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[摘要]企業在發展過程中開展各項管理活動的基礎是財務管理,成本管理、資金管理是企業財務管理的基礎。企業在競爭激烈的市場環境中通過價值管理,可以對運營成本進行有效的控制,有利于提高自身管理的水平和質量。目前,我國汽車制造行業的競爭壓力越來越大,汽車制造企業要想在競爭激烈的市場環境中占據優勢地位,就要加強自身的財務管理。文章對目前我國汽車制造企業財務管理所存在的問題進行了分析,并基于問題提出了相關優化財務管理的對策。
[關鍵詞]汽車制造企業;財務管理;運營成本
企業在發展過程中開展各項管理活動的基礎是財務管理,加強財務管理,提高財務管理的質量和水平有利于提高企業自身管理的效率,有利于在競爭激烈的市場環境中占據優勢地位。而汽車制造企業與其他類型的企業不同,其生產工藝較為復雜,且具備較為繁雜的物流環節,具有多種原輔材料,產品的種類以及規格也是多種多樣。因此,汽車制造企業要想在競爭激烈的市場環境中開展高質量財務管理工作,就要根據時代以及自身發展的新要求,對現階段財務管理中所存在的問題進行相應的改進和調整,以此在競爭激烈的市場環境中實現健康可持續性的發展。
1財務管理在汽車制造企業中的重要意義
1.1財務管理決策可以為企業決策提供相應的支持
企業的發展與財務管理工作中的財務數據密不可分,企業在發展過程中如果沒有資金支持,就不能進行正常的運營,也不能高效的執行任何工作。由此可見,企業在發展過程中財務決策是開展任何運營活動的基礎和前提。
1.2財務管理可以協助企業提高資金的有效利用率
充足的資金是企業開展產品生產的基礎和前提,是企業正常運營的保障。并且企業的生產規模也由所籌集的資金規模決定。所以,財務管理在企業的生產、經營中占據十分重要的地位。企業在發展過程中開展財務管理工作可以有效提高資金的利用率,可以促進企業實現健康可持續性的發展目標。
1.3財務管理對企業的經濟效益具有直接影響
企業在開展生產之前要利用財務管理籌集生產所需的資金,在開展生產之后要通過財務管理工作對資金進行科學合理的分配和組織。企業的經營條件以及運營過程中所獲取的經濟效益與財務管理水平具有直接關系,并且財務管理工作是一項無限循環的工作。由此可見,財務管理水平決定企業的經濟效益。所以,企業在發展過程中要加強自身的財務管理工作,以此在競爭激烈的市場環境中獲取更高的經濟效益。
2汽車制造企業財務管理工作存在的不足
2.1財務管理的信息化水平較低,財務人員的素質較低
目前,網絡經濟在各行各業占據主導地位,汽車行業也是如此。并且汽車行業具有廣泛性,不同地區的財務狀況是不同的,無法衡量公司和子公司之間的分散與集中。如果汽車制造企業在發展過程中使用以授權為主的第一線財務管理模式,就會使得第一線財政資源的調動難度更大。而隨著互聯網技術的不斷發展,網絡共享信息系統的推廣以及應用突破了地域的限制,任何企業在發展過程中都可以借助網絡共享信息系統在公司和子公司之間實現財務信息的共享,這樣可以為企業的決策提供相應的支持。但是,目前我國大多數汽車制造企業的財務管理信息化水平較低,并沒有在內部構建相應完善且科學的財務信息共享系統。并且大多數汽車制造企業在構建財務管理體系時,并沒有將現代信息化技術引用其中;所開展的財務管理工作沒有使用先進的財務管理方法和理念,從而導致現階段的財務管理工作并不能滿足新形勢下汽車制造企業的發展需求。另外,汽車制造企業內部財務人員的財務會計能力并不能滿足新形勢下財務管理工作的需求。雖然汽車制造企業的業務種類較少,但是業務量卻很大,會計處理工作具有較大的復雜性。與此同時,汽車制造企業在發展過程中并不重視財務分析,導致財務分析缺乏全面性和科學性,不能為企業決策提供相應的支持。
2.2財務管理體系缺乏完善性
目前我國大多數汽車制造企業的財務管理體制缺乏規范性和完善性,導致其在發展過程中存在資金短缺和資金利用率低的問題。并且一些汽車制造企業在發展過程中進行投資活動時,并沒有對投資活動的實際情況進行深入且全面的分析,僅僅只是根據投資利益的高低開展投資活動。所以,目前我國大多數汽車制造企業在發展過程中存在盲目投資的情況,并且內部大量閑置資金被占用,從而使得自身的資金鏈過于脆弱,不能采取及時有效的措施應對一些突發情況。此外,一些汽車制造企業的庫存管理缺乏科學性和合理性,汽車不同于其他貨物,不能長時間的堆積保存,且所需的保存空間較為龐大,這樣會占用大量的庫存資金。從而導致汽車制造企業在發展過程中存在資金周轉不靈的問題,不利于企業的正常運轉。與此同時,大多數汽車制造企業并沒有在內部構建完善且科學的資金管理體制,不能對資金問題采取及時有效的解決方案,導致公司的檢查和跟蹤缺乏有效性和及時性,進一步造成了工業資產的流失。由此可見,我國大多數汽車制造企業在發展過程中并不重視構建完善的財務管理體系,從而導致財務管理工作的質量和水平較低。
2.3資金管理缺乏科學性和合理性
企業賴以生存的物質保障是資本,只有在發展過程中對資本進行科學有效的控制,才能不斷優化和改進自身的運作,以此實現更高的經濟效益和社會效益。但是,目前我國大多數汽車制造企業在發展過程中并不重視內部的資金管理,對損益表中的資金管理過于重視,而忽視了資產負債表中的應收賬款以及壞賬。汽車制造企業內部的管理層并不重視賬戶賬齡的分析以及跟蹤,管理層認為資本僅僅只是一種數據,對資本的核算是機械式的,并在資本核算的過程中忽視了現金流量表,更不會對現金流量以及凈流量的趨勢進行分析以及預估。大多數汽車制造企業在發展過程中沒有對資金進行有效的控制,資金有效利用率低,并且存在較高的應收賬款,對應付賬款的依賴性高,原材料以及設備的采購主要由人工負責,在一定程度上浪費了資源,導致企業在發展過程中存在較高的負債率。從汽車制造企業的長遠發展來看,混亂且不科學的資金管理會使得汽車制造企業陷入惡性循環,在一定程度上增加了企業的運營風險和財務風險。
3汽車制造企業加強財務管理的措施
3.1強化內部工作人員財務風險管理的意識
汽車制造企業內部的財務管理人員要提高對財務風險的認識和重視程度,在開展財務管理工作的過程中,要意識到任何可能出現的細小錯誤都會為企業帶來一定的財務風險。所以,汽車制造企業內部的財務管理人員要提高對財務風險管理的重視程度,要在財務管理工作的全過程中融入科學合理的財務風險管理。此外,汽車制造企業在發展過程中要重視加強內部全體員工的財務風險防范意識,提高內部全體員工對運營過程中各種財務風險的認識和了解,讓內部每位員工以及管理層認識到財務風險管理的重要性和必要性,以此提高內部員工參與財務風險管理工作的積極性和主動性,有效提高企業財務風險管理的水平和質量。
3.2對財務管理體系進行不斷的完善和優化
汽車制造企業要想在競爭激烈的市場環境中提高自身的市場競爭力,實現高效的經濟效益,就要重視內部財務管理體系的完善和優化。并且財務管理工作可以體現出企業真實的運營狀態,企業可以通過財務管理不斷調整和改進自身的發展戰略。因此,汽車制造企業在發展過程中要善于利用現代先進的信息技術構建科學完善的財務管理體系。首先,汽車制造企業要加強財務管理體系的管理和維護,提高財務管理手段的規范性和科學性,將財務管理的真正作用充分有效的發揮出來。其次,汽車制造企業要在內部構建相應完善的財務控制體系,對內部每位財務人員的分工以及職責進行明確的劃分和規定,以此有效提高財務人員所提供財務數據信息的準確性和有效性,為企業做出正確的決策奠定良好的基礎。另外,汽車制造企業要引入現代先進的財務管理理念,對內部的財務分析以及預算體系進行不斷地優化和完善,為內部財務人員提供準確的財務數據信息奠定良好的制度基礎,以此有效提高內部資金的有效利用率,避免資金的浪費。最后,汽車制造企業要對財務工作的規章制度進行完善,保證每位財務人員的工作行為是規范且有據可依的,在內部樹立良好的工作作風,以此實現財務管理的健康發展。
3.3提高資金管理的合理性
汽車制造企業在競爭激烈的市場環境中要想提高自身的競爭力,就要提高內部資金管理的合理性和科學性,規范使用各項資金,將每一筆資金的真正作用充分有效的發揮出來。汽車制造企業真實的運營狀況可以通過財務報表反映出來,所以汽車制造企業在發展過程中要深入且全面的分析各種財務報表。如汽車制造企業在對損益表進行分析時,要重點分析凈利潤,對凈利潤進行深入且全面的分析。在對風險資產負債表進行分析時,要對應收賬款、壞賬以及現金進行重點分析和關注;此外,要重點分析現金流量表以及凈資產。因此,汽車制造企業在發展過程中要科學規范的開展資金管理工作,對內部資金進行全方位多層次的分析和控制,以此有效提高自身運營資金的有效利用率,在競爭激烈的市場環境中實現高效的經濟效益。
3.4不斷提高內部財務管理人員的綜合素質
財務管理人員的綜合素質對財務管理工作的效果具有直接影響,所以汽車制造企業在發展過程中要重視內部財務管理人員綜合素質的提升。首先,汽車制造企業要定期對內部的財務管理人員進行培訓,提高內部財務管理人員對財務管理工作的認識和了解,鼓勵內部財務管理人員積極主動的學習新的且先進的財務管理理念和方法。其次,汽車制造企業要加強內部財務管理人員與其他業務人員的溝通交流,要使內部的財務管理人員對生產流程進行詳細的了解,這樣才能根據每個項目的具體情況做出正確的預算,有利于提高預算的科學性和有效性。并且要重視加強內部財務管理人員的思想道德水平,具備相應的專業素質和良好的道德素質才能開展高質量的財務管理工作。最后,汽車制造企業要引進優秀的財務管理人才,在內部建立一支高素質的財務管理人才隊伍,以此有效提高財務管理工作的質量和水平。與此同時,汽車制造企業要與高校開展良好的交流合作,以引進優秀的財務管理人才,有效提高內部財務管理人員的專業素質。此外,汽車制造企業要根據財務管理人員的特殊性構建相應完善的考評機制,定期對內部財務管理人員的工作績效進行考核,考核的內容要全面。并且要根據財務管理人員的績效考核進行相應的獎懲,以此充分激發內部財務管理人員的工作積極性。
4結論
汽車制造企業在新形勢下的發展,要加強自身的財務管理工作,提高對財務管理的重視程度。并且要根據內外市場環境的不斷變化,引入更加先進的財務管理理念和方法,將財務管理和成本管理的作用充分有效地發揮出來,以此有效降低運營成本,實現高效的經濟效益。
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作者:陳靖 單位:中振漢江裝備科技有限公司