水利施工成本監(jiān)管分析

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是按可能支出斷定打算成本，再聯(lián)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同把持等指標(biāo)進(jìn)行把持。還應(yīng)遵守成本最低化把持原則、全面成本把持原則、動態(tài)把持原則和目標(biāo)管理把持的基礎(chǔ)原則。通過平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。進(jìn)行管理控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為是按事先確定的程序和方法進(jìn)行的。在這個(gè)意義上講要明白企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效的控制。因此，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。由此可見，加強(qiáng)水利工程成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)效益，可以提高企業(yè)綜合管理能，良好的水利工程成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的能力提升。

加強(qiáng)水利工程成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)首先，加強(qiáng)水利工程成本管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提高。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目的成本的要求。這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會帶動企業(yè)管理整體水平的提高。其次，成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此，通過管理的應(yīng)用，增加成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識，提高信息傳遞速度，信息反饋快。由此可見，成本管理的實(shí)施可以有效的加強(qiáng)企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性，及配合性。第三，提高企業(yè)市場競爭能力。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

加強(qiáng)水利工程成本管理是提升企業(yè)市場競爭力的根本核心

1推廣項(xiàng)目成本核算

要力求降低消耗,節(jié)支增效從人、財(cái)、物的配置入手,根據(jù)工程施工實(shí)際條件,結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額,制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額,逐級進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理。應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤,嚴(yán)格考核獎罰,從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識。應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施。要對管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行．從而保證項(xiàng)目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期目的。因此。對檢查中發(fā)現(xiàn)的管理問胚．要及時(shí)進(jìn)行分析．要分清責(zé)任問題是不是客觀原因。

2重視財(cái)務(wù)分析，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理

成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要．沒有社會組織來評審和認(rèn)證因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序。定期進(jìn)行評審和總結(jié)．持續(xù)改進(jìn)。因此，要從水利工程的投資者或經(jīng)營管理單位的角度出發(fā)，按實(shí)際支付的價(jià)格和現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度，計(jì)算工程方案實(shí)際支付的費(fèi)用和實(shí)際取得的效益，以評價(jià)其財(cái)務(wù)可行性的工作。其次，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。在這兩制的建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒有項(xiàng)目成本的核算，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會流于形式。同時(shí)項(xiàng)目成本核算優(yōu)勢項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒有項(xiàng)目成本核算，其他部分分析考核就無從談起。

3推廣新工藝

促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)的孵化與培育，完善和落實(shí)激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策措施。新技術(shù)的應(yīng)用,減少投入,降低成本在水利工程施工中施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效益、管理、安全等企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為主攻方向。因此,要實(shí)施技術(shù)攻關(guān),大膽嘗試,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,著力提升商業(yè)模式創(chuàng)新意識，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)趨勢，針對市場多樣化需求，提供具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品及服務(wù)，打造具有影響力的市場品牌。對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)水利工程成本管理，可以有效的增強(qiáng)員工降低成本的意識，通過全員的參與有效的降低材料費(fèi)、人工費(fèi)、費(fèi)用等。通過調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。

作者：杜延慶單位：黑龍江省雙鴨山農(nóng)場水務(wù)局