新課改事業單位財務管理論文

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一、財務管理在事業單位中的作用

1.促進事業單位管理制度實施若將事業單位比作一架馬車，馬車的奔行則需要得到車輪的帶動作用。事業單位管理制度則為實現事業單位朝前前進的各個車輪。同樣，這些車輪需要通過財務管理會計從業者的作用力方可實現。財務管理會計從業者作為事業單位財務管理中的重要組成部分，通過事業單位各項管理制度對其進行引導、督促，有條不紊地開展工作，完成料想的工作目標，促進事業單位管理制度達到實際效果。由此可見，財務管理在事業單位中的作用的合理運用，方可有效完成事業單位管理基礎工作，促進事業單位順利發展。

2.提升事業單位內部成本控制水平事業單位的科學經營發展態度可通過其內部成本控制能力得到有效體現。事業單位人力、物力資源合理分配，事業單位有限資源發揮合理功效，事業單位杜絕資源耗損現象等，均離不開事業單位內部成本控制。財務管理會計從業者作為企業內部成本控制的重要參與者，財務管理在事業單位中的作用合理運用，可積極促進會計從業者明確其自身在事業單位內部成本控制中的職責，努力將自身工作方向朝事業單位發展前進道路看齊，達到事業單位內部成本控制工作平穩運轉的目的。

3.剖析事業單位資源流動情況事業單位資源重要影響著事業單位的運轉。為了確保事業單位資源流動情況明確化，要求事業單位資源能夠得到全面、切實的管理反饋。事業單位資源流動情況全面、切實的管理反饋，絕大部分要通過財務管理會計從業者開展工作。事業單位財務管理中，開展科學有效的會計管理，有效發揮財務管理在事業單位中的作用，能夠使企業流動資源得到高水平的保護，盡可能降低不必要的違法違紀偷稅漏稅事跡、損耗顯像，從而使事業單位得到和諧發展。

二、財務管理在事業單位中的問題

1.財務管理體制不完善財務管理的約束機制還未建立，事業單位管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到完整構建。財務管理的宏觀決策實施方法繁多，財務管理規模不斷膨脹，財務管理工作復雜；不合理的財務管理結構，難以得到有效去除；事業單位成本的重復性，事業單位資源嚴重肆意浪費；財務管理工作效益低下。

2.財務管理不受重視通常事業單位正常運轉情況下，事業單位可通過精準的財務管理來對事業單位資源進行科學、合理分配。但是在財務管理實際工作中，卻要涉及到多流程、多環節、多部門等內容，很大程度上提升了財務管理工作的難度。因此，在事業單位財務管理工作中，一些管理者、會計從業者對財務管理工作草草對待，面對財務管理過程中出現的細微偏差，置之不理，致使事業單位財務管理出現錯誤。

3.會計從業者素質偏低一些會計從業者對《會計法》等相關財務管理知識認識不足，依法理財意識淡薄。會計從業者綜合素質偏低，隊伍不穩固，大多數會計從業者身兼數職，疲于應對，再加上繼續教育和業務培訓工作缺位，多種現代化管理方法無法得到有效推行，財務管理工作停滯于日常帳表處理等內容上。

三、財務管理在事業單位中的作用實踐分析

1.完善管理理念財務管理作用在事業單位管理中的應用能夠規范事業單位管理理念，實現事業單位管理創新。規范管理理念開拓創新，事業單位管理者要明確財務管理作用在企業財務管理中應用的必要性，結合國家政策法規、事業單位行業發展動態，把握事業單位發展趨勢及時更新事業單位對財務管理作用的認識。規范的管理理念使得事業單位財務管理得以順利展開，注重管理細節，明確事業單位發展方向，積極將每個事業單位管理綜合指標實現最大程度的優化。

2.規范財務管理在事業單位中的作用的應用事業單位中財務管理作用合理應用，對事業單位整體相關的財務信息數據整合、歸納于一起，并建立起針對這些財務信息數據的有效管理程序，經電子計算機軟件對這些信息數據進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預防，一方面緩解了財務管理會計從業者工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了事業單位財務管理效率。并且可通過將事業單位內部程序與行業動態變化相互聯系，第一時間掌握行業形態、經濟動態、政策頒布等有效信息，根據時事特征，事業單位做出有效及時的調整。

3.完善會計從業者的培訓實施機制①通過構建高效的培訓機制。事業單位要熟悉了解會計從業者在經濟知識條件下的不同特點，建立起一個靈活多變、內容充實的培訓信息系統，集中所有培訓所需要的信息知識，以滿足會計從業者的需求；有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織會計從業者之間相互交流溝通，為會計從業者培訓工作提供第一時間的信息數據。②構建起科學嚴謹的培訓決策的機制。有針對性的對會計從業者制定高效的培訓計劃及培訓目標。建立科學嚴謹的培訓決策機制，明確要開展的培訓不同類型，完成對人力資源進行有效培訓的目的。③構建全面的培訓執行機制。會計從業者培訓過程中的靈魂環節就是執行培訓，培訓的目標能否順利的實現就要看執行培訓的好壞。會計從業者培訓過程中，要有完整的執行機制，培訓的教師自身要認真負責，通過正確的判斷運用到以后的教學培訓過程中。培訓的目標只有通過這樣的努力，才能順利的實現。

4.健全會計從業者培訓激勵機制若要會計從業者認真對待事業單位組織的培訓，就要通過一定的獎勵方式。比如，將培訓的效果與會計從業者的職務升降、工資增減相關聯。培訓不能成為一個獨立的環節，而要與管理環節產生聯系，將培訓的結果作為考核內容的組成部分。從而有效地激勵會計從業者去學習，認真自主的參與到事業單位組織的培訓當中。讓員工明確認識到培訓本身是作為一種獎勵的手段，會計從業者培訓的效果好壞決定著他們晉升職務機會的獲得，培訓能汲取更多的新知識，提高自身的業務技能。

四、結語

總而言之，在事業單位中，財務管理工作內容受會計從業者重要影響，因此，事業單位要一方面要完善自身預算制度；一方面要全面對管理制度及監督檢查進行全面升級。事業單位管理人員要不斷加強對會計從業者的綜合素質培訓工作，確保其在滿足國家法律法規以及單位中實際需求的高水平。通過完善會計從業者的培訓實施機制、健全會計從業者培訓激勵機制，促進會計從業者職業發展，為事業單位貢獻科學、有效的財務管理，實現財務管理積極作用與事業單位發展的相得益彰。

作者：李海蘭單位：河南惠文聯合會計師事務所