石油工程項目財務管理研討

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一、國際石油工程財務管理的發展

各自為政階段。各油田施工單位在國際工程市場中展露頭角，取得了一定的成績，但由于國際工程項目經驗不足，沒有實行統一管理，各單位獨立作戰，從項目啟動、資金準備、稅務策劃、財務風險防范等，都或多或少存在混亂局面，影響了單位在境外市場的拓展。強化管理階段。為了避免以上情況的發生，優化境外市場競爭，提高境外工程項目運作效率，強化項目管理，各油田企業都成立了境外項目統一管理和協調機構。從項目財務管理制度入手，統一境外項目財務管理和核算，明確境外項目會計業務流程、收入、成本計算等操作行為，明確境外項目物資的采購供應單位、結算單位、結算流程等。通過一系列的業務操作規范的執行，使國際石油工程項目財務管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實現了國際工程項目監控和控制，提升了財務核算和管理水平。

二、國際石油工程財務管理特點

搞好國際石油工程項目財務核算和財務管理工作，是順利開展國際工程和有效運作的保證，由于國際石油工程項目有其不確定、風險大、周期長等自身的特點，在進行國際石油工程財務管理的時候，公司總部的財務管理制度，同時要結合工程項目的自身特點，積極借鑒國內石油工程項目的財務管理經驗，積極解當地的財務、稅收法律法規，不斷對現有的財務管理制度進行完善和補充，使他更加我們的財務管理工作要求。財務核算管理的雙重性特點，由于國際石油工程項目的財務有自身的特殊性，在財務管理工作中，石油企業作為國際石油工程項目的實施主體，在財務管理過程中，所以從事國際石油工程管理必須要求企業建立兩套財務核算和信息報告制度，以滿足不同會計核算及財務管理需求。

三、國際化石油工程財務管理的思考

1.加強對外帳的統一管理

現階段，很多企業為了抵抗與日俱增的風險，不得不尋找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增強企業的整體優勢，向資源一體化整合的方向努力，必須追球新型的企業管理方面以及理念，因此而得到在市場中更大的競爭優勢首先，集中管理企業資源，比如有效的管理企業資金，企業資金是企業中，流動性最強的一種資源，通過對于資金的管理，可以掌控最基本的企業財務狀況，增強對于企業集團的控制已經使用效率，從而可以有效地減少各種資金使用資源浪費情況，非常顯著地增加了集團在與市場中的核心競爭力。其次，集中有效的企業信息，比如企業的財務信息，企業的財務信息是對整個企業的財務狀況，已經整體的經營狀況整體的經營的一個有力的表述，通過對于財務信息的管理，可以有效的避免企業中由于各種財務政策不同，和人為操作因素不同，造成的財務信息不準確，也可以改進因為操作端比較多，各種財務報表合并延期時間較長所造成的，財務信息滯后等風險。利用以的各種優勢，準確的財務信息可以為集團公司的決策提供非常有根據的依靠，更好的改善各種企業經營和財務上面管理存在的問題。增加企業的競爭力。

2.建立財務資金集中管理體系

總公司所采用的存款方式，就是發吧系統各個公司的資金集中起來，祈禱自己綜合管理的作用，根據各個公司的經營模式，以及各個公司對于資金使用狀況的需求，從而做到合理的分配使用。通過與對資金的集中管理，可以有效宏觀的控制整個總公司資金系統的合理使用，提高效率，擴大公司的經營規模，找準最好的投資方向，整體提高總公司在市場中的競爭模式。

3.提高國際化工程財務人員素質

隨著油田海外市場的不斷擴大，國際工程不斷增加，需要我們配備高素質、復合型財務管理人員。首先要加強業務培訓。通過采用派遣實習、語言培訓、經驗交流等方式，對他們盡快適應國際工程財務管理的要求；其次增加國際工程財務人員的選用方式，可以根據要求擴大財會人員的招聘范圍，使優秀財務人員加入到我們的隊伍中來；再次對現有的境外財務管理人員進行定期業務培訓和考核，對不能適應業務需要的人員及時進行更換?？傊?，隨著石油不可再生供需矛盾上升，國際工程市場的競爭日趨激烈，企業要想開拓和發展，就必須要加強經營管理，在實際國際工程項目財務管理中，應結合不同工程項目的特點，及其他管理理念找出自身的財務管理重點，采用不同的財務管理辦法。

作者：史耀松單位：中石化工程建設公司國際石油工程公司