企業管理信息化建設措施

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企業管理信息化建設措施現今企業在工商管理的過程中，大部分企業已經使用了信息化的工商管理方式。為了促使企業的工商管理信息化能夠全面落實，應根據企業的發展現狀，制定適合企業的工商管理的信息化建設制度，明確信息化建設的方向，提高企業管理的信息化建設水平。

企業管理信息化建設的重要性

提升企業的競爭力

這些年我國的綜合實力不斷提升，促使市場發展速度不斷加快，企業管理對于推動企業經濟的發展速度以及企業轉型具有關鍵的推動作用，使得企業在競爭激烈的市場中，有效提升企業的競爭力。在科學技術飛速發展的形勢中，對人們的生活和生產方式產生了巨大的影響，人們在工作和生活中越來越離不開信息網絡技術。在這樣的社會環境中，企業提升自身的工商管理信息化建設，能夠在組建員工隊伍、拓展職業項目以及提高工作效率等方面發揮著重要的影響作用，增加企業的經濟收入，不斷提高企業的核心競爭力。

增強資源的利用率

由于企業內部的部門較多，涉及的項目比較繁雜，這樣的情況導致企業在進行工商管理時，需要處理大量復雜的事務。現如今我國已經進入了信息化時代，企業管理在運轉的過程中，需要緊跟時展的步伐，積極轉變以往的管理理念和方式，最大限度利用企業的內部資源，提升企業資源的利用率。通過企業管理的信息化建設，有利于提升企業管理的發展步伐，增強工商管理的實用價值，全面了解不同項目的工作流程和工作環節，利用遠程監督系統促使企業管理的工作能夠得到更好地開展。為了大力推動企業管理的信息化建設步伐，相關工作人員需要不斷提升自身對信息化技術的掌握程度，加強自身的工商管理水平，由此可以看出企業管理的信息化建設，能夠從整體上提高員工的工作質量，在企業內部形成良性循環，促使企業向著健康的方向長遠發展下去。

企業管理的信息化建設特征依賴性

這些年在信息化建設的時代背景中，企業在工商管理的信息化建設過程中，意識到信息化的先進性，并且在進行工作時，越來越依賴信息化建設。出現這樣的情況，雖然能夠加快信息化建設的步伐，但是會對企業造成消極影響。對于企業管理來說，在信息化建設的過程中，涉及多個工作項目和工作內容，其中的資源可以進行共享，這在一定程度上可以有效提升員工的工作效率。然而企業進行工商管理信息化建設的前提，是信息化技術能夠不斷進行發展，這樣的發展現狀需要相應的工作人員，對自身的工作內容和使用途徑進行理性的認識，并且要時刻關注信息化的發展趨勢，這樣才能在企業管理信息化建設的過程中，及時轉變自身的管理理念和工作方式。標準性統一企業在工商管理進行信息化建設時，為了能夠確保工商管理的各個工作環節能夠有效地進行銜接，相關的工作人員就針對企業的發展現狀，制定適合企業的工商管理信息化建設的統一標準，這樣才能促使不同部門更好地進行工商管理信息交流。在企業管理信息化建設的過程中，應加強不同項目資源共享的重視程度，采用上下協同的工作原則，促使工商管理的信息化建設流程更加完善。與此同時，企業管理信息化建設屬于公司內部的體系建設，企業的項目處于變動的狀態，這樣的運營環境導致企業在工商管理信息化建設的過程中，需要不斷進行修正和完善，并且要堅持利用信息化技術進行工商管理，促使企業的工商管理和信息化建設能夠有效地結合起來，促使工商管理的信息化建設能夠實現長遠發展的目標。復雜性對于企業管理的信息化建設來說，具有復雜性的特點，需要管理部門和工作人員，根據企業管理的信息化建設步伐，規范自身的工作流程和工作內容，在工作中碰到問題時，需要將監督落到實處。另外，企業在工商管理信息化建設過程中，產生的相關數據，都是企業運轉的基礎性信息，對企業的發展方向和決策內容具有重要的引導作用，促使企業能夠通過數據信息，分析相關行業的市場現狀，及時轉變企業的發展策略，增加企業的經濟收益。并且這些數據信息能夠有效拓展企業的工商管理職能，提升企業管理的建設速度。

企業管理信息化建設的措施

建設企業管理信息化標準體系

首先，對于企業管理的信息化建設來說，計算機是其實現的基礎，因此企業要想加快工商管理信息化建設的步伐，就應配置相關的計算機和網絡設備，為工商管理信息化建設創設良好的硬件環境。與此同時，企業應根據信息化發展的現狀，適當拓展信息化傳輸的手段，提高信息傳輸的速度。例如，工作人員在工作的過程中，除了利用計算機設備傳輸信息外，還可以通過手機傳送信息，通過兩條途徑傳送信息的方式，提高信息傳輸的速度。與此同時，企業在提升了相應的網絡設備后，不僅能夠加快信息傳輸的速度，還能保障信息傳輸的安全性，最大限度滿足企業內部工商管理的信息化需求。其次，在創設良好的信息化環境基礎上，企業應根據市場變動的情況，以及企業的發展現狀，制定符合時代和企業要求的信息化建設標準體系，為了更好地實現企業信息化建設，促使員工的工作內容更加規范，企業可以組織不同部門的負責人，匯報不同項目的工作內容，并將其中涉及工商管理信息化技術的問題及時進行反饋，由管理人員將各個部門匯報的內容進行匯總，根據企業的發展情況，進行糾正和改進，并且在開辟相應的反饋渠道，在實踐的過程中，發現工商管理信息化技術的問題時，能夠通過反饋渠道，以文字和圖片的形式進行描述，幫助管理人員及時認清工商管理信息化技術在建設中存在的問題，不斷進行完善，使得信息內容的傳輸更加規范化，員工的工作流程更加標準化，確保傳輸的數據更加完整，提高工作人員的工作質量。再者，制定完善的企業管理信息化建設標準體系，能夠確保企業管理中不同項目的建設能夠相互協調發展，避免出現不同部門信息化建設步伐不一致的情況，造成工商管理的信息化技術出現混亂的情況，影響了企業管理信息化建設的發展速度，降低了員工的工作質量。

科學規劃企業管理的發展方向

不同階段企業的發展方向也不盡相同，企業在工商管理信息化建設的過程中，為了能夠確保信息化建設得到更好的發展，首要前提就是要保證整個管理信息管理體系能夠實現全面聯網，以管理系統的頂層為出發點，結合公司工商管理的方式，制定合理的建設方向，確保系統內部各個環節的信息化建設能夠達到協調發展的建設目標。在制定企業管理信息化建設的過程中，應協調好整體與局部之間的關系，處理好不同環節與整個項目之間的協調性，能夠使企業管理信息化建設的過程中，將信息化技術的優勢進行充分利用。另外，企業管理信息化建設在制定發展方向的過程中，還應加強工商管理與信息化之間的密切配合程度，防止出現工商管理工作流程與信息技術使用脫軌的情況，從而對企業管理的信息化建設進度造成不利的影響。再者，企業還應對與信息化建設有關的國家方針進行綜合考慮，確保宏觀設計方面不偏離國家的政策要求，促使企業管理的信息化建設能夠朝著良好的發展方向不斷前進。

提升工作人員的工作素質和專業水平

企業在工商管理信息化建設的過程中，除了配置好計算機設備和網絡系統之外，還應通過多樣的培訓方式，提升工作人員的工作素質。例如，企業應定期組織員工參加工商管理技術方面的培訓，邀請行業中經驗豐富的工作者，講述自己的工作方式和工作經驗，促使員工在參加培訓的過程中，提升自身對工商管理信息化建設的認識程度，積累相應的工作經驗。與此同時，在參加完培訓后，企業可以通過線上考核的方式，讓員工在業余時間在公司內部網站上進行考試，并利用大數據系統分析員工對培訓內容的掌握程度，結合員工的考試情況，制定后面的培訓內容，促使企業管理的信息化建設能夠更加規范。再者，企業可以將負責網絡信息的工作人員，組成不同的小組，并根據員工的日常表現情況，給每個小組指定一名組長，由組長帶領員工，根據公司制定的工商管理信息化建設體系和發展方向進行有組織的管理，并將工作內容落實到人，切實提高員工的員工質量和專業水平，促使工商管理的信息化建設能夠得到更好的實現和發展。結語綜上所述，企業在工商管理信息化建設的過程中，為了提高工商管理的質量，企業應加強工商管理信息化建設的步伐，通過制定完善的企業管理信息化建設標準體系、科學規劃企業管理發展方向以及提升工作人員的工作素質和專業水平等方式，全面提升工商管理信息化建設速度。

參考文獻：

[1]余婷．工商管理信息化發展中的應對策略分析［J］．中國培訓，2017（12）：85-85．

[2]龍毅．工商管理信息化發展策略創新探究［J］．商場現代化，2017（7）：247－248．

作者：李冬梅