新時期企業(yè)文化的建設(shè)研究

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摘要：在新時期條件下，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的組成結(jié)構(gòu)，其文化建設(shè)更是對企業(yè)其他方面的建設(shè)有著強大的推動和服務(wù)作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)的加強成為企業(yè)在發(fā)展中的注重點。然而，在當(dāng)前企業(yè)進行自身文化建設(shè)的過程中有很多不足之處。本文在闡述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的必要性及重要性的前提下，詳細(xì)敘述了新時期下企業(yè)文化建設(shè)過程中所存在的問題及有助于提高文化建設(shè)的有效措施，以期望對各企業(yè)的文化建設(shè)有幫助作用。

關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)文化建設(shè)問題

對策隨著我國綜合實力的不斷提高，市場在社會經(jīng)濟條件下的競爭愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在競爭中占有一席之地，在自身領(lǐng)域中獲得成功，就必須提高自己的核心競爭力，其有效措施之一就是建立屬于自己的企業(yè)文化。當(dāng)一個企業(yè)將自己特有的企業(yè)文化融進到自身各方面的管理工作中，其在發(fā)展的過程中可以使企業(yè)員工加深對企業(yè)文化的理解，在學(xué)習(xí)理解的過程中對企業(yè)文化吸收完善并做到弘揚。在這種局面中可以產(chǎn)生較大的企業(yè)凝聚力和競爭力，從而提高企業(yè)的綜合實力。因此發(fā)展企業(yè)文化，加快企業(yè)文化建設(shè)水平的提高，是當(dāng)今時代對企業(yè)發(fā)展的必然要求。然而在快速變化的社會多媒體環(huán)境下，企業(yè)文化在面對眾多機遇發(fā)展的同時也不斷面臨著各種挑戰(zhàn)，從而造成現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)文化中普遍存在著一些問題，只有正視這些問題并提出合理的解決方案才能更好地發(fā)展企業(yè)文化。

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題

（一）沒有正確理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其越來越激烈的競爭使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)文化在對自身發(fā)展的推動作用，并已開始建設(shè)自己的企業(yè)文化。但在目前情況中，大部分企業(yè)對文化發(fā)展的認(rèn)識只是停留在較淺的層面上，認(rèn)為其與自身企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益并無直接關(guān)聯(lián)，因此并沒有將企業(yè)文化擺放在重要地位。現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)文化的不重視，使得他們?nèi)詫⒅饕臅r間和精力放在提高硬競爭力中即推進科技發(fā)展、改進生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率以及其他方面。由于沒有深刻認(rèn)識到發(fā)展企業(yè)文化對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營效益、管理水平的重要影響，企業(yè)很少進行相關(guān)行為支持建設(shè)企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)狀態(tài)處于剛剛建立階段，軟實力一直停留尚不成熟的水平。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟方向的管理層人員因為對文化建設(shè)沒有足夠的理解，在開展相關(guān)文化建設(shè)工作活動的初始階段顯得沒有明確目標(biāo)。（二）企業(yè)文化建設(shè)過于形式化，整體缺乏系統(tǒng)理念在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)注重對精神層面的充實，發(fā)揚推進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)揚的過程中積累自己企業(yè)的文化底蘊。然而，較多企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的過程中展開的活動過于形式化，僅僅以為可以通過采用多喊口號、多貼標(biāo)語的形式達(dá)到提高文化建設(shè)水平的目的，這種形式的利用不僅顯得企業(yè)文化過于淺薄，還對傳統(tǒng)優(yōu)秀的企業(yè)精神造成了不良的影響。此外，企業(yè)在建立并傳播文化的同時整體缺少系統(tǒng)的理念，不僅造成文化傳播具有不完整性，還嚴(yán)重阻礙了文化理念在自身內(nèi)部及外部的傳播速度，狹隘了文化建設(shè)使用的范圍，使得人們無法認(rèn)識企業(yè)文化所建立的自身理念。（三）未將企業(yè)文化的創(chuàng)新和特色化擺放在重要地位在當(dāng)代社會條件下，創(chuàng)辦企業(yè)文化應(yīng)該屬于企業(yè)在發(fā)展管理過程中獨具特色的一項內(nèi)容或活動，在展示自身個性的同時成為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的動力之一。然而在現(xiàn)實狀況下可看到，現(xiàn)已建立的企業(yè)文化在各個方面的建設(shè)方向及形式大多數(shù)基本都相同。更有一些企業(yè)自身不僅沒有鮮明的特點和風(fēng)格，還在效仿其他企業(yè)單位建設(shè)的過程，完全喪失了獨立創(chuàng)新的意識。其實，各個企業(yè)的開始、發(fā)展都有自己獨特的經(jīng)歷及體驗，其內(nèi)外部的組織構(gòu)成、環(huán)境特色、員工特點、經(jīng)營性質(zhì)及運行模式、行業(yè)特有的市場等都有很大的差別之處，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立適合自己發(fā)展、適宜自身管理的經(jīng)營模式來提高自己的軟硬實力。此外，文化建設(shè)中包含的精神內(nèi)涵及文化理念過于相似會減弱企業(yè)文化所能具備的魅力。但從現(xiàn)實情況可知，鮮有企業(yè)文化在創(chuàng)新和個性化發(fā)展方面做出突出成就，大部分企業(yè)文化都在效仿他人的過程中忽視了將現(xiàn)實條件與自身發(fā)展相結(jié)合，影響了自身建設(shè)的同時甚至阻礙了硬競爭力的提高。（四）在文化建設(shè)過程中脫離了主要的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)只有將理論與實踐相結(jié)合，才能更快促進一個企業(yè)的發(fā)展與提高。在企業(yè)建設(shè)過程中企業(yè)文化代表理論，戰(zhàn)略目標(biāo)代表實踐，具體理論與相關(guān)實踐的結(jié)合也就是企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)的相結(jié)合。因此，一旦在建設(shè)企業(yè)文化的過程中沒有與戰(zhàn)略目標(biāo)進行協(xié)調(diào)配合，并與企業(yè)的經(jīng)營管理過程相偏離或沒有緊貼企業(yè)的實踐經(jīng)驗，那么企業(yè)文化就會不再具備原本可以帶來的經(jīng)濟管理發(fā)展的效果。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過程中，部分企業(yè)在進行相關(guān)的文化建設(shè)的過程中由于自身行為沒有結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得自身的文化建設(shè)失去了有效影響。在這種情況下，由于該部分企業(yè)沒有得到企業(yè)文化的重要影響，在發(fā)展過程中其凝聚力與核心競爭力水平很難達(dá)到一定的高度。

二、新時期加強企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）堅持以人為本，創(chuàng)造適合自身發(fā)展和管理的企業(yè)文化在新時期，如果企業(yè)僅僅只依賴硬實力的提升，即科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)速度的提升，在自身行業(yè)中發(fā)展的速度會減慢，甚至有可能出現(xiàn)有技術(shù)而無人問津的局面。只有與企業(yè)的軟實力即企業(yè)文化相結(jié)合才能使自身道路越走越遠(yuǎn)。此外，在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)文化已成為一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在某種程度上其建設(shè)水平的高低更是象征著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平的大小。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢的前提下，制定一份具有實際有效意義的企業(yè)建設(shè)計劃。在制定的計劃中要堅持以人為本，在自身起步、發(fā)展的基礎(chǔ)上與自身發(fā)展特點相結(jié)合，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部員工、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展前景等特點對企業(yè)文化進行完善、補充。只有這樣，才能保障企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展及管理水平的提高有更大的推進作用，進一步體現(xiàn)企業(yè)文化在新時期所能產(chǎn)生的影響。（二）避免建設(shè)形式化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)各個部門的管理層人員要避免展開只有表面意義的活動，盡可能減少出現(xiàn)形式化的行為。只有在認(rèn)真思考如何進行企業(yè)文化建設(shè)的前提下，才能逐漸加深對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)在深入理解企業(yè)文化的過程中要制定并進一步落實相關(guān)的制度，保證企業(yè)文化建設(shè)得以順利地展開。從近期發(fā)展結(jié)果可知，較好的企業(yè)文化在約束企業(yè)工作人員行為方面具有積極影響，有利于管理制度的改善。從遠(yuǎn)期發(fā)展結(jié)果可知，企業(yè)文化在推進企業(yè)其他方面發(fā)展的過程中也會收到各方面的影響逐漸被調(diào)整，成為企業(yè)的核心價值。但當(dāng)創(chuàng)建的企業(yè)文化水平處于較淺的層面，與自身發(fā)展特點不相符合或與管理模式不相適應(yīng)的時，其企業(yè)文化會失去原有的推動效果，甚至有可能成為科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的阻礙。因此企業(yè)文化制度和規(guī)則的制定需要安排能力較高水平的人員來操作，形成各個方面都良好的工作體系。（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的個性化發(fā)展，堅持建設(shè)的創(chuàng)新企業(yè)想要在自身行業(yè)上具有強大的生命力和發(fā)展力，都需要對自身已有的文化建設(shè)進行不斷的創(chuàng)新改善。和科學(xué)技術(shù)需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)文化也需要根據(jù)時代所處的環(huán)境不同進行不斷地調(diào)整創(chuàng)新，以使自身所包含的理念與內(nèi)涵符合當(dāng)前階段發(fā)展的要求。由于現(xiàn)代企業(yè)處于不斷更新變化的社會環(huán)境中，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容需要在保留自身文化精神實質(zhì)和核心發(fā)展要求的前提下，不斷地補充新的內(nèi)涵。具有新鮮血液的企業(yè)文化會和生產(chǎn)技術(shù)一起成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，幫助現(xiàn)代企業(yè)在新時期發(fā)展過程中擁有強大的競爭實力。此外，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中要注重企業(yè)建設(shè)的個性化發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處在不知如何創(chuàng)新的狀況時，可以參考其他企業(yè)單位創(chuàng)新的形式，但應(yīng)注意不能直接照搬，忽略了自身的個性化發(fā)展。（四）加強文化建設(shè)與管理策略的結(jié)合，使企業(yè)文化服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略從管理表面上來看，企業(yè)文化似乎與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有直接的聯(lián)系，然而兩者之間有著必然且密不可分的關(guān)聯(lián)。較高水平的企業(yè)文化建設(shè)可以改善員工工作環(huán)境的同時充分調(diào)動他們的工作熱情，有利于企業(yè)改善管理水平，促進發(fā)展戰(zhàn)略的完善。因此面對當(dāng)前企業(yè)文化脫離于發(fā)展戰(zhàn)略的情況，企業(yè)應(yīng)先在拋棄以前的觀念的前提下，彼此之間多進行溝通交流，加深對企業(yè)文化的認(rèn)識理解。此外，企業(yè)可多開展企業(yè)文化與管理策略相結(jié)合的講座，使員工明白兩者之間聯(lián)系的重要性。可定期安排人員到發(fā)展較好的企業(yè)中進行考察學(xué)習(xí)，幫助自身的文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，各行業(yè)的企業(yè)都在面臨著眾多機遇的同時還需要應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)想要在自身行業(yè)中保持強大的生命力，需要在注重科技水平的同時加強對企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟競爭力屬于企業(yè)的重要組成部分，其建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中包含多方面的建設(shè)，幾乎涉及到所有的企業(yè)內(nèi)外部資源。堅持以人為本，保證企業(yè)文化在服務(wù)與企業(yè)其他建設(shè)的過程中可以反過來被調(diào)整完善，形成良好的資源循環(huán)，推進企業(yè)的發(fā)展使其在自身領(lǐng)域中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柯昌盛.新時期如何提升企業(yè)文化建設(shè)的有效性[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016（4）:6-7

作者：張喆 單位：山東省體育彩票管理中心