質(zhì)量控制土木工程論文

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一、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的相關(guān)措施

（一）完善管理制度，搞好施工準備

通過分析研究我國土木工程管理施工中的質(zhì)量控制狀況，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工單位并沒有就質(zhì)量控制制定出完善的管理制度，因此造成質(zhì)量控制方面的困難。鑒于此，在今后工作的過程中施工單位，首先要給予質(zhì)量控制工作高度的重視。其次要對內(nèi)部規(guī)章制度進行革新與完善，就質(zhì)量控制工作的實際制定出合理的管理制度，保障質(zhì)量控制工作的規(guī)范進行。土木工程施工是一個龐大的項目，要想保障工程施工的順利進行，就需要做好工程施工準備工作。其中，材料的選購以及設備的維護等都是施工準備工作的一部分。具體而言，質(zhì)量控制人員應做到以下幾個方面：首先，質(zhì)量控制人員需要對土木工程施工過程中材料以及設備的標準有一個基礎性的了解，將這些標準作為材料采購以及設備維護的依據(jù)。其次，在材料選購的過程中，不僅要在質(zhì)量方面下工夫，還要在價格上進行比較，選取價廉物美的材料進行選購。再者，要注重工程施工過程中材料的合理利用，避免材料的浪費，促使施工人員形成節(jié)約環(huán)保的意識。最后，質(zhì)量控制人員需要對工程施工應用的設備進行檢查，及時處理與更新存在問題的設備以及老化的設備。

（二）提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

土木工程施工以人力為主，工作人員在施工的過程中如果出現(xiàn)問題，就會影響到工程的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量控制人員，需要對土木工程的施工人員進行管理，以保障土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工人員存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是工作人員自身素質(zhì)不足，不能有效的對技術(shù)進行掌握，影響正常的施工。另一方面則是施工人員缺乏對自身的約束，沒有按照施工標準開展工程施工活動，施工行為帶有一定的隨意性。面對這兩個問題，土木工程質(zhì)量控制人員需要從以下幾個方面進行解決：首先，質(zhì)量控制人員需要對工程施工人員的實際水平有所了解，并在開展工程施工活動之前，做好崗前培訓工作，增強工程施工人員對施工技術(shù)的掌握程度。其次，在施工單位內(nèi)部要做好宣傳工作，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)工作人員的責任心和主人翁精神，使其可以產(chǎn)生工作上的自覺性。最后，完善監(jiān)督制度，有效監(jiān)管工作人員的行為，指出其中存在的問題，并給予有效指導，促其及時改正，而針對屢教不改人員，可給予一定的懲罰。

（三）改革原有管理思想，引入現(xiàn)代先進技術(shù)

管理活動決定著工作的走向，土木工程管理中的質(zhì)量控制工作應從管理思想上著手，通過管理思想的完善，提升質(zhì)量控制工作的水平。首先，質(zhì)量控制人員需要積極的對自身素養(yǎng)進行提升，多吸取先進的理論知識和經(jīng)驗。其次，要了解并掌握現(xiàn)代先進的思想，并將其引入實際的工作中。除了要革新管理思想外，質(zhì)量控制人員還應注重施工技術(shù)的革新，施工工藝的完善。首先，質(zhì)量控制人員要鼓勵內(nèi)部的創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，提升技術(shù)應用的實際效用。其次，質(zhì)量控制人員要注重施工技術(shù)的現(xiàn)代化，落實高新技術(shù)在土木工程施工中的應用。現(xiàn)代的高新技術(shù)不僅在工作效率上有所提升，而且在應用成本上也較傳統(tǒng)技術(shù)更具優(yōu)勢，因此值得質(zhì)量控制人員予以引入。

二、結(jié)束語

綜上所述，土木工程項目在進行施工的過程中，管理人員應將質(zhì)量控制工作作為管理的核心，積極的完善質(zhì)量控制工作中的不足，促進土木工程施工水平的不斷提升。

作者：聶宜博單位：鄭州工業(yè)應用技術(shù)學院