考核力度，進而為提高工程造價管理水平提供智力支持。
作者：王鵬單位：陜西建工第四建設集團有限公司
