企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)論文2篇

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第一篇

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

近年來，油田企業(yè)各級(jí)黨組織認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，通過深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)不斷改進(jìn)，整體面貌煥然一新，成為油田改革發(fā)展穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。同時(shí)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面還存在著一些不容忽視的現(xiàn)象和問題：一是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式仍然墨守成規(guī)、因循守舊，習(xí)慣用老思路、老辦法應(yīng)對(duì)新情況、新矛盾，不善于探索解決問題的新方法、新手段。二是一些領(lǐng)導(dǎo)干部不善于學(xué)習(xí)或不愿意堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不能悉心研究思考問題，導(dǎo)致理論脫離實(shí)際，無法有效指導(dǎo)和幫助基層工作。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作心浮氣躁，進(jìn)取精神不強(qiáng)，不愿深入實(shí)際開展調(diào)查研究，解決基層實(shí)際問題的思路辦法不多、工作效率不高。四是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不能自覺抵御腐朽思想的侵蝕，放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，存在鋪張浪費(fèi)、貪圖享樂甚至以權(quán)謀私行為，損害了干部隊(duì)伍形象。上述問題雖然只是個(gè)別現(xiàn)象或發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但其消極影響不可低估，直接關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展和穩(wěn)定大局，必須認(rèn)真加以解決。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的有效措施

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自覺養(yǎng)成解放思想、求真務(wù)實(shí)的思想品質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持實(shí)事求是，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種精神追求、一種思想境界、一種生活方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義和中國特色社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、文化和企業(yè)管理知識(shí)，養(yǎng)成辯證和理性思維習(xí)慣，牢固樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，努力解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。

2、增強(qiáng)素質(zhì)，努力提高凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展的綜合能力。以推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為載體，以領(lǐng)導(dǎo)人員和管理專家為重點(diǎn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批具有堅(jiān)定政治信念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和良好職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)營管理人才，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的意識(shí)和解決各種實(shí)際問題的能力。

3、塑造形象，不斷增強(qiáng)保持本色、克己奉公的黨性修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記肩負(fù)的神圣使命，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持謹(jǐn)慎決策、科學(xué)決策，依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。防止貪欲纏身的陷阱，自覺抵制官名利、權(quán)錢色的誘惑，保持實(shí)干精神，耐得住寂寞、受得住委屈、經(jīng)得起考驗(yàn)。

4、強(qiáng)化落實(shí)，努力錘煉撲下身子、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，把企業(yè)的一系列部署落實(shí)到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，要以身作則、率先垂范，勇于面對(duì)問題和困難，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，深入到基層一線和員工群眾中，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實(shí)、促發(fā)展、出實(shí)效，努力形成崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要顧全大局，牢固樹立“一盤棋、一條心、一股勁”的思想，形成“想大事、議大事、抓大事”的共識(shí)和氛圍。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和“三重一大”決策制度，大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共謀發(fā)展大業(yè)。

6、維護(hù)穩(wěn)定，不斷鞏固科學(xué)發(fā)展、心齊氣順的和諧局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要把維護(hù)穩(wěn)定作為硬任務(wù)和第一責(zé)任，把員工的呼聲作為“第一信號(hào)”，把員工的需求作為“第一選擇”，以有效化解各類矛盾和問題為著眼點(diǎn)，以妥善解決員工利益訴求為途徑，有針對(duì)性地做好政策宣傳、教育和引導(dǎo)工作，解決好員工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

作者：金萬平單位：長慶油田第二輸油處

第二篇

一、干部作風(fēng)存在的問題及原因分析

1.思想認(rèn)識(shí)不足，缺乏足夠重視思想認(rèn)識(shí)是干部作風(fēng)的首要問題，少數(shù)干部因循守舊，思想僵化，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)還在一定范圍內(nèi)存在，總習(xí)慣用老眼光、老觀念看待新事物，工作循規(guī)蹈距，總喜歡用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去解決新問題，安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新精神和干事業(yè)的激情，缺乏解決實(shí)際問題的新思路、新舉措。工作方法簡單，對(duì)工作中碰到的矛盾和問題研究不夠，等、靠思想不同程度地存在。也有少數(shù)干部自身驕氣，工作出了差錯(cuò)也不認(rèn)錯(cuò)，不謙虛，聽不進(jìn)別人意見，不能正確對(duì)待批評(píng)和意見。

2.工作不務(wù)實(shí)，工作熱情不高少數(shù)干部作風(fēng)上存在拖拉懶散，工作熱情不高。工作落實(shí)不到位，對(duì)待上級(jí)的決定和指示，不結(jié)合本單位的實(shí)際有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開展工作，不圖有功，但求無過，習(xí)慣于按條條框框辦事，對(duì)自己定位不高，要求不嚴(yán)，只求過得去，不求做得更好。工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，管理隨意性大，對(duì)交叉部、結(jié)合部的工作不積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，甚至推諉扯皮等問題。

3.綜合素質(zhì)不高，工作能力水平低理論、素質(zhì)、能力是一個(gè)干部諸多方面能力水平的綜合體現(xiàn)。少數(shù)干部平時(shí)不注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，知識(shí)面不寬，視野狹窄，本職業(yè)務(wù)不夠精通，對(duì)自己分管工作心中無數(shù)，不熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，崗位責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏刻苦鉆研精神。有的干部做事習(xí)慣于按部就班，在車輛檢修關(guān)鍵工序之間的具體事情的處理上，沒能做到急事急辦，特事特辦，存在著“中梗阻”現(xiàn)象。有的干部求穩(wěn)怕亂，責(zé)任意識(shí)不到位，把工作重心放在“維持現(xiàn)狀保穩(wěn)定，安于現(xiàn)狀保位子”上，工作中奉行“多一事不如少一事”，工作是滿足“無功也無過”。有的干部敷衍塞責(zé)，用會(huì)議貫徹會(huì)議，就文件落實(shí)文件，工作部署多，檢查落實(shí)不到位，實(shí)際效果差。

4.協(xié)調(diào)配合意識(shí)不強(qiáng)，各自為政有的單位、干部考慮問題有時(shí)從本單位利益出發(fā)，不能從整體上思考，有的片面強(qiáng)調(diào)客觀理由，車輛檢修的交叉部、結(jié)合部工作涉及需要多個(gè)部室、車間溝通協(xié)調(diào)的，對(duì)沒有完成的工作任務(wù)，不從主觀上找原因，碰到矛盾不主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，而是相互推諉扯皮，能躲則躲，能推則推，能拖則拖。5.問責(zé)追究落實(shí)不到位，考核不嚴(yán)有的干部對(duì)己要求不嚴(yán)，紀(jì)律松懈，工作散漫。有的干部對(duì)待違章違紀(jì)行為不敢批評(píng)，不敢抓、不敢管，對(duì)發(fā)生違章違紀(jì)行為和安全風(fēng)險(xiǎn)管理隱患問題的問責(zé)追究、考核不兌現(xiàn)，甚至考核輕描談寫，缺乏敢抓敢管的作風(fēng)。有的干部不遵守上下班制度，經(jīng)常遲到早退，缺乏遵守紀(jì)律的自覺性。有的干部精力旁顧，深入基層少，調(diào)查研究少，工作抓不住關(guān)鍵、抓不住重點(diǎn)。

二、當(dāng)前和今后加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的辦法和措施

1.加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變一是加強(qiáng)政治教育。加強(qiáng)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平和理論素養(yǎng)，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，始終保持清醒頭腦，在理想信念上不猶豫、不含糊、不動(dòng)搖，經(jīng)受得住各種考驗(yàn)，永葆共產(chǎn)黨員的本色。當(dāng)前的重要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，切實(shí)落實(shí)中央、鐵路總公司、集團(tuán)公司有關(guān)鐵路改革的部署要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。經(jīng)常性地開展職業(yè)規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、人文理念等方面的教育，使干部有對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，時(shí)刻牢記肩負(fù)的使命，時(shí)時(shí)處處自重、自省、自警、自勵(lì)。

2.建立完善干部作風(fēng)管理制度，規(guī)范管理考核，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，全面梳理企業(yè)干部作風(fēng)管理制度，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，整合現(xiàn)有制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，明確紀(jì)檢監(jiān)察部門、干部部門和專業(yè)管理部門的分工。按照客貨輪檢修主業(yè)、輔助車間、經(jīng)營公司、后勤單位、機(jī)關(guān)部室管理的職能、要求的不同，細(xì)化要求，提高管理的針對(duì)性。探索建立干部“退出機(jī)制”、“末位淘汰機(jī)制”，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人導(dǎo)向，重用工作上盡力、事業(yè)上用心，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的干部，促使干部靠工作來立身、以貢獻(xiàn)求進(jìn)步，把心思用在工作上，把才智放在事業(yè)上。強(qiáng)化分層管理辦法，進(jìn)一步完善考核制度，加大激勵(lì)考核力度，拉開差距，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)考核的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、引導(dǎo)激勵(lì)作用。

3.加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化作風(fēng)督查，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變一是加強(qiáng)日常作風(fēng)督查。建立企業(yè)干部作風(fēng)督查日常工作小組，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常干部作風(fēng)督查工作。日常工作中，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)班子、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促、剖析和幫助，并形成常態(tài)化機(jī)制，不定期地加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型選樹推廣和對(duì)后進(jìn)分子的督促幫助，加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)情況的突擊抽查，動(dòng)態(tài)地考察干部對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)及推進(jìn)進(jìn)度等情況是否了解掌握，對(duì)當(dāng)前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)是否心中有數(shù)，在干部隊(duì)伍中形成一定的推動(dòng)力，推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。建立干部日常作風(fēng)督查數(shù)據(jù)庫，實(shí)行干部日常作風(fēng)情況積分制度或者等級(jí)評(píng)價(jià)制度，動(dòng)態(tài)記錄日常作風(fēng)督查情況，及時(shí)反映干部的作風(fēng)狀況，提高干部作風(fēng)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，便于年終督查結(jié)果的運(yùn)用和查詢。二是加強(qiáng)典型教育。加強(qiáng)正面典型的宣傳和反面典型的曝光，采取經(jīng)常性教育、正反面典型的教育，警誡談話、后進(jìn)談話、“末位”談話等多種形式，緊扣干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，抓好干部作風(fēng)教育，不斷提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。三是強(qiáng)化群眾監(jiān)督。設(shè)立干部作風(fēng)監(jiān)督熱線，進(jìn)一步暢通群眾監(jiān)督干部的渠道。試點(diǎn)實(shí)施推行車間干部作風(fēng)監(jiān)督員制度，及時(shí)反饋基層干部作風(fēng)情況。四是強(qiáng)化督查結(jié)果運(yùn)用。將日常干部作風(fēng)督查結(jié)果情況納入年終干部考核，將作為職稱評(píng)審、崗位維護(hù)、先進(jìn)評(píng)比、專業(yè)技術(shù)人才選拔和干部選拔任用的依據(jù)。

作者：劉革新單位：廣東省廣州市廣州鐵道車輛廠人力資源部