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摘要:傳統的工程建筑項目管理方法存在管理效率差的問題,為此引進bim技術,提出一種工程建筑項目管理方法。通過分析工程建筑項目管理模型屬性、管理模型需求信息,結合建筑信息模型的應用,構建工程建筑項目管理模型。將BIM模型導入計算機操作系統中,調整模型比例尺,使其處于一種相對直觀的檢索范圍內。描述可視化處理界面信息,使BIM模型呈現一種可視化狀態。并選擇“前鋒線融合BIM模型”法,在模型中插入前鋒線,調整工程施工進度,控制總工程進度追趕前鋒線,以此校正并輸出工程建筑項目管理成果,完成對模型的構建。此外,通過對比實驗證明,設計的管理方法能夠實現對工程建筑項目中各個結構構件可視化展現,并提升了工程建筑項目管理的效率。
關鍵詞:BIM技術;工程建筑;項目管理
0引言
在建筑產業規模不斷擴大化的發展趨勢下,建筑施工技術、建筑生產項目類型也越來越復雜,這種變革趨勢在某種程度上實現了建筑產業發展的高速性[1]。但與此同時,建筑行業現有流動資金的建設風險也同比增加,為了滿足建筑項目工程需求,大部分建筑施工方對工程項目采用了粗放式管理模式,但粗放式管理模式解決了建筑施工方燃眉之急的同時,也在某種程度加劇了產業發展風險[2]。因此,施工單位應重視對工程建筑項目的科學化管理,有序整理項目資料,減少或避免工程項目信息碎片化問題發生[3]。
1工程建筑項目管理方法設計
1.1建立工程建筑項目管理模型
為了滿足工程建筑項目管理需求,本文引進BIM技術,采用建立管理模型的方式,對工程項目實施的全過程進行管理[4]。在此過程中,應先明確構建模型的屬性與前期數據。根據施工進度總控需求,獲取項目全生命周期信息流。通常情況下,建模所需要的導入信息為總控信息流中的一部分,包括建筑材料使用信息、建筑工程實施合同信息、建筑構件信息等。不同類型的信息在模型中所起到的作用是不同的[5]。在完成對相關信息的獲取后,使用Autodesk企業的Navisworks操作軟件,進行建筑實體結構空間信息的定位。此軟件可以在使用中直接導入CAD圖紙與Revit信息,以此種方式,對建筑結構進行三維圖形表述,并在3Dmax軟件的支撐下,對模型外部輪廓進行省略性繪制。對初步完成的BIM模型進行碰撞測試,檢測模型中是否含有不合理或設計不規范的結構。在BIM節點區域中進行控制計劃的輸出,添加詳細的工程任務名稱、工程編碼。并在執行軟件中,將BIM節點信息與Project計劃進行關聯化處理。關聯過程中,需要將建筑構件信息進行集成化處理,在確保信息格式統一的基礎上,使用Timeliner功能,將二者進行關聯。此時,便可以實現通過連接功能對工程項目進度的動態化模擬。綜上所述,完成對工程建筑項目BIM管理模型的構建,信息管理模型如圖1所示。
1.2可視化處理工程建筑項目BIM管理模型
將BIM模型導入計算機操作系統中,調整模型比例尺,使其處于一種相對直觀的檢索范圍內。選擇一個可視化處理點,根據構件信息、整體結構,對可視化區域進行劃分。在此過程中,可將其認定為一個與工程施工周期相關的控制變量。對視化處理界面信息進行布設,當完成對模型的可視化處理后,建筑工程項目中未執行區域在模型中將呈現紅色原點,以此總控單位便可以根據項目的實際進展與工期需求,對工程施工進度進行調整。其中已完成施工的區域在BIM模型中將顯示綠色,綠色代表此部分區域達到工程施工標準,黃色代表此部分區域已完成施工,但存在質量或技術流程不符合標準問題。通過對BIM模型進行可視化處理的方式,可以有效地控制工程施工進度與周期,降低工程施工中出現錯誤或違規性操作的概率(見圖2)。
1.3校正并輸出工程建筑項目管理成果
在完成上述相關工作后,需要對導出的信息進行初步的偏差校正,本文使用的校正方法為“前鋒線融合BIM模型”,在此過程中,定位施工工期中存在延遲的施工點,并在模型中插入前鋒線,此時需要調整工程施工進度,控制總工程進度追趕前鋒線。輸出工程建筑項目的落戶信息與待執行信息,將輸出的信息存儲在魯班MC平臺中,以便于后期對成果的導出。并在實際施工過程中,根據施工現場產生的數據量,進行不同比例規模數據的導入,以此種方式對資源與進度進行對比,檢測工程項目施工過程中目標矢量是否存在失控風險。當通過檢測后,輸出管理數據。如果輸出的管理信息存在冗余,也會使提取關鍵信息的過程變得較為困難,從而影響最終的管理效率。在導出最終工程建筑項目管理成果時,需要根據工程規模調整輸出的管理信息量,并在必要的前提下,采取文字融合圖示的方式,對工程管理信息進行描述。在確保導出成果完善且不存在冗余的條件下,完成對加工成建筑項目的有效管理,生成效果如圖3所示。
2對比實驗
2.1實驗準備
本文以某工程施工企業正在進行的建筑項目為例,分別將本文提出的基于BIM技術的工程建筑項目管理方法和傳統管理方法應用于該建筑項目中,對本文管理方法的實際應用優勢進行驗證。該工程建筑項目整體面積為8624.05m2,主體建筑結構為單層兩跨不等高結構,主跨跨度為25.0m,下弦標高為26.58m,鋪跨為12.65m,屋面標高為13.25m,共8.0個不等跨縱向柱,每2個縱向柱之間的間隔分別為8.2m,9.1m,11.6m,16.4m,11.6m,9.1m,8.2m。該工程建筑項目施工區域已經通過人工吹填的方式進行覆蓋,并且完成了前期的強夯處理和聯合預壓等工作,在施工時能夠確保其地勢平坦。為確保實驗結果的客觀性,兩種管理方法在管理過程中的工作階段、管理目標、管理點等均進行統一控制。將工程階段劃分為5個階段,如圖4所示,并對應相應的管理目標和控制點。圖4中施工階段的基礎工程包括土方開挖、地基處理等多個管理點;主體工程包括一層建筑結構、二層建筑結構、三層建筑結構和墻體等多個管理點;安裝工程包括設備安裝、水電安裝、管線安裝、綠化等多個管理點。按照管理目標,并結合該工程建筑項目的預期標準,分別利用本文提出的管理方法和傳統管理方法完成相應的管理工作,同時在實驗過程中,為了方便對兩種方法實際應用效果的比較,本文選擇將完成各階段目標的時間作為對比指標。完成各階段目標的時間越少,則表示該管理方法效率越高,可行性越強。反之,完成各階段目標的時間越多,則表示該管理方法效率越低,可行性越差。
2.2實驗結果與分析
根據本文上述準備內容完成實驗,并將對比指標進行記錄,繪制成的實驗結果對比見表1。在得到相同的工程建筑項目施工質量下,本文管理方法完成各個階段目標的時間均在企業規定的施工范圍之內,遠遠少于傳統管理方法完成各個階段目標的時間。傳統方法完成目標時間僅在策劃階段和竣工階段符合規定的時間標準,其他管理階段均存在嚴重的延期問題,不僅會影響后續各階段的管理效率,還會影響整個工程建筑學項目的管理質量。本文在管理方法設計的過程中,引入了BIM技術,能夠實現對工程建筑項目中各個結構構件的可視化展現。在進行管線安裝的過程中,通過BIM技術實現了對管線的防碰撞測試,提高了管線安裝的質量,并保證了后期建筑在使用過程中的安全性。
3結語
本文從建立工程建筑項目管理模型、可視化處理工程建筑項目BIM管理模型、校正并輸出工程建筑項目管理成果3個方面,提出一種基于BIM技術的工程建筑項目管理方法,在完成對本文方法的設計后,將其與傳統管理方法進行對比,經過對比得出結論:本文設計方法,能夠將管理時間控制在標準要求范圍內,并且管理效率和可行性都遠遠優于傳統管理方法的實際應用效果。相比傳統管理方法而言,效率更高,可視化能力更強,可滿足我國建筑市場的可持續發展需求。
參考文獻
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[2]郭興軍,史天華,杜謝貴.國際金融公司《EHS指南》在海外項目管理中的應用實踐[J].綠色環保建材,2021(4):43-44.
[3]聶凡茗,歐陽婷,王仕敏,等.基于BIM技術支持下的EPC項目管理流程與組織設計研究[J].磚瓦,2021(4):103-104.
[4]曹超男,胡國祥,王壯飛,等.重大交通基礎設施項目信息化管理GIS與BIM融合方法探討[J].智能建筑與智慧城市,2021(2):61-63.
[5]楊帆,段世銘,曾新芳,等.基于工程項目管理的6S管理方法在機械類專業的實踐研究———以宿舍管理為例[J].吉林化工學院學報,2021,38(2):48-51.
作者:趙霞 單位:四川宏建建設項目管理有限公司