前言:本站為你精心整理了成長性企業財務管理問題與對策范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
【內容摘要】成長性企業最近幾年由于擴張迅速,在企業的財務管理方面存在著很多的問題,本文從成長性企業財務管理的特征入手,探討了成長性企業財務管理存在的問題,并提出了改進的相應對策和建議,以期對成長性企業的財務管理有所幫助。
【關鍵詞】成長性企業;財務管理;風險控制
一、成長性企業簡介
(一)成長性的概念。
企業的成長可以從兩方面來看,一是從企業的規模上來看,指企業由小型企業逐漸轉變為大中型企業的過程;二是從企業的實力上看,就是由原來的實力比較弱的企業逐漸變成實力較強的企業的過程。目前我國關于成長性企業的定義主要指那些憑借自身先進的技術優勢、先進的管理經驗等方面在行業中占據領先地位,在行業中發展迅速,并且發展潛力很大,企業的利潤率在行業中處于領先地位,但是這些企業目前尚處于起步階段的一類企業的總稱。
(二)成長性企業具有的特色。
1.所在的行業發展潛力巨大。
成長性企業的管理層一般都比較年輕化,這些人具有的特點就是敢想、敢做、勇于承擔失敗,想法比較超前,因此,他們關注的行業都是一些前沿性發展領域,他們所進入的這些行業都是新興的發展潛力無限的領域,例如:開創淘寶、阿里旺旺的馬云。2.具有較強開發新市場的能力。成長性企業的出現主要就是解決人類出現的新的需求,隨著經濟的發展人類的需求越來越多樣化,成長性企業的開發成長正好滿足了人們多樣化需求的要求。例如:智能手機的出現、藍牙耳機的出現、電動系列的車子的出現。從以上可以看出,成長性企業的一大特色是對市場的變動有敏銳的洞察能力,快速發現市場上人們需求的變化,及時開發新產品鎖定新的市場,具有很強的市場開發能力。
3.具有較強的開發新技術的能力。
成長性企業在激烈的市場競爭中能快速發展,并且獲得高額的利潤,當然和企業掌握先進的技術是分不開的,現在社會已經轉變成為了技術的競爭,因此,成長性企業的又一大特色就是擁有較強的新技術開發能力,不斷滿足市需求。例如:蘋果智能手機的IOS系統,是一般企業所無法超越的。
4.發展方向明確。
企業的發展離不開管理層對企業未來藍圖的整體規劃,成長性企業的快速發展當然和管理層的高瞻遠矚的整體發展方案的制定有著密不可分的聯系,任何企業的發展都離不開員工的努力,只要所有人員的目標一致,企業必然會有很遠大的發展前景,成長性企業的顯著特色就是企業的規模較小,人員少,管理比較容易,所有人員的目標很明確。
二、成長性企業財務管理的特征
(一)融資的特點。
成長性企業一般都屬于朝陽性企業,銷售規模一般會越來越大,產品的品種或業務的范圍擴張也會很快,市場占有率提升很快,因此,這類企業在發展的過程中需要大量的資金支持,這就要求在進行融資時要注意開拓新的融資渠道和融資方式。
(二)投資的特點。
由于企業的規模擴張很快,資金的需求量很大,資金需求量的多少很大程度上受制于企業投資的資金需求量,成長性企業的投資特征主要體現在其投資的范圍主要集中在內部資金的需求和外部并購擴張的資金需求。
(三)營運資金管理的特點。
企業營運資金的管理上主要應注重的是資金的周轉速度的問題,因此,成長性企業其資金的需求量很大,更要注重資金的周轉速度問題,怎么樣提高資金的周轉速度,成長性企業可以在成本的投入,現金流上面多下功夫。
三、成長性企業財務管理存在的問題
(一)融資問題。
1.資金需求量預測難。
在企業不同的發展階段對資金的需求量亦不同,成長性企業的一個比較明顯的特點是目前公司的效益很好,發展很快,這時會有很多的資金主動上門,如銀行貨款、國內或境外上市、戰略性或財務性的投資,這些資金企業到底應不應該拿,是很多成長性企業管理者面臨的難題,他們現在甚至會有些不明白是公司的發展速度需要資金的支持還是巨大的籌資機會需要企業規模和速度的配合。
2.債務資本籌資困難。
成長性企業一般擴張速度比較快,一般會以分公司、事業部、合資企業或子公司的形式在各地擴張自己的業務,這種快速的發展速度,一方面,企業成本費用的增長,另一方面,企業管理面臨的環境更加復雜,管理難度增加,企業如何解決上述問題最根本的就是企業籌措更多的資金,以滿足企業成本費用增長對資金的需求,以及企業解決管理問題增加的人力成本。由于我國資本市場的不完善,成長性企業在借貸上面臨的主要問題是借貸可用于抵押和質押的物品越來越匱乏,債務資本籌資的難度很大。
(二)財務管理體系不健全。
一個合理的財務管理體系有利于企業資金的合理運轉,會使企業的資金運用效率達到最優化,但是成長性企業由于過快的擴張,不僅在管理上跟不上其發展速度,由于其將大部分的精力和時間投在了如何擴大銷量和占有更大的市場上,忽視了企業財務管理體系的建設,導致企業要么沒有財務管理體系,要么缺乏系統的財務管理思路,財務管理在企業管理的功能沒有發揮出來。根據估計,我國有半數以上的成長性企業都沒有合理的財務管理體系。
(三)企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。
很多成長性企業財務部門的負責人學歷很低,有很多的財務人員是從車間的核算人員提升上來的,由于其基本和企業是一塊成長起來的,在單位中擔任要職,但是其學歷很低,很多的人員不懂財務管理只管做賬,隨著企業規模的擴張,特別是快速發展對財務管理水平的要求越來越高,企業需要輸入新的血液。
四、完善成長性企業財務管理的對策建議
(一)擴張中做好資金控制。
對成長性企業除了需要合理把握成長的速度以外,資金控制也是一個重要的方面。在企業規模擴張階段,資金成為了一種稀缺資源,企業如何在保證企業快速擴張對資金的大量需求的情況下,合理控制企業的用資風險。
(二)適時引入權益資本。
成長性企業當發展到一定階段,大部分企業會面臨在管理上或資源上的發展瓶頸,由于缺乏可抵押或質押資產,債務融資的難度增加,這時企業應適時改變融資思路,選擇進行權益資本融資,以此來增強企業的信譽和舉債能力。企業可用的權益資本資金主要有:一是國家財政資金,但是國家的財政資金一般企業很難拿到,財政資金主要是供應國有企業;二是銀行信貸資金,我國的銀行有商業性銀行和政策性銀行;三是非銀行金融機構資金,我國的非銀行金融機構主要包括各類信托投資擔保公司、從事保險業務的各類保險公司、從事資金租賃業務的租賃公司以及集團企業的財務公司等;四是其他企業資金,指企業在生產經營過程中為了一些特殊的目的,例如相互持股或短暫存放資金的要求,往往形成部分暫時閑置的資金,將部分資金投放到企業外部,形成對企業企業的投資;五是外商資金,外商資金是外國投資者以及我國港、澳、臺地區投資者投入的資金;六是社會公眾資金,隨著人們生活水平的提高,個人手中的閑置資金越來越多,并且我國的金融制度逐步完善,越來越多的社會公眾進入股市,因此,公眾手中的閑置資金成為了企業資金又一來源渠道。
(三)建立規范的財務管理體系。
規范的財務管理體系建立在企業的投資決策管理、企業的資金使用與控制,以及企業的財務風險防范方面都發揮著重要的作用。企業只有建立系統科學的內部管理制度,才能對企業各職能部門的業務活動進行有效的組織、制約、考核和調節,才能提高企業經營效率和競爭力,從而實現企業經營者的預期財務目標。企業的財務部門作為企業經營運作的核心部門,因此,建立規范的財務管理體系企業應首先創建公司的基本財務管理制度,在此基礎之上緊隨企業的發展速度再對制度架構建設中的核心制度和其他各類具體制度予以完善。
(四)加強財會隊伍建設,引進優秀的財務管理人才。
財務管理工作在企業發展中起著參謀和決策的管理作用,財務管理能否真正發揮其決策、參謀的功能,除了受到企業外部條件的約束外,主要受制于企業財務主管人員自身的素質,如何提高財務人員的自身素質,一是從企業領導做起,鼓勵人員參加各種企業內部和企業外部有關財會的培訓,不斷提高全體成員財務管理意識,提升財務管理理念。二是可以通過招聘的形式從外部引進高素質的財務管理人才。
【參考文獻】
[1]楊盤華.成長性企業財務管理問題與對策[J].商場現代化,2006,4:253~254
[2]楊激文.成長性企業財務突變及危機防范[J].會計之友,2005,5:74~75
[3]劉佳.成長性企業財務管理應注意的四個問題[J].財務與會計,2006,1:69~70
作者:楊永英 單位:商丘學院商學院