企業(yè)財(cái)務(wù)困境原因及解決

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現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng),是指在不需要耗盡企業(yè)財(cái)務(wù)資源的情況下,企業(yè)銷售所能達(dá)到的最大增長(zhǎng)水平。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)作為企業(yè)群體中的弱勢(shì)，如何因勢(shì)利導(dǎo)，采取有利的財(cái)務(wù)策略，以保持財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)是其發(fā)展的重要課題。

一、保持財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的保障

企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)及其歸宿都是盈利。中小型企業(yè)自成立之時(shí)起就面臨競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)面臨倒閉的危險(xiǎn)。因此，中小型企業(yè)獲利是其生存的首要條件。在科技高速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)要更好地生存,必須不斷發(fā)展，進(jìn)行外延和內(nèi)涵式的擴(kuò)大再生產(chǎn)；不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，改進(jìn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；不斷推出更好、更新的產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，努力增加企業(yè)的銷售收入。否則，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則將企業(yè)擠出市場(chǎng)，遭到淘汰。

企業(yè)盈利就是超出企業(yè)投資額的回報(bào)。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而且反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是通過持續(xù)合理經(jīng)營(yíng),為所有者帶來最多的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng),就是在充分利用企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售規(guī)模的最佳增長(zhǎng)。它一方面依靠企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)資本盈利水平；另一方面有賴于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策,即優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和其股利分配政策。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,其一切經(jīng)濟(jì)行為都受利益動(dòng)機(jī)驅(qū)使。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng),最大限度地利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源,通過擴(kuò)大銷售,增加企業(yè)現(xiàn)金流入,可為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。通過并購(gòu),企業(yè)可以謀求管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),提高財(cái)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)合理避稅和預(yù)期效應(yīng),更好地為未來的發(fā)展奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。另外,企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng),保持健康穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),可以成功避免成為收購(gòu)者的獵物。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、快速增長(zhǎng)下，中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)選擇

當(dāng)企業(yè)快速增長(zhǎng)時(shí),管理人員應(yīng)首先判定這種狀況將會(huì)持續(xù)多久。若企業(yè)現(xiàn)在處在生命周期中的成熟期期末,增長(zhǎng)率在不遠(yuǎn)的將來可能會(huì)下降,即增長(zhǎng)只是暫時(shí)的情況,則可以通過舉借較多的借款就可以解決。而要解決企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問題，則應(yīng)該考慮采用以下策略：

(1)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿———一種財(cái)務(wù)補(bǔ)救策略。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，就是指通過增加企業(yè)的債務(wù)融資，提高負(fù)債比例來解決企業(yè)增長(zhǎng)所需要的資金。不過,提高財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)每一元留存收益所能增加的負(fù)債數(shù)量。很明顯，負(fù)債籌資的使用是有所限制的,所有企業(yè)都存在一個(gè)由債權(quán)人施加的用于限制企業(yè)所能采用的財(cái)務(wù)杠桿數(shù)量的負(fù)債容量。隨著財(cái)務(wù)杠桿的提高,股東和債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與新增資本的抵押成本也都一起增加了。因此，當(dāng)企業(yè)的投資報(bào)酬率高于其資金成本率，并且能適當(dāng)?shù)乜刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)可以考慮通過提高財(cái)務(wù)杠桿，來解決增長(zhǎng)所帶來的資金需求。

(2)削減股利分配，增加留存收益。支付比率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿提高存在一個(gè)上限,對(duì)公司股利支付比率則有一個(gè)零的下限。通常,股東對(duì)股利支付的興趣和他們對(duì)公司投資機(jī)會(huì)的感覺成反方向變化。一方面,要是股東相信留存收益可以被用在能夠賺取令人滿意的收益率的

方面,他們將會(huì)樂意放棄現(xiàn)有的股利以有利于獲取未來更高的股利。在另一方面,假如企業(yè)的投資機(jī)會(huì)無法保證令人滿意的收益,股東對(duì)削減股利只會(huì)感到失望,從而引起股票價(jià)格的下跌。因此，當(dāng)企業(yè)處于快速增長(zhǎng)形勢(shì)下，企業(yè)未來預(yù)計(jì)可以獲得一個(gè)較好的收益率時(shí)，可以考慮通過削減股利，增加留存收益，增加自有資金的投入，以解決企業(yè)增長(zhǎng)所需要的資金。

(3)通過有益的剝離，增加企業(yè)現(xiàn)金流入。中小型企業(yè)還可以通過調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策來實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。其中一種有效措施就是“剝離”,即最好是把收益僅敷支出的經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)業(yè)）賣掉,再把錢投資于剩下的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。有益的剝離可以從兩方面解決可持續(xù)增長(zhǎng)問題：一是通過出售直接產(chǎn)生現(xiàn)金流入；二是通過摒棄某些經(jīng)營(yíng)而減少企業(yè)對(duì)資源的需求。其具體做法就是剝離掉拖欠貨款的客戶和周轉(zhuǎn)較慢的庫(kù)存商品,即通過釋放現(xiàn)金以用來支持新的增長(zhǎng)；提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；減少銷售。這樣可以減輕可持續(xù)增長(zhǎng)的資金難題。

(4)改變供貨渠道，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。供貨渠道決策包括是否進(jìn)行廠內(nèi)制造或向外部購(gòu)買的決策。如果采取向外部購(gòu)買的策略，就可以釋放在自行制造的生產(chǎn)活動(dòng)中被套住的資產(chǎn),可提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及自身的條件，考慮通過改變供貨渠道，節(jié)約資金，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

(5)調(diào)節(jié)定價(jià)，減少增長(zhǎng)，提高利潤(rùn)率。價(jià)格和數(shù)量之間存在一種明顯的反向關(guān)系。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷售增長(zhǎng)相對(duì)于其籌資能力而太高時(shí),可能就必須提高價(jià)格以減少增長(zhǎng)。假如較高的價(jià)格增加了企業(yè)的利潤(rùn)率,就說明價(jià)格的提高同樣提高了企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)率。也就是說，當(dāng)企業(yè)快速增長(zhǎng)，而企業(yè)的籌資能力無法滿足其增長(zhǎng)的資金需求時(shí)，則應(yīng)該考慮通過調(diào)節(jié)定價(jià)，降低增長(zhǎng)率，提高利潤(rùn)率，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

三、低速增長(zhǎng)，中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)選擇

企業(yè)低增長(zhǎng)時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)資源未能得到充分有效利用,這同樣存在增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理問題。低增長(zhǎng)企業(yè)面臨的往往是怎樣處理凈利潤(rùn)超過企業(yè)需求這樣的困境。若低增長(zhǎng)是暫時(shí)的,企業(yè)管理層只要繼續(xù)累積財(cái)務(wù)資源以盼未來的增長(zhǎng)即可。若困難是長(zhǎng)期的,企業(yè)管理當(dāng)局就應(yīng)該在其內(nèi)、外部尋找不充分增長(zhǎng)的理由和增長(zhǎng)的可行渠道，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)政策存在的問題及原因,采取有效措施消除其企業(yè)增長(zhǎng)的內(nèi)部制約。若一個(gè)企業(yè)無法通過自身創(chuàng)造出充分和有效增長(zhǎng)時(shí),則可以考慮采用以下選擇：

(1)選擇被并購(gòu)。企業(yè)增長(zhǎng)不足就意味著企業(yè)管理當(dāng)局沒有充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源。沒有妥善利用資源會(huì)降低企業(yè)的股票價(jià)格,從而使企業(yè)成為收購(gòu)者一個(gè)確實(shí)可行的吸引人的目標(biāo)。若是一個(gè)收購(gòu)者收購(gòu)該企業(yè)的話,它可以更有效地重新配置被收購(gòu)企業(yè)的資源,并在這個(gè)過程中獲得利潤(rùn),同時(shí)提高其并購(gòu)后的可持續(xù)增長(zhǎng)率。

(2)提高股利支付率。解決企業(yè)閑置財(cái)務(wù)資源最為直接的辦法就是通過提高股利支付率，增加股利或股票回購(gòu)能力,簡(jiǎn)單地說就是把錢還給股東。盡管這種解決方法簡(jiǎn)單,而且正變得更加普遍,不過它仍然不在許多高級(jí)管理人員的策略選擇范圍內(nèi)。一是稅法對(duì)其股利(現(xiàn)金股利)進(jìn)行課稅,鼓勵(lì)企業(yè)盈利的留存,所以即使是企業(yè)不怎么樣的投資也可能比增加股利對(duì)股東來說更有吸引力。更重要的是,即使增長(zhǎng)沒有給股東帶來任何的或者只是很少的價(jià)值,但許多高級(jí)管理人員似乎對(duì)其增長(zhǎng)有一種偏愛。就個(gè)人而言,許多管理人員對(duì)支付大量股利的做法有抵觸，因?yàn)檫@種做法暗示經(jīng)營(yíng)失敗。股東把他們資本投資獲利的責(zé)任委托給管理人員,而管理層把錢還給股東則讓人們認(rèn)為他們無力執(zhí)行基本的管理職責(zé)。

(3)購(gòu)買增長(zhǎng)。消除緩慢增長(zhǎng)問題的第三種途徑是購(gòu)買增長(zhǎng)。通常管理層對(duì)過多的現(xiàn)金流量是將其投放在其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)，搞多元化投資和生產(chǎn)。他們有計(jì)劃地在其他更有活力的行業(yè)里尋找有價(jià)值的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，收購(gòu)和兼并

其他企業(yè)。設(shè)計(jì)和執(zhí)行一項(xiàng)科學(xué)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)收購(gòu)方案是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性的工作,但若成功兼并或收購(gòu)一個(gè)企業(yè),不僅可以解決企業(yè)現(xiàn)有增長(zhǎng)不足的問題,而且可以賺取豐厚利潤(rùn)和謀求并購(gòu)行為的巨大效應(yīng)。

總之，保持財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是中小企業(yè)必須認(rèn)真思考、關(guān)注的問題。中小企業(yè)由于其自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的影響和制約，要求它必須重視研究分析在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，如何抓住機(jī)遇，保持企業(yè)財(cái)務(wù)的適度增長(zhǎng)。可以說，能否保持財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)，它不僅影響中小企業(yè)當(dāng)前的生存，更關(guān)系到中小企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。