醫院財務管理論文(4篇)

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第一篇：醫院財務管理內部控制分析

一、當前我國醫院財務管理中內部控制的現狀分析

（一）缺乏對財務管理內部控制體系建立的重要性認知

我國的醫院設置體系，在新時期新政策的規劃下有了全面的改革變化，從當前我國的醫院管理現狀來看，很多醫院的管理部門中工作人員大多數都是有醫療經驗豐富的骨干醫師中篩選出來的，他們在管理上基本都是按照經驗式的方式開展的，沒有較為系統的科學的管理理論體系作指導，這就造成了他們難以從根本上認識到財務管理內部控制的重要性，致使在這方面出現了很多的管理上的漏洞，形成很多的問題。而且很多的醫院管理者由于受到傳統的理念影響，認為財務管理工作是財務部門的主要工作，這就導致了在其內部結構的構成體系上出現不合理的設置現象，不利于各項工作的高效開展。

（二）醫院財務管理內部控制人員的素質欠缺

財務管理內部控制的主要參與者是工作人員，因此工作人員的綜合素質高低就直接影響著整個財務管理內部控制活動的有效性，從財務的預算制定到最終的決算分析的過程中都需要工作人員有專業的科學的技術水平作保障，但是很多的醫院管理者只是簡單的以為財務工作人員只需要掌握收款、記賬等常用的要求就可以了，沒有更為完整嚴格的要求標準，造成工作人員在思想以上形成了懶散性。工作人員對于財務管理內部控制制度的知識只是簡單的了解，沒有形成系統化的體系，很容易造成認識上的片面性，對于出現的很多資金問題往往是依據經驗來解決的，對于一些突發的問題很難及時有效的處理，沒有自己的處理方法，導致醫院財務管理內部控制上出現政策的不合實際、信息的失真等現狀，從而在很大程度上阻礙了醫院的正常健康發展。

（三）缺少良好的財務內部控制環境

大多數醫院在時展的要求下，在內部結構體系中已經建立了相應的財務管理內部控制體系，但是在具體的執行上并沒有起到預期的效果，甚至于出現了很多的制度只是擺設而已，沒有實用性作用，缺少了必要的環境支持，這就造成了財務管理內部控制工作的無法順利進行，因此，醫院的管理者要具有全面的觀念，重視管理決策的執行效果，構建完整的切實有效的財務管理內部控制制度，給內控提供良好的環境。（四）監督監管機制的缺失財務活動涉及到醫院的資金流動，關系著醫院的綜合經濟效益，因此，對于財務管理的內部控制就要在執行時由相應的監督機制做監督，確保資金預算的制定、實施、決算結果等一系列過程有嚴格的監督，從現階段醫院的背部結構構成體系來看，并沒有較為獨立的監督監管部門，沒有形成一個較為統一的內部權力之間相互牽制的制度體系，出現權力的集中，導致資金管理活動摻雜了很多的個人意志，削弱了監督監管的作用。

二、加強醫院財務管理內部控制的措施分析

（一）建立健全醫院財務管理內部控制制度

醫院在新時期下要積極的參與到市場活動中，并不斷進行自身的改革和完善，建立一套適合自己特點的財務管理內部控制體系，確保各項制度的完整健全。這樣不僅可以有效的提高醫院的內部財務管理的風險防范能力，而且還有利于促進財務管理內部控制的進一步完善。對于醫院的資金運轉方面，首先要有專門的預算方案制度，保證預算方案的制定是符合實際的，是從企業現實需求出發的；其次，對于會計核算工作也要有自己的內部制度，在總體上要與《會計法》等財務法律法規相一致，通過一系列較為系統完整的制度建設，可以確保醫院在財務管理、財務審計、資產管理等方面有科學合理的管控，從而為財務管理內部控制的高效實施奠定了基礎。

（二）強化財務管理內部控制的重要性普及

醫院要做好財務管理內部控制就需要首先轉變管理階層的工作理念，把其重要性進行全面的普及，形成醫院內部所有員工在意識上都知曉財務管理內部控制的重要性；其次，就是要加強對醫院工作人員的教育培訓工作，把財務管理中的預算管理、預算實施以及決算分析工作在各個環節上的重要性和必要性灌輸到工作人員的意識中。此外，也要注重對工作人員的向心力、凝聚力的積極調動，激發他們的積極性、建立與自身實際相符的合理的內部控制體系，明確各個崗位的職責和權力，把工作人員的分工細致化、清晰化。

（三）提高財務管理內部控制工作人員的綜合素質

財務管理中的會計工作人員是醫院財務管理內部控制體系的重要組成部分，因此，需要對這一部分予以重視。在信息技術的廣泛普及下，醫院在對各種信息處理的過程中會需要很多的工作程序，而在先進技術的應用下，快捷的信息和及時的傳播對財會工作有了更高的要求，會計工作人員只有具備了扎實了的技術水平才能實現對各種網絡信息的及時正確處理，把會計知識和網絡知識有效結合在一起，這樣才可以使財務管理內部控制能更好的滿足醫院的發展需求。確保財務管理的工作人員在職位設置上不會出現較大的沖突，各個職位都有明確的崗位分工，使工作人員在工作流程和工作環節上相互制約、相互影響。另外，也要對財務管理內部控制人員進行定期的培訓活動，幫助他們樹立正確的工作理念，從整體上提高他們的綜合業務素質。

（四）做好環境的創建，強化監督工作

根據醫院的實際狀況制定切合實際的規章制度，加強對相關知識理念的宣傳，提高醫院對內部控制制度的認識力度，重視醫護人員的重要性，調動工作的積極性和創造性，堅持以人為本的原則，保障所直制定的內部控制制度可以涵蓋所有的方面，協調各個崗位之間的關系，形成完整良好的工作鏈，這樣就可以為財務管理內部控制的高效實施創造良好的環境氛圍，有利于執行效果的提高。在執行的過程中還要由一支專門的監督監管隊伍來對管理活動進行全方位實時的監督，把其中可能存在的問題及時的排除，根據員工和崗位所需制定相應的激勵措施，確保每個工作人員都能積極的參與到財務管理工作中，在制度執行的過程中要把工作人員的切身利益做好不受侵害，發揮出內控制度的最佳效果。

三、結語

財務管理是醫院內部結構中重要的組成部分，財務管理內部控制制度的完善實施是一項綜合復雜的活動，需要各個崗位部門之間的充分協調配合，財務管理涉及到醫院的資金流動管理，需要醫院予以重點關注。從醫院的決策層到直行層都要形成意識上的認知，觀念上的改變以及執行上的高效，做好部門間的協調工作，對存在的問題及時的消除，為財務管理內部控制提供良好的環境，從而發揮其最大的價值。

作者：宋薇 單位：武漢市中心醫院

第二篇：公立醫院財務管理問題分析

一、公立醫院財務管理存在的問題

（一）公立醫院過于依賴財政撥款和上級部門撥款，流動資金不足

財政補助收入和上級補助收入包括基本支出（在職人員定額經費、離退休人員補助）和項目支出（專項經費）兩項內容，一般只占公立醫院全年總收入的很少一部分，撥入資金不能滿足公立醫院日常運轉的需要。公立醫院要發展，需要購買先進醫療設備、引起高端技術人才和進行基本建設，財政撥款嚴重不足，這部分資金缺口，醫院需要自籌解決。醫院自籌資金方式包括當年增收節支的結余、往年結余形成的事業基金、財政貼息貸款、向商業銀行貸款等。大型設備購置和基建工程投資金額大，籌資除了每個月有利息費用外，貸款到期時還要還本金，醫院大量資金流出，容易造成流動資金鏈斷裂，經營困難。

（二）公立醫院過于依賴藥品加成收入

從2015年1月1日開始，公立醫院實行基本藥物零差率銷售，公立醫院資金補償渠道由醫療服務收入、藥品加成收入和政府補助三個渠道改為醫療服務收入和政府補助兩個渠道，實行藥品零差價后減少的加成收入，通過調整體現醫務人員技術勞務價值的門診診查費、住院診查費、住院護理費價格給予補償。雖然財政對醫院因實施取消藥品加成收入后出現的政策性虧損給予補償，但補償款是以年度為單位結算的，財政下一年度才補償上一年度的虧損，醫院要先墊付因藥品零差價讓利產生的虧損，財政補助本來就嚴重不足，零差價后醫院營運資金更短缺，長期下去會限制醫院的發展。

（三）公立醫院預算管理不完善

公立醫院雖然編制了年度財務預算，但預算意識不強，執行力度不夠，預算流于形式，在實際執行過程尤其是支出方面并沒有嚴格按照預算確定的項目進行，預算失去了監督和約束作用。預算只是單純由財務部分負責編制，沒有成立預算管理委員會和預算管理辦公室，沒有與院領導做好溝通工作，預算沒有與醫院未來一年的發展目標詳細結合，使預算缺乏戰略性和前瞻性。沒有做到動員所有臨床科室和行政職能科室負責人參與預算編制中，使預算缺乏全面性和實際可操控性。一些公立醫院過于強調預算的剛性作用，即使醫療政策或者醫療環境等客觀因素與編制預算時相比已經發生很大變化，預算方案都不做出調整，預算跟實際脫節，失去作用。還有一些公立醫院根本不強調預算的剛性，人為隨意對預算做出調整，預算執行主觀隨意，預算制度形同虛設；預算編制方法不科學，為了節約時間和精力，相當一大部分的公立醫院使用增量預算方法，只是單純地依據以前年度的預算作為編制基礎，再加上今年要增加的內容，這種方法鼓勵醫院把當年的財政預算全部用完，以便明年可以順利申請相同或更多的財政撥款，一些醫院在年末財政對零余額賬戶清賬前，為了用完零余額賬戶余額而隨意支出，例如購買一些不是必須的辦公用品或醫療設備，造成浪費，因此增量預算不利于控制成本。

（四）公立醫院成本核算管理不完善

大部分公立醫院成本只進行到院、科兩級核算，沒有全方位展開全成本核算，沒有在全院職工中樹立成本管理的概念，成本核算只是財務部門關心的事這些認識誤區經常存在。由于沒有在臨床科室對庫存物資進行二級倉管理和配置信息系統記錄物資消耗情況，財務部門不能實時了解臨床科室使用物資的情況，尤其是高值耗材，不能及時掌握耗用的數量和金額，財務部門進行成本核算時只能以科室領用物資的金額作為衛生材料費支出的核定標準，而不能更準確地用與收入掛鉤的實際耗用金額作為核算依據，造成成本核算滯后。在進行管理費用、醫療輔助成本、醫療技術成本逐級分攤到臨床科室成本時缺乏規范性，主觀隨意性和人為因素起主導地位，導致臨床科室和行政后勤部門之間的矛盾時有發生，成本得不到有效節約和無法與績效考核掛鉤。

（五）公立醫院固定資產管理不完善

資產盤點人員對固定資產盤點工作敷衍了事，沒有按照盤點表的內容一項項實物盤點，只要科室有與盤點表固定資產同類型的實物，盡管實物的固定資產卡片與盤點表的內容不符，如購入年限不同、規格不一樣等，盤點人都確定該項資產存在科室，導致醫院的資產不實。有些固定資產報廢后要處置，變賣殘值后的收入沒有及時上交財務，或上交財務時沒有提供合理的收據，大大削弱了財務核算的及時性和準確性，同時也給內部控制增加難度。

（六）公立醫院財務分析工作存在局限性

財務分析很大程度上取決于財務報表的質量，財務報表的編制除了要遵循醫院會計制度這客觀因素以外，還存在人為因素，財務人員的個人專業素質直接影響財務報表的準確性和合理性。此外，財務人員重視醫院內部環境分析，忽視整個醫療行業外部環境分析；重視醫院自身橫向和縱向比較，忽視醫院與其他同類型醫院之間的比較；重視事中控制和事后分析，缺少有效前瞻性分析。

二、完善公立醫院財務管理的對策

（一）公立醫院要選擇成本低的籌資方式

由于財政補助收入和上級補助收入無法滿足公立醫院日常運轉資金需求，醫院可以負債經營，尋求最佳的籌資渠道，不同的籌資方式會產生不同的資本成本，財務人員要評估各種籌資方式的資本成本、風險和借款期限等，務必以較少的資本成本和較低的風險獲取醫院發展周轉資金。銀行貸款比向融資公司融資的利息低，應該優先考慮，要計算滾貸或是按還款期分幾筆貸的不同銀行貸款方式產生的利息，選擇利息較低者。

（二）公立醫院應加強醫保資金管理

醫保資金在公立醫院應收賬款中占了很大比重，財務人員應該想辦法加快醫保資金的回收時間，減輕資金周轉壓力，財務部應該設置一個醫保管理的崗位，專門與社保部門溝通并反饋問題，核算醫保用藥及病人自費比例并把結果及時向臨床科室反映以便調控醫保余額的使用，上報醫保病人月報表，核對醫院和社保部門的醫療保險明細賬，確保醫保資金返還及時，減少醫保資金滯留。

（三）公立醫院應執行全面預算管理

首先，公立醫院要成立預算管理委員會，負責醫院總體預算的審查和下達正式預算方案，院長擔任預算管理委員會的主任；預算管理委員會下設預算管理辦公室，負責預算的編制、預算目標分解落實和預算執行監督工作，總會計師或財務負責人擔任預算管理辦公室的組長。其次，醫院所有部門的收入和支出都要納入預算管理，由上到下分為一級醫院總預算、二級職能科室預算、三級臨床科室預算，預算編制應該動員醫院全體職工參與，讓他們了解醫院的發展目標和自己科室的任務，調動積極性，預算一經批復下達，各部門要認真實施。第三，預算編制要采用零基預算法，不考慮以往情況，以實際為基礎，一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，使有限的資金能合理地流向效益好的項目，取得更多的收益。第四，要強調預算的剛性，除了發生突發狀況嚴重影響預算的執行，預算一經通過，不能隨意修改。

（四）公立醫院要加強成本核算管理

公立醫院要在全體職工中樹立節約成本的觀念，把成本核算作為績效考核的一個重要指標，使職工節省開支，減少浪費。公立醫院可以實行目標成本管理，對個別成本進行全程跟蹤監測和反饋分析。此外財務部門要制定成本分攤方法，尤其是間接費用的分攤標準，例如電梯維修費根據科室人員數量分攤支出；保安費、保潔費、房屋折舊費根據科室占用面積分攤支出；水電費、醫療風險基金根據科室收入所占比例核定支出，通過明確分攤規則減少科室之間的矛盾。公立醫院在核算過程中除進行院、科兩級成本核算外，還要進行項目成本核算，院級成本核算可以反映醫院整體成本效益情況，科室成本核算可以反映醫院各個部門收支情況，項目成本核算可以為各項目成本計量和服務定價提供科學、準確的決策依據。

（五）公立醫院要加強資產管理

固定資產在醫院總資產中所占比重相當大，是醫院進行醫療活動的基礎，加強固定資產管理，盤活固定資產有重要意義。首先，資產盤點人員盤點時要做到實物卡片與盤點表上的內容完全一致，做到賬賬相符、賬實相符，杜絕國有資產流失。其次，醫院采購部門要根據醫院實際需要購買設備，減少閑置資產，提高資產使用率。第三，對五十萬元以上的醫療設備定期進行績效分析，正確評價科室使用設備情況，促進醫院各類資產配置更合理和科學。第四，固定資產變賣殘值的收入要及時上繳財務科。

（六）公立醫院要做好財務分析工作

財務分析是對一定期間財務活動的總結，一份質量高的財務分析能夠正確反映醫院的經營狀況和存在問題，提出決策供領導參考。財務分析要結合醫院內部情況和外部環境分析，財務人員要盡量收集資料，以便客觀、全面地評價，提出改善經營狀況的措施，挖掘醫院內部潛力，實現醫院發展目標。

作者：陳燕娜 單位：東莞市第六人民醫院

第三篇：醫院財務管理問題研究

一、加強醫院財務管理的對策

（一）提高財務專員素質

要想讓財務管理在醫院持續健康發展中起到推動作用，我們必須提高財務人員的專業素質。財務人員才適應新的理財觀念上，積極參加相關知識的業務培訓，及時更新專業知識，增強專業技能，理論與實踐相結合，積極參與醫院的經營管理，更好的適應本質工作，順應發展潮流。

（二）加強醫院財務預算管理，完善預算管理機制

醫院財務預算指的是醫院根據自身發展計劃和任務編制年度財務收支計劃。目前很多醫院的預算管理體系還不成熟，需要進一步完善，此外更需要醫院全體人員積極參與到預算管理中來。預算應遵循統籌兼顧、積極穩妥的原則,對醫院的收支進行統管。在充分考慮醫院實際情況和資金狀況的情況下,進行藥品、設備等大宗物品的購買時,嚴格落實集中采購辦法招標辦法,不搞私下交易,經費集中結算；對重點建設發展的項目,在資金使用上給予優先安排,對不合理的支出結構進行調整,以實現醫療資源的科學有效配置。應以醫院各科室為單位，根據具體需要編制科室預算，以此來提高預算執行的力度，還可以在一定程度上節約開支，實現資源優化配置。

（三）加強成本核算

醫院的醫療成本是醫院經營與管理過程中產生的一切支出。在我國醫院中普遍存在著重收入，輕支出的現象。有的醫院不把設備折舊、房屋折舊攤入成本，有的醫院不把人力攤入成本，導致機構臃腫，人員過剩，不能充分利用人力資源等問題。因此，加強目標成本管理，對醫院實行成本核算的目的是能真實的反映單位運行狀況和經營成本，所以，醫院成本核算要將全部成本，如材料，工資，設備，固定資產，辦公費等等一系列支出計算在內。

（四）增強信息化意識

建立和實施科學統一的財務管理意識，加大信息化建設的投入。管理層必須重視財務信息化管理工作，變信息化推進管理為管理推進信息化發展。從表面來看，信息化是一種計算機技術，但實際上這是實施內控制度的一種有效手段，可以為管理層提供準確、適用的財務信息，極大的方便了管理層做出正確的選擇與決定。因此，管理層應該全面推進信息化建設。

（五）定期反思與總結

財務分析是對已完成的財務活動進行的總結與反思，總結經驗，反思錯誤。這既是財務預測的前提，貫穿于財務管理的全過程。又是良好的財務分析，可客觀地總結醫院管理經驗，指出管理中存在的問題，以此來更好地完善醫院財務管理工作。財務管理工作應納入醫院的宏觀管理規劃中并納入決策的制訂和實施。

（六）加強監管，增加財務透明度

加強財務監督職能，盡量避免過度建設及毫無節制的購買設備，公開招標藥物及醫療器材的購買。單位負責人應該不定期檢查財務，并且應該設立獎懲機制。舉報有獎，鼓勵舉報。定期對財務人員進行檢查，檢查的內容應包括財務人員的賬務是否真實及財務人員是否有越權現象等等。單位負責人必須十分重視財務工作，并花費一定的時間來抓好財務工作。

（七）制定財務風險預防機制

為了加強單位內部的控制工作，醫院必須制定動靜結合的核算機制，保證資產運行的安全性和靈活性。財務風險預防可從三個方面入手，一是加強預算編制和成本控制，做好資金、資產、投資和采購等會計業務的管理工作。二是實行崗位負責制，按照崗位職權制定相應的責任范圍，增加員工的責任心，鼓勵各崗位之間相互監督，嚴格執行崗位紀律。對于重大投資項目進行集體研討，共同商討實施方案，以減少決策失誤，同時達到為單位節省資金的目的。為了增加財務部門工作的透明度，院領導要重視財務核查工作，定期或者不定期審查醫療報銷費用的執行支況，基金支出情況等業務。

二、結語

綜上所述，醫院財務管理的主要目的就是使用可利用的有限衛生資源來提高整體的經濟效益和社會效益，但跟隨著新時期下醫療體制的不斷更新，醫院的財務管理問題日漸顯露。近年來，伴隨著我國社會主義市場經濟迅猛發展，市場經濟競爭越來越為激烈，提高醫院財務管理水平，為醫院能在競爭如此激烈的市場經濟環境之下得以生存，及加強醫院的財務管理對于提升醫院整體效益，和保證醫院的經濟能夠正常健康的發展具有非常重要的意義。

作者：劉敏 單位：江蘇省常州市第三人民醫院

第四篇：民營醫院財務管理意見

一、民營醫院的財務管理中存在的問題

（一）對財務管理的重要程度不夠，財務部門崗位設置不夠合理

就現在的情況來看，大多數民營醫院的管理人員都是醫學專業畢業的具有很強的醫學專業能力的人士，而很少有財務、經管等與管理相關的專業畢業的，這就導致了現在的民營醫院的管理層雖然具有超強的專業動手能力，但對于醫院的整體管理方面還是有所欠缺的。他們把過多的精力放在了如何提升自身專業能力以及醫院里醫生的各種能力選拔上，從而就對醫院的管理特別是財務方面的管理放松了要求，對醫院的財務管理的重視程度也不夠強。具體的問題主要有以下幾方面，首先，院領導對財務部門的崗位設置的不合理，這就使醫院財務部的員工對自己的工作沒有明確的認知，甚至有的員工完全不明白自己應該做的任務，導致日常的工作效率低下；其次，院領導對財務部門的工作重視程度不夠，使得財務部門對自己負責任務完成的不夠用心，甚至有的醫院的財務部門只做到了對醫院日常財務開支的記錄，而完全沒有做到財務的其他方面的管理工作。民營醫院的這種現象，對醫院日后的進一步發展會產生非常嚴重的影響。

（二）財務部門的制度不健全，財務體制不完善

醫院的財務管理想要做到正規化、專業化，這就要求醫院的財務部門對其財務的管理必須要有完善的制度以及政策。正常情況下，一家醫院的財務部門應該主要負責醫院日常財務往來的記錄以及整理、醫院財務的規劃以及風險預測評估、醫院財物的管理以及發放財務的審核等。但是現在，很多民營醫院的財務部門往往沒有明確的管理制度，有的醫院的財務部門的管理制度甚至是醫院臨時確立的，沒有經過專業部門確認，這就會使得醫院財務部門的制度很換亂，財務部門員工的職責不清楚、任務不明確，導致整個財務部門的工作效率很低下。而且，從財務管理制度的執行方面來說，很多醫院的雖然把規章制度都整理出來對外公示了，但財務人員的執行力度很低，甚至有些醫院的財務人員完全是規章制度于無物，行事完全不按制度來，工作散漫隨意，對醫院造成不好的影響。

（三）對財務工作人員的在崗學習不重視

現在很多的民營醫院在成立以后，由于缺少人才，就直接從社會上的人才交流中心來招聘財務人員。而這些招聘來的人員以前大多數都是在工業類或者商業類的企業中工作，缺少從事會計類業務的經驗，對醫院的財務工作也完全不了解。而在他們開始從事財務工作后，由于醫院的領導者沒有對他們的業務學習活動重視起來，導致了這些財務工作者對學習專業的財務方面的知識來充實自己也失去了興趣，沒有了繼續學習豐富自己的動力，多日常的財務工作也沒有了激情。在工作中缺少了積極創新的精神，日常的工作流程仍然是延續上一代遺留下來的流程，使得財務工作的進程緩慢效率低下。

二、完善民營醫院財務管理的措施

（一）上級要加強對民營醫院財務管理的重視

醫院日常活動的正常開展，離不開醫院的財務部門對醫院財務的管理。因此，醫院的領導者要加強對醫院財務管理工作的重視。首先，醫院的管理人員要加強對財務管理方面的學習，要努力地提高自身對財務管理的認識以及自身的管理能力，只有自身的能力提升了，才能對醫院的財務管理方面提出意見、解決問題。其次，醫院領導也要讓全體醫院員工特別是財務人員加強對財務管理的重視，只有財務人員真正對財務管理這方面重視了，才能在日常工作中加倍小心謹慎的對待自己工作，才能減少工作中出現錯誤的幾率，才能使醫院的財務工作圓滿的完成。

（二）建立健全財務部門的規章制度，完善財務管理體制

民營醫院想要健全醫院的財務部門的規章制度，首先要做的就是要按照上級有關部門頒發的關于醫院財務管理制度以及對醫院財務部門的會計制度的相關要求，來對自己醫院的財務部門以及財務部門員工進行整改以及重新管理。其次醫院在建好規章制度以后，要加強醫院員工特別是財務工作者對規章制的執行力的監督，醫院應該設立專門的監督評估小組，定期對員工的執行行為進行監督。醫院要保證監督小組的公平性與公開性，必要時，醫院可以要請專業人員來參與監督工作。

（三）加強醫院財務部門員工的業務學習

要提民營高醫院財務部門的管理，首先要做到的就是要提高民營醫院財務工作人員的自身能力財務專業素養，而想要提高財務人員的能力與素質，就要讓醫院領導認識到提高財務人員素質的重要性以及組織財務人員在學習的重要性。首先，醫院領導要提高對財務人員在學習財務知識的重要性，要重視對在崗財務員工的素質的提高，要積極的引進社會上的專業的財務人員到醫院工作，整體提升醫院財務部門的能力水平；其次，醫院領導要定期邀請知名的財務專家到醫院來為財務部門的員工開堂講課，并且要對每次講課后的成果進行檢驗，以此來調動財務人員學習的積極性，提高他們對學習財務知識重要性的認知。

三、結語

綜上所述，雖然現在我國的民營醫院迎來了發展的新高峰，但在醫院的日常管理中還存在著或多或少的問題，特別是醫院財務部門的管理方面還有這許多丞待解決的問題，例如院領導對財務管理的不重視、財務管理制度的不完善以及財務工作人員的專業能力不足等。民營醫院想要在未來更好的發展，就必須先解決已經出現的這些問題，只要良好的解決了已存在的問題，才能使得醫院的發展沒有后顧之憂，才能讓醫院的規模更上一層。

作者：楊燕 單位：華霆醫療投資管理有限公司