汽車實訓中心運用7S管理

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摘要：隨著我國工業行業的不斷發展，汽車成為現代普遍的交通工具，所以有越來越多的汽車實訓中心的出現，大部分院校對汽車專業的要求都是以汽車行業的發展以及各個企業單位的科技發展為前提，根據專業教學和科研開發的要求，從而建立了教學研究、學生實訓以及社會服務相結合的汽車實訓中心。在汽車實訓中心當中，運用7s管理的管理模式，來對汽車實訓中心進行更好的管理。

關鍵詞：汽車實訓中心；7S管理；應用

在我國的汽車行業當中，與之相關的很多的專業逐漸的發展成了非?；馃岬膶I。而汽車實訓中心就是為這些專業培養出高能性人才的基礎，對于教學研究以及技術的服務來說，汽車實訓中心是其中的載體，而對汽車實訓中心實行7S管理的模式，才能夠更好的對汽車實訓中心進行管理，能夠達到非常好的效果。

1“7S管理”的簡介

現在所說的“7S”是由原先的“5S”完善而成的，在原本“5S”的基礎上增加了節約(save)和安全(safety)兩個詞，所以現在經過完善之后的“7S”指的就是整頓(seiton)、整理(seiri)、清潔(seiketsu)、清掃(seiso)、素養(shitsuke)、節約(save)以及安全(safety)這七部分的內容?！?S管理”的這一種管理模式最早的時候起源于日本，是一種非常有效的現場管理的方式，在“7S”管理方式的應用之下，有效的提高了工作人員的辦公效率，對工作的質量有了有效的保證，還能夠創造出井然有序的工作環境。在“7S”管理當中，每個詞語代表的意思如下:1．1整理(seiri)在對工作的環境進行維持的時候，整理這個步驟是其中的第一個環節，整理的意思就是要將工作現場當中需要的工作物品和不需要的工作物品分別分開，將其不需要的一些物品及時的清理出工作的場地，使工作的現場沒有不用的物品。1．2整頓(seiton)整頓就是需要將使用的物品能夠歸置管理，安排固定的存放地點，便于使用最快的速度來尋找所需要的物品，在這個過程當中節約了一定的時間，很大程度的提高了工作的效率，使當中工作的環境保持的非常的有秩序。1．3清掃(seiso)清掃指的是對工作的場地進行打掃，良好的保持工作環境的干凈。在工作現場進行工作的時候，不可避免的會產生各種的垃圾，這些垃圾的產生在一定程度上可能會影響到工作的質量，所以對這些垃圾進行及時的清掃，使工作的環境變得讓人感到更加的舒適。1．4清潔(seiketsu)在工作環境當中進行了前三個步驟之后，清潔工作就是對這三個工作完成之后的維護工作，保證工作現場的良好整潔的環境。1．5素養(shitsuke)素養指的是在工作的過程當中要對工作人員的素養綜合的提高，使其在工作的時候能夠嚴格的遵守規章制度，對每天的工作能夠有效的完成，成為一個有紀律、有素養的員工。1．6節約(save)節約指的就是在工作的時間以及能源等等的方面能夠合理充分的對其進行利用，能夠使他們最大限度的功能發揮出來，使每一步驟、每一種能源都可以物盡其用，對任何事物都要有一種節約的心態，不可以隨便的胡亂丟棄。1．7安全(safety)這一項管理的最主要的目的就是為了保證工作人員的人身安全，排除在工作當中的各個方面的安全隱患，保證工作能夠順利的進行，減少安全事故的發生，有效的避免了工作人員的人身安全以及企業單位的經濟效益帶來一定的損失。

2汽車實訓中心運用

7S管理的意義一般是汽車專業畢業的學生大多數都從事到了汽車4S店當中去工作了。目前大部分的4S店當中的經營模式一般都是以整車銷售(sale)、零配件(sparepart)、售后服務(service)以及信息反饋(survey)這“四位一體”的模式來進行經營，而在4S店當中運用“7S管理”的這種管理方式已經非常的常見了，這種應用的方式變得非常的普遍。而在4S店當中工作的時候，當中對員工工作時的要求還是十分嚴格的，例如:要及時的清潔店內各個墻壁以及地面等等要求。在4S店里，他們對環境的要求、工作人員精神面貌的要求以及現場的工作秩序等等各方面的要求都非常的具體。所以，根據以上描述的現象，在汽車實訓中心當中，要以4S店當中同樣的要求來應用“7S”管理的管理方式，這樣在一定的程度上可以提高學習者的綜合素養以及競爭能力;讓學習者在實訓的過程當中提前感受一下真正工作時候的環境以及氛圍，使“7S管理”的這種方法深入人心，這樣非常有助于學習者在工作的時候能夠非?？斓倪m應自己的工作崗位。

37S管理在汽車實訓中心的具體應用

3．1準備階段最為準備階段的第一步就是汽車實訓中心的管理人員應該對4S店當中的管理工作進行詳細的調研，結合目前實訓中心的具體情況來制定詳細的7S管理的實行內容，然后對全部的教學者和學習者進行一次專業的培訓，盡量使每個人都參與進來，主要的目的就是為了能夠增強全體人員的責任感，對相關的工作做好鼓動，在一定的程度上能夠保證工作能夠順利的進行。3．2對現場進行分析在工作進行之前，要對最開始的汽車實訓基地現場情況進行詳細的了解以及分析，制定相關的改善方案來對其進行良好有效的改善。對每個需要改善的項目進行詳細的確立，制定詳細的改善計劃，同時要對改善之前和改善之后的現場進行對比，從中得出不足來繼續學習，經驗不足的地方要進行全面的積累，為之后“7S”管理的正常運行奠定良好的基礎。3．3運行的過程當中詳細的運行過程就是對上一點所提到的“7S”當中整頓(seiton)、整理(seiri)、清潔(seiketsu)、清掃(seiso)、素養(shitsuke)、節約(save)以及安全(safety)這七部分的具體實行的過程。3．4不斷改進提高在汽車實訓中心當中應用7S管理的模式，在進行每一步的同時都會遇到相關的問題，這個時候就需要我們針對這些問題來制定相關的解決方案來對其進行良好的改進，通過這些問題以及不足來累積經驗，使7S管理的內容不斷的完善，使汽車實訓中心對7S管理的應用水平不斷的提高。

4結語

隨著我國汽車行業的快速發展，在這個行業當中對于相關人才的需求量也不斷的增加，所以在汽車實訓中心應用7S管理的模式，能夠更好的提高教學的質量，使學習者能夠提前感受到真正工作時候的氛圍，為他們能夠良好的適應工作的崗位奠定了有效的基礎。

參考文獻:

［1］孫月發，梁洪宇．“7S”管理在中職汽修實訓教學中的引入研究［J］．現代農村科技，2014(14):62，63．

［2］朱斌．淺析“7S”管理模式在汽車實訓教學中的應用［J］．科技與創新，2016(1):120．

作者：王士剛 單位：內蒙古交通職業技術學院