土木工程建筑企業的資金管制
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目前，土木工程建筑施工企業在資金管理上還存在著項目工程前期資金使用量過大、資金活動控制不合理、內部信息反饋機制不健全和現金流量管理基礎薄弱等很多方面的問題，并對土木工程建筑施工企業的經營和決策產生著嚴重的不良影響。從這些問題出發，有針對性的提出加強的措施，對企業整體競爭能力的提升起著直接性的影響。
1.1設立高度統一的資金管理部門
土木工程建筑施工企業中，高度統一資金管理部門的建立需要從企業資金自身的組織結構形式和項目的要求兩個方面予以實施。在此部門中，可以設立一定的風險預警機制、資金監督機制、資金預算機制來對土木工程建筑施工企業的資金進行管理。通過這一管理部分，企業就可以對項目資金的應用范圍有所了解，對項目資金的使用情況進行全面的了解，這樣不僅可以將企業資金效用的有效性發揮出來，還能夠對企業資金的使用效率進行綜合性的評價，及時的發現資金使用不當的地方，并積極的調整，已將企業資金的應用達到一個最佳的狀態。與此同時，這一高度統一資金管理部門的建立對企業資金管理的實施還有著一定的幫助，從資金管理的隨機模型出發，貨幣資金的盈利能力可以最大限度的發揮出發，以便土木工程建筑施工企業實施統籌性的規劃，使企業的風險得以降低。
1.2加大市場調查力度，建立信息數據庫
土木工程建筑施工企業的運行需要承接一定的工程項目，在這個承接的過程中，建筑企業需要對項目的投資者、需要承接的工程項目等進行深入的調查和研究，同時對項目在國家政策法規上的符合力度、建設單位的信譽情況、是否存在著不良紀律等方面的情況了解充分，以避免項目在開工后不良問題的出現。在此基礎上，土木工程建筑施工企業可以建立單位信息數據庫，及時的對各建設單位的信息進行錄入和更新，對于信譽比較好的建設單位保持好溝通，并建立長效的互動和互信機制，以良好的建設質量和信譽實施長期性的合作。同時，對于那些信譽比較差的建設單位，不僅要拒絕溝通，還需要將其果斷的拉入到信息庫中的黑名單，規避建筑施工中的市場風險。
1.3加強工程款的回收力度
土木工程建設施工單位，在回收工程款項上要采取責任到人的制度，實施項目負責人負責機制，將項目負責人在業績的考核上和資金回收的力度緊密結合。在這一政策的實施上，凡是工程款項沒有完全收回的負責人，薪資中的各種獎勵是不予以兌現的，并在一票否決制下予以實施。同時，項目工程合同在簽訂的過程中，項目負責人對各項條款一定要認真的審核，在雙方的責任、義務、付款方式、結算方式等各個環節都認真的研究分析，不能在合同簽訂的過程后留下尾巴。土木工程建設施工受各種環境和地理條件的限制比較大，施工中經過會受這些因素的影響產生各種變更，增加工作量。因此，對于工程款的管理還需要從防止合同外增加部分工程款的拖欠出發，并積極的對工程款進行追收，在需要的情況下，以法律措施對企業的利益進行保護。
1.4加強對資金在周轉環節的控制
企業有無償債能力是保證企業能否健康生存和發展的關鍵，土木工程建筑工程企業加強對現金流活動各個環節的管理，重視資金在流動性和支付上的風險，并形成一種理念，采取資金流向哪里就監管到哪里的對策，嚴格控制現金流量的收入和支出。同時，對項目的投資活動、經營活動、籌資活動等多個環節進行實時的監控管理，從資金的回籠和資金的支付出發，能夠最大程度的提高土木工程建筑施工企業的償債能力。
2結語
綜上所述，企業資金的有效管理關系著企業的生存和發展，而這一重要性尤其體現在土木工程建筑施工企業中。因此，建筑施工企業需要對資金管理的重要性充分的了解，并在了解的基礎上采取有效的加強措施，時刻保持資金的流動性，以促進土木工程建筑施工企業的長足穩定發展。
作者：周森森單位：鄭州華信學院建筑工程學院
