生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)裝備制造論文

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1裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同互動(dòng)模式

1.1“兩業(yè)”協(xié)同互動(dòng)的市場(chǎng)化模式這種模式是通過市場(chǎng)交易手段來完成裝備制造業(yè)企業(yè)的服務(wù)活動(dòng)外部化過程。企業(yè)服務(wù)活動(dòng)的外部化可使企業(yè)更加專注于核心業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)成本，主要可分為以下兩種形式：①剝離獨(dú)立出服務(wù)部門形式。在這種模式下，實(shí)力雄厚的裝備制造業(yè)企業(yè)中的一些服務(wù)能力隨著企業(yè)的壯大而不斷地壯大，且服務(wù)水平、專業(yè)化程度都比較高。在滿足了本企業(yè)的服務(wù)需求后，還剩余較多的服務(wù)能力，為了更好的提高企業(yè)資源的利用率，這類部門可考慮從裝備制造業(yè)企業(yè)中剝離獨(dú)立出來，成立專業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)。它不僅可以為原裝備制造業(yè)企業(yè)本身提供生產(chǎn)性服務(wù)，還能為其他此類服務(wù)需求企業(yè)提供生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，還能形成規(guī)模效應(yīng)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。②企業(yè)服務(wù)活動(dòng)外包形式。這種形式主要表現(xiàn)為裝備制造企業(yè)終止一些本來由自身內(nèi)部部門而提供的與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小的非戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)服務(wù)活動(dòng)（如物流、IT服務(wù)、會(huì)計(jì)等），轉(zhuǎn)為運(yùn)用市場(chǎng)交易機(jī)制，引入企業(yè)外部的獨(dú)立的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)來提供相關(guān)服務(wù)，從而降低裝備制造業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本，提高核心業(yè)務(wù)的凝聚力。同時(shí)，也擴(kuò)大了生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量，便于其形成規(guī)模效應(yīng)。

1.2“兩業(yè)”協(xié)同互動(dòng)融合模式隨著世界經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，裝備制造業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出邊界模糊、相互融合的趨勢(shì)，“兩業(yè)”的產(chǎn)品特性、組織特征、產(chǎn)業(yè)邊界等方面逐漸模糊。“兩業(yè)”協(xié)同互動(dòng)融合模式主要包括以下兩種形式。①服務(wù)制造化形式。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)憑借著與制造業(yè)有著深厚的血緣關(guān)系，以及制造業(yè)的工業(yè)化模式，在世界范圍內(nèi)進(jìn)一步提高服務(wù)活動(dòng)的交付效率、擴(kuò)大規(guī)模，并呈現(xiàn)出大量的制造業(yè)類的要素（如：資本密集、流水線生產(chǎn)、大規(guī)模定制生產(chǎn)等）逐漸向制造化方向發(fā)展，成為世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。在這種發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境下一批主動(dòng)性強(qiáng)、規(guī)模較大的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，開始占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中較高端的位置。這些生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)不僅為裝備制造企業(yè)提供服務(wù)，而且也為其他生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)，同時(shí)向產(chǎn)業(yè)鏈后向進(jìn)行延伸，逐漸形成裝備造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上一體化趨勢(shì)較強(qiáng)的生產(chǎn)性服務(wù)功能企業(yè)，為裝備制造業(yè)提供一體化的服務(wù)，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的功能優(yōu)勢(shì)。②裝備制造服務(wù)化形式。與此同時(shí)，一些實(shí)力強(qiáng)勁的裝備制造企業(yè)在成長(zhǎng)中，自身服務(wù)能力、服務(wù)化水平都在不斷提高，進(jìn)而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┥a(chǎn)性服務(wù)的供應(yīng)商，而不再是單純的裝備制造企業(yè)，并再次模糊了“兩業(yè)”的界限。這幾種裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的協(xié)同互動(dòng)模式并非是按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)程階段等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分的，而是可能共同處在同一時(shí)期的。在一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)中也可能同時(shí)包括著剝離獨(dú)立服務(wù)部門、企業(yè)服務(wù)活動(dòng)外包等多種“兩業(yè)”協(xié)同互動(dòng)的市場(chǎng)化模式。同時(shí)，各種模式之間也沒有優(yōu)劣之分，每種模式都有自己適用的條件、企業(yè)類型。

2裝備制造企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑模式分析

2.1轉(zhuǎn)型模式：加快裝備制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化發(fā)展進(jìn)程根據(jù)上述分析，“兩業(yè)”之間的界限隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程越來越模糊，呈現(xiàn)出服務(wù)業(yè)制造業(yè)和裝備制造業(yè)服務(wù)化的趨向。具體來說，裝備制造業(yè)服務(wù)化有兩種形式：①業(yè)務(wù)主體轉(zhuǎn)型。實(shí)力強(qiáng)勁的裝備制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸向能提供整體解決方案的服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型；②價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。裝備制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，抓住升級(jí)機(jī)遇，逐漸向“微笑曲線”兩端延伸，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)。實(shí)現(xiàn)方法如下：①政府積極引導(dǎo)實(shí)力強(qiáng)勁的裝備制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的服務(wù)行業(yè)，向服務(wù)化方向轉(zhuǎn)變，加速產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，逐漸成為技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌打造、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等關(guān)鍵性服務(wù)的綜合供應(yīng)商。②政府扶持裝備制造業(yè)企業(yè)逐步向“微笑曲線”兩端延伸。發(fā)揮其自身的品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從單純裝備制造企業(yè)向整體解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。③政府針對(duì)裝備制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化項(xiàng)目建立適當(dāng)規(guī)模的專項(xiàng)引導(dǎo)基金，對(duì)服務(wù)化轉(zhuǎn)型過程中碰到的問題、困難給予補(bǔ)助。并對(duì)于轉(zhuǎn)型效果顯著、具有示范作用的裝備制造業(yè)企業(yè)給予公開表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣。

2.2剝離模式：鼓勵(lì)裝備制造業(yè)企業(yè)逐步進(jìn)行服務(wù)活動(dòng)剝離伴隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，裝備制造業(yè)企業(yè)剝離服務(wù)活動(dòng)是未來發(fā)展中的一個(gè)重要而漫長(zhǎng)的趨勢(shì)。具體操作可從以下幾個(gè)方面著手：①專注核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步剝離非核心業(yè)務(wù)。實(shí)力強(qiáng)勁的裝備制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)一步凝聚和培育核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的同時(shí)，可將非核心服務(wù)活動(dòng)逐步剝離。對(duì)于自身服務(wù)能力強(qiáng)的服務(wù)部門，可剝離出來成立專業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)；對(duì)于自身并不擅長(zhǎng)的服務(wù)，可轉(zhuǎn)包給專業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，并與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。使得裝備制造企業(yè)更容易集中資源進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。②政府引導(dǎo)、扶持生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展，提高服務(wù)提供效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，形成規(guī)模效應(yīng)，更好的為未被剝離服務(wù)的裝備制造企業(yè)提供高水平的專業(yè)化服務(wù)。③發(fā)揮稅收杠桿的調(diào)節(jié)功能，引導(dǎo)裝備制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行“主輔分離”。如明確“主輔分離”后的稅負(fù)，如果高于分離前的，對(duì)于高出部分，政府給予適當(dāng)?shù)臏p免、補(bǔ)貼。

2.3升級(jí)模式：促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，升級(jí)換代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)有著濃厚的血緣關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、完善服務(wù)體系，會(huì)為裝備制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?fàn)I造良好的生態(tài)環(huán)境。具體可從以下幾個(gè)方面著手。①政府引導(dǎo)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)實(shí)施服務(wù)業(yè)制造化轉(zhuǎn)換。加速生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)在運(yùn)行中更好地融入“制造業(yè)元素”，促進(jìn)與裝備制造業(yè)融合。幫助企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、著作權(quán)等）的保護(hù)，在保持拓展服務(wù)活動(dòng)大規(guī)模定制的同時(shí)，突出個(gè)性化發(fā)展。②政府設(shè)立適當(dāng)規(guī)模的專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新（商業(yè)模式、服務(wù)界面、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)技術(shù)等方面）。同時(shí)，利用專項(xiàng)資金支持服務(wù)業(yè)支撐平臺(tái)建設(shè)，對(duì)于列入重大項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)的，從專項(xiàng)資金中按比例給予扶植。③建立和完善裝備制造業(yè)企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，加快建立中小企業(yè)融資服務(wù)體系，采取多種形式，拓展中小企業(yè)直接融資渠道，大力培育與扶植中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)。

2.4外包模式：推動(dòng)裝備制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)外包順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，主動(dòng)抓住裝備制造業(yè)與服務(wù)業(yè)剝離的的機(jī)遇，推動(dòng)裝備制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)外包。具體措施如下：①鼓勵(lì)各類生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)組成服務(wù)聯(lián)盟，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，共同承擔(dān)復(fù)雜性高的大型訂單。②政府加大稅收支持力度，培育本地區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)發(fā)展，如當(dāng)本地裝備制造業(yè)企業(yè)與本地區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)合作時(shí)可減免一定稅額。③打造公平競(jìng)爭(zhēng)的透明市場(chǎng)環(huán)境，落實(shí)國(guó)家、省、市各級(jí)政府頒布的政策，維護(hù)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)間的信任和政府機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信。

3結(jié)束語

裝備制造業(yè)是為工業(yè)發(fā)展提供“母機(jī)”的制造業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和工業(yè)體系的完善有著非常重要的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供必要的生產(chǎn)工具，本文通過對(duì)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的互動(dòng)模式的相關(guān)研究，為探索裝備制造企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)協(xié)同發(fā)展提供了一些有益的思考。

作者：劉伯超單位：常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院