企業(yè)財務(wù)能力素質(zhì)要求

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隨著我國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，在以經(jīng)濟建設(shè)為中心，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。

財務(wù)管理一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個完整的理財循環(huán)活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務(wù)管理，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)的價值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟漏洞，從而增強企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。因此，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為基礎(chǔ)為中心點，緊抓財務(wù)管理這個“綱”，方能收到“綱舉目張”的良好效果。

企業(yè)最大的資源是人力資源，企業(yè)財務(wù)主管在企業(yè)中職責(zé)重大，應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)和能力。

一、財務(wù)主管職能

職能，它表示事物發(fā)揮某種作用時被賦予的權(quán)力。財務(wù)主管職能指財務(wù)主管這一職務(wù)應(yīng)當(dāng)擁有的功能。財務(wù)主管的重要地位與財務(wù)主管的職能關(guān)系密切，現(xiàn)代財務(wù)主管通常應(yīng)具有以下主要職能：

1、進行財務(wù)分析

對財務(wù)資料的分析是財務(wù)主管的一項重要職能。財務(wù)分析是在會計分析基礎(chǔ)上，應(yīng)用專門的分析技術(shù)方法，對企業(yè)價值創(chuàng)造過程，財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行的評價剖析，以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的行為。一般認(rèn)為，企業(yè)決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統(tǒng)向各類信息使用者提供的應(yīng)當(dāng)是對決策有用的信息。發(fā)揮會計信息作用的關(guān)鍵是對真實的會計資料進行科學(xué)分析，以揭示財務(wù)數(shù)據(jù)所涉及的經(jīng)濟活動所隱藏的經(jīng)濟行為的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢。

2、測算現(xiàn)金流量，合理運用資金

財務(wù)主管必須正確籌劃現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量籌劃得當(dāng)，企業(yè)就可以經(jīng)濟有效地運用各項資金，避免風(fēng)險，提高盈利水平，促進生產(chǎn)的健康發(fā)展。現(xiàn)金流量籌劃不當(dāng)，就會降低資金的利用效果，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業(yè)陷于破產(chǎn)或倒閉境地。

3、適時籌措資金

企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時，財務(wù)主管應(yīng)履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的“血液”不致中斷，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的正常進行。

4、編制財務(wù)計劃

編制財務(wù)計劃是進行財務(wù)管理的重要手段之一，是財務(wù)主管的重要職能。財務(wù)計劃是對企業(yè)在計劃期內(nèi)，以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營

??各個層次論文寫作QQ:455265204活動需要的資金及其來源，財務(wù)收入和支出，財務(wù)成果及其分配活動的事先安排。編制財務(wù)計劃有利于控制計劃期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量，有利于資金供應(yīng)和調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行。

5、參與投資管理

財務(wù)主管應(yīng)在企業(yè)投資活動中發(fā)揮重要作用。對于金融投資，應(yīng)了解發(fā)行股票（債券）企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營情況，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢及各種風(fēng)險的大小等情況；對于實業(yè)投資，應(yīng)在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環(huán)節(jié)上進行預(yù)測、分析和籌劃，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的投資決策工作。

6、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系

財務(wù)主管應(yīng)當(dāng)較好地處理企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。無論是企業(yè)與財政、稅務(wù)、工商、銀行及其它企業(yè)等外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人、其它部門及職工之間的關(guān)系，財務(wù)主管都應(yīng)當(dāng)進行有效的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)財務(wù)活動的順利進行。

二、財務(wù)主管的素質(zhì)

1、職業(yè)道德素質(zhì)

一個健全的市場經(jīng)濟體系，除了要有完善的法律和法規(guī)之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補不了道德的缺陷?！?/p>

財務(wù)負(fù)責(zé)人首先是會計人員，就要遵守會計職業(yè)道德。會計職業(yè)是技術(shù)方法與理念并重的職業(yè)，它與其它純粹的技術(shù)性的職業(yè)不同，它大量依靠會計人員的職業(yè)判斷，時時受到道德水準(zhǔn)的影響和制約。盡管職業(yè)道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業(yè)自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監(jiān)督力量，其作用是不可估量的。

前國務(wù)院總理朱?基要求所有會計人員恪守“誠信為本，操守為重，堅持準(zhǔn)則，不做假賬”的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業(yè)財務(wù)主管更應(yīng)以“誠實、守信”作為最基本的職業(yè)道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質(zhì)和能力，為社會創(chuàng)造更好更多的經(jīng)濟效益。

職業(yè)道德主要內(nèi)容：

（1）良好的道德修養(yǎng)

財務(wù)主管隨時應(yīng)加強自身品德修養(yǎng)，對人誠實、正直、寬容，嚴(yán)于律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關(guān)系，財務(wù)主管應(yīng)在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀(jì)守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經(jīng)得住各種利益考驗。財務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。

（2）較強的敬業(yè)精神

財務(wù)主管的敬業(yè)精神是對財務(wù)事業(yè)執(zhí)著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發(fā)展所要求的對社會、對自身負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。財務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為實現(xiàn)自身價值

的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學(xué)習(xí)相關(guān)的知識與技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)主管在企業(yè)理財工作中獨擋一面，能分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營活動中籌資方面遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，能對各種經(jīng)營決策提出合理化建議；財務(wù)人員希望財務(wù)主管能認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)他們做好工作，提高自身專業(yè)素質(zhì)。這就要求財務(wù)主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應(yīng)以企業(yè)利益為重，不做任何不利于企業(yè)的事情，要嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)機密，自覺維護良好的企業(yè)形象，積極為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性的意見和建議。

2、知識素質(zhì)

現(xiàn)代社會，知識日漸成為重要的生產(chǎn)要素和主要的經(jīng)濟增長源，財務(wù)管理將是一種知識化的管理。財務(wù)主管的能力大小，素質(zhì)高低，很大程度上取決于個人的知識水平的高低。財務(wù)主管作為企業(yè)財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關(guān)的理財知識。

理財過程中應(yīng)當(dāng)掌握的知識主要包括：

（1）必備的會計知識

財務(wù)管理活動最重要的信息來源是財務(wù)資料，企業(yè)的主要經(jīng)濟活動在會計賬目中都會有所體現(xiàn)。財務(wù)主管進行財務(wù)決策離不開會計賬目提供的信息。財務(wù)主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發(fā)的與國際接軌的各項會計準(zhǔn)則和各項財務(wù)領(lǐng)域的政策性規(guī)章制度，對財務(wù)會計工作更是具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

（2）應(yīng)有的相關(guān)專業(yè)知識

財務(wù)主管必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，如審計知識、財務(wù)管理、投資決策、股票、經(jīng)濟法、稅務(wù)、證券等經(jīng)濟知識，以及應(yīng)用寫作學(xué)、計算機應(yīng)用等相關(guān)科學(xué)知識。財務(wù)主管知識越全面，思考問題就越細(xì)心，工作開展就會越得心應(yīng)手。

（3）擴展的微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識

微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識有助于財務(wù)主管把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。經(jīng)濟形勢離不開宏觀經(jīng)濟學(xué)中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經(jīng)濟學(xué)中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對于正確地進行財務(wù)決策同樣至關(guān)重要。

此外，財務(wù)主管要了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境等，還必須對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況和生產(chǎn)工藝流程有所了解。產(chǎn)品性質(zhì)不同，所需資金的運轉(zhuǎn)情況便不一樣，財務(wù)主管應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地進行分析企業(yè)各種經(jīng)濟活動，才能向業(yè)務(wù)部門清楚地陳述即將作出的決策對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生多大程度影響，企業(yè)資源將如何有效合理配置，哪些企業(yè)財務(wù)目標(biāo)將不能實現(xiàn)以及稅收負(fù)擔(dān)將產(chǎn)生怎樣的變化等財務(wù)問題。

三、財務(wù)主管的能力

有知識而缺少相應(yīng)的能力不能勝任財務(wù)主管工作的需要。優(yōu)秀的財務(wù)主管應(yīng)具備以下一些能力：

1、組織能力

組織能力是財務(wù)主管的重要才能之一。為

了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，作為企業(yè)財務(wù)部門的最高首腦，應(yīng)對被管理者實行有效管理和控制。財務(wù)主管，應(yīng)能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務(wù)主管不僅能夠?qū)⑺犎藛T“撒”出去，放手讓他們工作，“各盡其能，各司其職”，而且要能夠采用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行“遙控”，從而形成以他為中心的“內(nèi)核”集體。為此財務(wù)主管應(yīng)誠信做人，講信譽，工作中激發(fā)出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人愿意合作，及時做好各自崗位的本職工作。

財務(wù)主管需按照既定的財務(wù)計劃目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動結(jié)果與財務(wù)計劃目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因并加以解決，確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)財務(wù)活動與財務(wù)計劃不符或完不成計劃時，財務(wù)主管要采取措施或調(diào)整原計劃目標(biāo)。財務(wù)主管的組織控制能力決定著企業(yè)財務(wù)計劃和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

2、表達(dá)能力

表達(dá)能力是財務(wù)主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力兩方面?？陬^表達(dá)能力，即說話能力，表現(xiàn)為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術(shù)的運用。書面文字表達(dá)能力，也就是文字水平的能力，對財務(wù)主官，主要是對發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)報告、總結(jié)等的寫作能力。

財務(wù)主管主要是運營資金有關(guān)的事務(wù)，企業(yè)各種經(jīng)濟活動都會通過資金形式集中到財務(wù)部門，財務(wù)部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務(wù)主管表達(dá)能力強，易于協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外各種利益關(guān)系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內(nèi)外環(huán)境。

3、分析判斷能力

企業(yè)理財業(yè)務(wù)既專業(yè)又具有挑戰(zhàn)性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能一樣，選擇什么樣的方案取決于主管的分析判斷能力。分析斷能力取決于財務(wù)主管對各種情況的了解以及工作的經(jīng)驗。

4、參與決策能力

財務(wù)主管對企業(yè)整體情況尤其是財務(wù)情況了解比較全面，財務(wù)主管的價值在于“正確地決策事情”，同時幫助每一位團隊成員“把事情做正確”。因而，財務(wù)主管有可能也有必要為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。財務(wù)主管應(yīng)從盡可能降低耗費、用好資金，提高經(jīng)濟效益的要求出發(fā)，從財務(wù)角度對各種決策方案進行分析，研究和評價，然后選擇一個最佳方案，為企業(yè)決策當(dāng)好參謀。

5、用人能力

總理說，領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)心人才，愛護人才，支持人才干事業(yè)。對待人才，要指導(dǎo)他們，使他們敢于創(chuàng)造性地開展工作；要提高他們，使他們通過學(xué)習(xí)不斷提高水平。要正確對待他們，鼓勵人才出成就，也允許人才犯錯誤，并幫助他們改正；要嚴(yán)格要求他們，加強自律；要照顧他們的生活。

財務(wù)主管要注重有效地培養(yǎng)

和使用骨干人才、借助骨干力量，帶動財務(wù)工作的順利開展。同時要注意適當(dāng)分權(quán)，培植下屬員工的工作熱情，使自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮和作好全局性的財務(wù)管理工作。

當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境在不斷地發(fā)展變化，科技在不斷地進步，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，財務(wù)主管應(yīng)具有發(fā)展的眼光，能預(yù)測變化趨勢，及早作好準(zhǔn)備，積極主動地采取各種措施適應(yīng)變化，努力管理好財務(wù)工作，使企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展?fàn)畲?。財?wù)專業(yè)知識和技能在不斷地推陳出新，財務(wù)主管應(yīng)具有持續(xù)學(xué)習(xí)新知識能力，更應(yīng)具有較好道德修養(yǎng)和協(xié)調(diào)溝通能力等綜合素質(zhì)，才能勝任企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的需要。