水利水電工程施工安全管理研究

前言：本站為你精心整理了水利水電工程施工安全管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】由于目前在水利水電施工過程中，施工現(xiàn)場的安全存在著較多的問題，所以我們就需要對水利水電的施工現(xiàn)場進行合理的、科學的、規(guī)范的控制。只有這樣，才能在水利水電工的工程中，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益以及更好的社會影響［1］。本文就在水利水電施工過程中進行更加有效的安全管理以及安全控制作深入的探析。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程施工管理控制安全施工

1前言

毋庸置疑，在水利水電工程施工中，安全管理肯定是其項目管理的重要內(nèi)容，“安全至上”必然是每一個水利水電工程施工所遵循的理念。因此，在水利水電工程施工中，要加強施工現(xiàn)場的安全管理并做好安全控制的工作。

2工程施工中的管理現(xiàn)狀

2．1安全意識較弱

在水利水電的工程施工管理中，處于核心地位的必然是安全管理。然而有許多水利水電企業(yè)，盲目的追求最大的利益，為了搶工期和趕進度，忽視了對施工現(xiàn)場有效規(guī)范的安全管理，這就導致在施工操作中，在安全的防護中，沒有相配備的管理措施［2］。這就會造成水利水電工程施工中一個普遍的現(xiàn)象———違規(guī)操作和超負荷工作，從而對在工程施工的施工人員的身體造成極大的危害。更何況在疲勞施工和高強度施工這一狀態(tài)下，對這個水利水電的施工質(zhì)量也埋下了安全隱患。

2．2管理機制不完善

在水利水電的工程施工中，施工質(zhì)量的好與壞，施工進度的快與慢，運營成本的高與低，都與一個工程施工的管理水平有關(guān)。在現(xiàn)階段，許多水電水利的工程施工中，施工單位的管理都比較混亂，無計劃的施工、無視有關(guān)法律法規(guī)等情況都嚴重阻礙了本工程的有效進行。施工現(xiàn)場的管理者在分配任務(wù)時不明確，而且分工也不細，甚至沒有相對的管理機構(gòu)，沒有成立工作的負責人和監(jiān)督人，這樣就會造成這個施工工程的質(zhì)量得不到保證。還有工地上的施工工人素質(zhì)較低，不聽勸告，不服管理，這也會妨礙工程施工的有效管理。所以在水利水電工程施工中，要建立完善的管理機制，提高施工工人的文化素質(zhì)，提高管理人員在工程施工的安全意識，只有這樣才能在水利水電工程中，走向安全生產(chǎn)之路。

2．3監(jiān)督制度不完善

在工程施工中，監(jiān)理單位是負責監(jiān)督施工單位的正規(guī)有效運行的保證，他們的存在可以一定程度上防止施工單位偷工減料、盲目施工以及趕超工期。然后許多水利水電的施工工程中，監(jiān)理工作不規(guī)范，監(jiān)督制度不完善，也會很容易導致在水利水電的施工工程中出現(xiàn)安全問題。許多從事水利水電的質(zhì)檢人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，專業(yè)知識不足，監(jiān)管水平差，對安全管理不上心，缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，這些都對水利水電工程施工的安全起到了嚴重的制約作用。

3如何有效的進行安全管理

3．1樹立以預防為主的理念

在水利水電工程中，通常采用預防為主的方法來進行安全管理。首先，要消除習慣性的違規(guī)操作，這樣可以減少施工事故的發(fā)生。通過培訓來提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并對他們進行思想政治教育，讓他們樹立安全理念;其次，要保證施工材料的質(zhì)量，如果施工的材料都不過關(guān)，就更容易引起施工過程中的安全事故了。所以保證施工材料的質(zhì)量，可以極大的防止一些安全事故的發(fā)生。最后，進行有效的監(jiān)督機制，在水利水電工程施工中，要安排專門的人員進行監(jiān)督，對施工現(xiàn)場進行檢查巡邏，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，保障施工安全。

3．2貫徹以安全優(yōu)先的原則

在水利水電工程施工中，很多施工單位為了搶進度，不顧施工工人的安全進行施工，導致了本不該發(fā)生的悲劇，造成了家庭破裂的不幸，所以施工單位要引以為鑒。因此，在工程施工時，安全一定要放到第一位，不能只考慮自己的個人利益，要把施工人員的安全放到最高點。

3．3采用強制的方法

對任何違規(guī)操作，違法行為采用強制的方法，并對這違規(guī)種行為予以追究，嚴重者要通告批評，只有這樣才能引起施工全員的重視。

3．4實行一視同仁，不搞特殊的原則

在水利水電工程施工過程中，安全管理就要不搞特殊，不能因為對方是領(lǐng)導就不予追求違規(guī)操作，不服管理的責任，要做到從上到下每一個施工人員都重視這個安全生產(chǎn)的理念，做到安全生產(chǎn)，人人有責。

4如何進行有效的安全控制

4．1通過有效的組織來進行控制

建立安全的專屬機構(gòu)，配備專業(yè)的安檢工作人員，來落實安全生產(chǎn)。

4．2加強技術(shù)審核

在現(xiàn)場施工中，加強技術(shù)措施可以預防工程產(chǎn)生安全問題，設(shè)計單位和審查單位要對施工單位的施工技術(shù)進行審核，在遇到技術(shù)困難的時候，要進行指點幫助。

4．3加強日常的檢查

在水利水電工程施工中，要安排專門的工作人員，對施工過程進行定期的檢查或者不定期的抽查。同時對施工工人進行管理，并對施工人員的專業(yè)水平進行檢查。

4．4加強對施工工人的思想教育

在水利水電的施工工程中，對施工工人進行思想教育也是非常有必要的，只有讓他們意識到安全生產(chǎn)的重要性，他們才有可能去注意，只有注意了安全的問題，才能把安全事故發(fā)生的概率降到最低。許多工地上的工人或多或少都受過不同程度的傷，通過對他們進行思想教育，就更能讓他們意識到安全的重要性。比如，用家庭的因素來勸告他們在施工過程時注意安全問題，要進行規(guī)范操作，只有這樣才能保證自己的人生安全，才能讓家庭放心。

4．5對安全隱患及時處理

在水利水電工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，違章指揮時，要立即對其進行停工處理以防出現(xiàn)安全問題。當在施工時出現(xiàn)安全問題，要對安全問題的發(fā)生原因進行調(diào)查，對造成安全問題的人嚴格處理，必要時對建設(shè)部門進行報告。

4．6對安全問題的發(fā)生進行補救

在水利水電施工過程中，要建立應(yīng)急補救措施，工地上應(yīng)該配有完善的救急設(shè)備，以防止安全問題的產(chǎn)生。

5結(jié)語

在水利水電的施工過程中，安全事故的發(fā)生較為常見，如何減少施工安全施工的發(fā)生，把經(jīng)濟財產(chǎn)的損失降低最低是每個工程施工管理人員必須注意的事情。我們要以安全至上為最高理念，把施工工人的人生安全放到首位，做到以預防為主，管理控制為輔。要經(jīng)常對工程施工的工人進行安全思想教育，讓他們重視安全問題。要加強監(jiān)督管理機制，對工程施工進行全程監(jiān)督，全程監(jiān)測，這樣會更好的防止安全問題的發(fā)生。

參考文獻:

［1］鄭霞忠，肖玲，張光飛．水利水電工程施工安全管理與安全控制［J］．水電能源科學，2010，10:103～104，22．

［2］黃舒．水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理探析［J］．科協(xié)論壇(下半月)，2012，03:19～20．

［3］張晶元．水利水電工程施工安全管理與安全控制［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，04:76～77．

作者：蔣麗娟 單位：江西省水電發(fā)展有限公司