實現企業管理以財務管理為中心的途徑
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在當前的市場經濟中，自身盈利是企業的根本宗旨，只要是在法律允許范圍內的合法經營且依法納稅，再加上有著較多的盈利，則表明對社會有著越大的貢獻。與此同時，企業要想實現盈利的目標，那么其前提及基礎就是要具備良好的財務狀況。企業盈利并無法將全部理財活動的內容加以代表，在追求盈利上，應當對財務狀況的安全性提起高度的重視，并且要切實的以良好的財務狀況為前提條件與基礎。以財務管理為中心的企業管理，明確的要求企業應當注重資本的盈利性，最大限度地獲得實在、穩定而又長久的利潤，并且還要注重資本的流動性，始終維持最理想的資本結構，將資產利用率提高，確保債務的按期償付。
1是由企業管理活動的效果決定
企業各項管理活動的效果決定了企業管理中財務管理所占據的中心地位。企業管理的“晴雨表”就是財務，各項管理工作的成敗好壞最終在不同的財務結果上表現出來，比如企業的生產管理部門，保持最理想的消耗指標與高效的生產率，對于成本的降低是至關重要的，而如果是將生產任務超額完成，亦或是要求隔天生產出來，但今天便生產完成了，則根據以往觀念是值得鼓勵和贊賞的，而根據財務標準予以衡量則是有欠經濟性的；再比如企業的供應原材料的部門，對優質的原材料加以購置，能夠充分滿足生產需求，可以說是完成任務的效果很好，而如果庫存數量與原料質量太過保守，表現于財務上則是效益的損失以及資金的浪費；而對于產品銷售部門來講，所訂的合同較滿，并且價格也比較合理，但是卻無法按時將貨款收回，那么極有可能會造成不良的財務后果。這些均有效的說明衡量各項工作時，均需要以財務結果為標準，均應當緊緊地圍繞財務目標加以展開，并且要事先將財務核算好。
2.1提高業務素質，加強思想認識
企業管理以財務管理為中心，不僅是實踐活動，而且還是思想方法問題。對企業的管理者和領導者而言，企業應當在思想上對財務管理工作真正的重視起來，應當在實踐中給予財務人員所做勞動的充分尊重，重視財務人員研究得出的成果，全方位的支持財務人員的各項管理工作；對企業的財務人員來說，以財務為中心的企業管理并非意味著以財務人員為中心，實際上是應當以“企業興衰成敗，人人有責”的崗位責任意識來將企業的各項財務管理任務、財務管理工作完成。這便需要財務人員不但要熟悉經營生產知識以及決策、金融、證券、保險、預測、期貨和證券等京劇管理知識，還要精通財務會計知識，真正地成為復合型的財務管理人才。
2.2支持企業創新工作
應當明確的是，我國企業向國際市場進軍的重要基礎就是企業技術創新投資力度的加大。目前，我們已經進入到了知識經濟時代，企業如果缺乏強而有力的產品，那么便無法在新時代得以生存和立足。企業可以通過國家來改革科研機構體制，采取互相兼并、委托開發以及橫向聯合等多樣化手段，積極地尋求合作與自身產業有關的科研機構，借助于這些科研機構所具備的科研優勢，將屬于自己的高精技術產品開發出來，這樣不僅促進了科研成果向生產力轉化效率的提高，同時也將單靠自身力量加以開安撫的風險與投資降低。另外，在資金方面，企業可以將資金調節與控制手段充分利用起來，提取一定數額的資金于每年的銷售收入中，以此將“科研開發基金”建立起開，對科研條件加以創造，不斷鼓勵科研人員，從而源源不斷地將新產品開發出來。
2.3強化企業資金管理
企業從事經營生產不可或缺的血液就是資金，所謂企業財務管理具體指的是對企業資金的分配、籌集、投資和運用等諸多財務活動所進行的管理經營，所以，資金管理可謂是企業管理尤為重要的一大核心內容。所以，企業應當對資金合理地加以籌集，充分的保證資金成本與資金占用的最低。企業應當按照預算所編制出來的籌資計劃，將閑散的資金充分利用起來，對長期借款與短期借款之間的結構合理地進行安排，以便于保證資金成本與資金占用的最低。強化使用資金過程的控制，科學合理的使用資金，這需要企業財務部門對流通資金與生產資金合理地進行調撥，并且盡可能加強對日常現金流動的控制及監督，以便于實現使用資金的節約。另外，還應當注重對應收貨款與應收賬款的回籠管理，將嚴謹科學的考核制度建立起來，以便于提高資金使用效率，減少不必要的資金占用。
2.4優化運行機制，完善管理環節
企業的財務管理是有意識的一種管理活動，其運行表現是不斷循環的一個過程，該過程主要涉及到財務決策、財務預測、財務分析、財務控制以及財務計劃等環節，這些有一定區別而又互相聯系的階段就是財務管理。現階段，我國相當一部分的企業在不斷循環的財務管理中存在錯誤的甚至是片面的認識，無法主動自覺地對管理環節加以劃分，完全聽任管理過程自行運轉，對各階段的管理放松，管理效率非常低下，對財務管理的良性循環帶來了嚴重的影響。所以，企業應當做好：一、對財務決策的核心地位加以強調，將科學合理的財務管理規劃機制建立起來。規劃機制指的是借助于財務方面的歷史資料及其他有關信息，科學的預測一定期間內企業的財務活動，將正確的財務決策做出，并且按照財務決策的具體結果，對各個責任單位的財務計劃和整個企業的財務計劃加以編制，以此來有效的控制與正確的指導企業將來的財務活動；二、應當健全財務控制方法，將有效的財務調節管理機制建立起來。調節管理機制就是在企業的財務管理工作中，采用相應的控制方法與有關信息，施加影響于企業的財務活動，以便于將規劃中所制定的目標實現。企業應當將財務調節管理機制建立起來，不斷將財務控制的方法體系完善。
結束語
總之，財務管理是企業管理至關重要的環節，企業的經營者要正確地認識到企業管理中財務管理的中心地位，最大限度地將財務管理的核心作用發揮出來，只有這樣才能夠確保實現企業的理想目標，才能夠不斷推動企業的順利運轉及良性循環。
作者：譚琳玫單位：長春越洋汽車零部件有限公司
